戰(zhàn)略規(guī)劃學派-文庫吧在線文庫
【正文】 為 1就表示此項業(yè)務(wù)是該市場的領(lǐng)先者。 “ 問題 ” 非常貼切地描述了公司對待這類業(yè)務(wù)的態(tài)度 ， 因為這時公司必須慎重回答“ 是否繼續(xù)投資 ， 發(fā)展該業(yè)務(wù) ？ ” 這個問題 。 這時必須具備識別行星和恒星的能力 ， 將企業(yè)有限的資源投入在能夠發(fā)展成為現(xiàn)金牛的恒星上 。 一般情況下 ， 這類業(yè)務(wù)常常是微利甚至是虧損的 ， 劣狗型業(yè)務(wù)存在的原因更多的是由于感情上的因素 ， 雖然一直微利經(jīng)營 ， 但像人養(yǎng)了多年的狗一樣戀戀不舍而不忍放棄 。企業(yè)必須注意每項業(yè)務(wù)品變化，預測未來的市場變化，制定投資發(fā)展戰(zhàn)略。 （ 2）圓圈的位置表示這個經(jīng)營單位的市場增長和相對市場占有率的高低；面積的大小可以用經(jīng)營單位的收入占公司總業(yè)務(wù)收入的比例或經(jīng)營單位的資產(chǎn)在公司總資產(chǎn)中所占的占有率來表示。 由于市場已經(jīng)成熟 ， 企業(yè)不必大量投資來擴展市場規(guī)模 ， 同時作為市場中的領(lǐng)導者 ，該業(yè)務(wù)享有規(guī)模經(jīng)濟和高邊際利潤的優(yōu)勢 ，因而給企業(yè)帶來大量現(xiàn)金流 。 ? 明星型業(yè)務(wù)（ stars，指高增長、高市場份額） 這個領(lǐng)域中的產(chǎn)品處于快速增長的市場中并且占有支配地位的市場份額 ， 但也許會或也許不會產(chǎn)生正現(xiàn)金流量 ， 這取決于新工廠 、 設(shè)備和產(chǎn)品開發(fā)對投資的需要量 。一個企業(yè)的所有經(jīng)營單位都可列入任意象限中，并依據(jù)它所處的地位采取不同的戰(zhàn)略。 ? 波士頓矩陣是由波士頓咨詢集團 (Boston Consulting Group, BCG)在上世紀 70年代初開發(fā)的，也稱之為業(yè)務(wù)增長 /市場份額矩陣。 ? 在信息輸入階段，可以結(jié)合外部環(huán)境分析的EFE矩陣和內(nèi)部環(huán)境分析的 IFE矩陣。它的核心就在于戰(zhàn)略的匹配，即根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢（ Strengths）、劣勢（ Weaknesses）、機會（ Opportunities）和威脅（ Threats）設(shè)計出 SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、 ST戰(zhàn)略和 WT戰(zhàn)略，以此來獲取獨特的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在行業(yè)中取得有利的地位。 ②戰(zhàn)略實施 匹配 安東尼提出了一個較為復雜而現(xiàn)實的管理 過程，他將這個過程分為：戰(zhàn)略規(guī)劃、管理 控制與操作控制。 ? “三安范式”在 1978年的匹茲堡大學戰(zhàn)略規(guī)劃研討會上得到普遍的公認，后經(jīng) 申德爾 （ Dan ）和 霍弗 （ ）在 1979年出版的《戰(zhàn)略管理》一書廣泛向世界傳播。 錢德勒在該書中解釋了大企業(yè)成長并分析了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)如何隨企業(yè)的成長而改變 ， 提出了 “ 戰(zhàn)略追隨結(jié)構(gòu) ” 的觀點 。Selznick） ,他在 1957年研究了制度承諾的角色 ， 并引進了 “ 獨特競爭力 ” 這一概念 。戰(zhàn)略規(guī)劃學派 戰(zhàn)略規(guī)劃學派 一、背景 二、代表人物 三、假設(shè) 四、內(nèi)容 一、背景 ? 管理問題到戰(zhàn)略問題 企業(yè)管理經(jīng)歷了一個從里到外的過程 20世紀初葉 ， 管理學的先驅(qū) 埃爾頓 梅奧和亨利 法約爾開始將科學方法運用
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