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戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派-文庫吧在線文庫

2025-03-15 12:42上一頁面

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【正文】 為 1就表示此項(xiàng)業(yè)務(wù)是該市場(chǎng)的領(lǐng)先者。 “ 問題 ” 非常貼切地描述了公司對(duì)待這類業(yè)務(wù)的態(tài)度 , 因?yàn)檫@時(shí)公司必須慎重回答“ 是否繼續(xù)投資 , 發(fā)展該業(yè)務(wù) ? ” 這個(gè)問題 。 這時(shí)必須具備識(shí)別行星和恒星的能力 , 將企業(yè)有限的資源投入在能夠發(fā)展成為現(xiàn)金牛的恒星上 。 一般情況下 , 這類業(yè)務(wù)常常是微利甚至是虧損的 , 劣狗型業(yè)務(wù)存在的原因更多的是由于感情上的因素 , 雖然一直微利經(jīng)營(yíng) , 但像人養(yǎng)了多年的狗一樣戀戀不舍而不忍放棄 。企業(yè)必須注意每項(xiàng)業(yè)務(wù)品變化,預(yù)測(cè)未來的市場(chǎng)變化,制定投資發(fā)展戰(zhàn)略。 ( 2)圓圈的位置表示這個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)增長(zhǎng)和相對(duì)市場(chǎng)占有率的高低;面積的大小可以用經(jīng)營(yíng)單位的收入占公司總業(yè)務(wù)收入的比例或經(jīng)營(yíng)單位的資產(chǎn)在公司總資產(chǎn)中所占的占有率來表示。 由于市場(chǎng)已經(jīng)成熟 , 企業(yè)不必大量投資來擴(kuò)展市場(chǎng)規(guī)模 , 同時(shí)作為市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者 ,該業(yè)務(wù)享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高邊際利潤(rùn)的優(yōu)勢(shì) ,因而給企業(yè)帶來大量現(xiàn)金流 。 ? 明星型業(yè)務(wù)( stars,指高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額) 這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品處于快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中并且占有支配地位的市場(chǎng)份額 , 但也許會(huì)或也許不會(huì)產(chǎn)生正現(xiàn)金流量 , 這取決于新工廠 、 設(shè)備和產(chǎn)品開發(fā)對(duì)投資的需要量 。一個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)單位都可列入任意象限中,并依據(jù)它所處的地位采取不同的戰(zhàn)略。 ? 波士頓矩陣是由波士頓咨詢集團(tuán) (Boston Consulting Group, BCG)在上世紀(jì) 70年代初開發(fā)的,也稱之為業(yè)務(wù)增長(zhǎng) /市場(chǎng)份額矩陣。 ? 在信息輸入階段,可以結(jié)合外部環(huán)境分析的EFE矩陣和內(nèi)部環(huán)境分析的 IFE矩陣。它的核心就在于戰(zhàn)略的匹配,即根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)( Strengths)、劣勢(shì)( Weaknesses)、機(jī)會(huì)( Opportunities)和威脅( Threats)設(shè)計(jì)出 SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、 ST戰(zhàn)略和 WT戰(zhàn)略,以此來獲取獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)在行業(yè)中取得有利的地位。 ②戰(zhàn)略實(shí)施 匹配 安東尼提出了一個(gè)較為復(fù)雜而現(xiàn)實(shí)的管理 過程,他將這個(gè)過程分為:戰(zhàn)略規(guī)劃、管理 控制與操作控制。 ? “三安范式”在 1978年的匹茲堡大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)上得到普遍的公認(rèn),后經(jīng) 申德爾 ( Dan )和 霍弗 ( )在 1979年出版的《戰(zhàn)略管理》一書廣泛向世界傳播。 錢德勒在該書中解釋了大企業(yè)成長(zhǎng)并分析了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)如何隨企業(yè)的成長(zhǎng)而改變 , 提出了 “ 戰(zhàn)略追隨結(jié)構(gòu) ” 的觀點(diǎn) 。Selznick) ,他在 1957年研究了制度承諾的角色 , 并引進(jìn)了 “ 獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力 ” 這一概念 。戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派 一、背景 二、代表人物 三、假設(shè) 四、內(nèi)容 一、背景 ? 管理問題到戰(zhàn)略問題 企業(yè)管理經(jīng)歷了一個(gè)從里到外的過程 20世紀(jì)初葉 , 管理學(xué)的先驅(qū) 埃爾頓 梅奧和亨利 法約爾開始將科學(xué)方法運(yùn)用
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