企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例華為戰(zhàn)略管理(參考版)
2025-02-11 19:30本頁面
【正文】 ? “ 冬天過去是春天 ” ，華為經(jīng)過冬天之后的春天將更加燦爛奪目。 六、股權(quán)改革 ? MBO計劃實施之后，華為的員工得到基本穩(wěn)定， 2023年，華為業(yè)績開始大幅回升， 取得了 317億銷售額、出口 。資金由員工個人出資 15%，其余由華為公司出面擔(dān)保、員工集體以個人名義向銀行貸款解決。 ? 從 03年 8月開始，華為有意將原來的全部股權(quán)和2023年推行的 “ 虛擬持股權(quán) ” 回購，推行由 1000名中高層管理人員持股的 “ MBO計劃 ” 。顯然，華為也在考慮開源節(jié)流了。由此華為不得不面臨來自資金方面的壓力。 ? 華為開始改變傳統(tǒng) 1:1回購股票的做法，對以前以每股 1元購買股權(quán)的老員工在離職時可以按凈資產(chǎn)價格兌現(xiàn)；在職員工可以在 4年期限內(nèi)每年兌現(xiàn)1/4；在職中高層管理層以 10年為期逐年兌現(xiàn)。 六、股權(quán)改革 “ 虛擬持股權(quán) ” 計劃 ? 2023年，摩根士坦利進入華為，搞了一個 “ 虛擬持股權(quán) ” 的計劃。 ? “ 穿著發(fā)皺的襯衣，身上可能還有墨跡，一大清早就在深南大道上活動，外人絕對不會想到這位就是大名鼎鼎的華為總裁。 ? 高盛當(dāng)時將華為總資產(chǎn)評估為 104億美元，其中任正非個人占 5億美元。實際上，近年來華為也在逐漸做出一些努力梳理股權(quán)關(guān)系的行動。 五、股權(quán)迷魂陣 六、股權(quán)改革 ? 作為以創(chuàng)新、探索精神著稱的華為公司并不是沒有看到自己股權(quán)制度的缺陷。 五、股權(quán)迷魂陣 華為的股權(quán)究竟屬于誰？ ? 股權(quán)問題之所以令人疑心叢生，除了股權(quán)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不清、且時時變更等問題之外，更為關(guān)鍵的是華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)錯綜復(fù)雜，員工 不知道華為的股權(quán)究竟屬于誰？ ? 華為的股份實際上有相當(dāng)一部分是華為為開拓市場而拉攏進來的各地電信管理局與華為成立的合資子公司的股份，其中有 100多家地方郵電部門的上萬 “ 郵電職工 ” 的股份。 五、股權(quán)迷魂陣 股東大會成擺設(shè) ? 華為雖然也定期召開股東大會，但有名無實，大會以行政命令手段代替股東大會決議。 五、股權(quán)迷魂陣 神秘的 “ X” ? 關(guān)于股份回購價值計算， 1999年后的公式： 回購價＝購買價（ 1+X% 月 /12） 公式中 X指公司董事會確定的利潤率，月指本年度退股時的實際持有月份。 ? 員工購買股票時，公司要求員工在一份文件上簽名，但文件只有一份，簽完名后立即被公司收回。 ? 那么，華為的 “ 全員持股制度 ” 究竟不規(guī)范在什么地方呢？ 五、股權(quán)迷魂陣 沒有持股憑證 ? 華為的持股原則是： “ 入股自愿、股權(quán)平等、收益共享、風(fēng)險共擔(dān) ” 。 由此，長期蒙著神秘面紗的華為股權(quán)結(jié)構(gòu)從此被撕開冰山一角。兩天后，王志駿、劉寧和秦學(xué)軍先后被捕。 四、土狼躁動 華為前員工王志駿、劉寧、秦學(xué)軍等人于2023年離開華為，后加入華為的競爭對手 —UT斯達康門下。 2023年，黃燦離開華為時的身份是國際營銷部副總裁，持有華為股權(quán) 。如果 按公司上年末相應(yīng)股權(quán)的賬面凈資產(chǎn)計算 ” ，劉離開時華為 每股凈資產(chǎn)為 ，據(jù)此他認為自己應(yīng)得到的股票回購款應(yīng)為 1200多萬元 。 四、土狼躁動 劉平 ，一位在華為工作十年的創(chuàng)業(yè)元老將昔日的老板推向了被告席。 四、土狼躁動 ? 消息一出，令所有的華為員工羨慕嫉妒、同時議論紛紛，尤其是一些當(dāng)初嫌華為電氣不好，想辦法調(diào)到總公司的員工更是懊悔不已。 ? 在理清華為電氣員工股權(quán)時，華為最初提出以1:1兌現(xiàn)，結(jié)果遭到以張群
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