【正文】 ? 依靠“全程監(jiān)督” —— 即公司的自動化包裹跟蹤系統(tǒng)，聯(lián)合包裹公司能夠監(jiān)控包裹的整個發(fā)送過程。如果在地圖上來觀察兩家公司的生產(chǎn)基地，其布局脈絡(luò)清晰凸現(xiàn) ? 目前，伊利已經(jīng)建立了一條北起黑龍江，經(jīng)遼寧、內(nèi)蒙古，過河北、京津，越湖北、安徽，最終到達福建、廣東，從而貫穿南北的奶源路線圖。 ? 戰(zhàn)略思想一旦形成，就可進而確定戰(zhàn)略方針， “ 是進攻還是防御 ” 等，但它要求企業(yè)領(lǐng)導者必須有 基于物流發(fā)展態(tài)勢的敏感超前意識 ，對企業(yè)的市場競爭環(huán)境有科學的分析與判斷 ? 物流戰(zhàn)略思想是物流戰(zhàn)略的靈魂 3．物流戰(zhàn)略目標 ? 物流戰(zhàn)略目標，是由整個物流系統(tǒng)的使命所引起的，可在一定時期內(nèi)實現(xiàn)的量化的目標。 ? （ 3）貨代、報關(guān)報檢等服務(wù) ? 青島港物流公司與海關(guān)合作，報關(guān)場所占地 6萬 m2。其中，集運場站、集英場站、港站、捷順報關(guān)公司原隸屬于青島港集裝箱公司，汽運場站隸屬于青島港汽運公司，加工廠場站隸屬于青島港加工廠。 6．物流戰(zhàn)略優(yōu)勢 ? 物流戰(zhàn)略優(yōu)勢，顯而易見是指某個物流系統(tǒng)能夠在戰(zhàn)略上形成的有利形勢和地位，是其相對于其他物流系統(tǒng)的優(yōu)勢所在。 職能部分的戰(zhàn)略考慮涉及以下問題： 第四層： 基礎(chǔ)性戰(zhàn)略 執(zhí)行層 執(zhí)行層，包括支持物流的信息系統(tǒng)、指導日常物流運作的方針與程序、設(shè)施設(shè)備的配置及維護、以及組織與人員問題。 【 案例 3】 聯(lián)合包裹服務(wù)公司用信息技術(shù)在全球競爭 五、物流戰(zhàn)略的定位 物流戰(zhàn)略定位的要點主要是以物流成本和質(zhì)量為出發(fā)點，確定計劃期內(nèi)物流管理應(yīng)達到的水準，并分析這個水準是否可行，并提出充分的依據(jù) 服務(wù)基準 定位 定位 六、物流戰(zhàn)略的制定與選擇 ? （一）物流戰(zhàn)略的制定 的必要性 （ 1）企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，需要制定合理的物流戰(zhàn)略 （ 2）企業(yè)競爭加劇也突出了物流戰(zhàn)略的重要性 （ 3）物流技術(shù)與手段的發(fā)展，使物流競爭比任何時期都要激烈，更需要在戰(zhàn)略上來指導物流活動 ? （二）物流戰(zhàn)略的選擇 陣分析法 析法 七、物流戰(zhàn)略的實施與控制 ? （一）物流戰(zhàn)略的實施 ? （二）物流戰(zhàn)略的控制 控制的步驟 制的方法 施的制約因素 ，制訂具體的行動計劃 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略規(guī)劃 一、物流戰(zhàn)略規(guī)劃的概述 ? 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)高層管理機構(gòu)根據(jù)企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和所處的外部環(huán)境 制定出 能夠使企業(yè)達到發(fā)展戰(zhàn)略目標所需要遵循的 管理方針和管理政策 ， 做出 現(xiàn)有資源優(yōu)化配置的 決策 ， 提出 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的 經(jīng)營途徑和手段 ? 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的特 點： ? 第一，目的性 ? 第二，前瞻性 ? 第三，動態(tài)性 ? 第四，綜合性 二、物流戰(zhàn)略規(guī)劃的原則 原則 本最優(yōu)原則 分原則 制原則 三、物流戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 企業(yè) “ 物流決策三角形 ” 庫存戰(zhàn)略 ? 庫存水平 ? 庫存分布 ? 控