物流戰(zhàn)略規(guī)劃_2-文庫吧在線文庫
【正文】 可任意支配的收入 市場需求價格政策 民族特征、文化傳統(tǒng)、宗教信仰、教育水平、生產(chǎn)方式、就業(yè)預期、人口增長、風俗習慣 企業(yè) 技術（T） 政治法律（ P） 經(jīng)濟（E） 社會文化（ S） ? 指物流行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展 ? 包括：行業(yè)市場規(guī)模與發(fā)展、競爭者情況、技術經(jīng)濟支持情況和新技術新產(chǎn)品的影響 。使用這種服務的客戶能夠在凌晨 1： 00以前把電子貨運單傳送給聯(lián)合包裹公司，并且在當天上午 10： 30貨物的運送就應完成 ? 1988年，聯(lián)合包裹公司積極進軍海外市場，建立它自己的全球通信網(wǎng)絡 —— 聯(lián)合包裹服務網(wǎng)。技術幫助聯(lián)合包裹公司在保持低價位和改進全部運作的同時，促進了對客戶的服務。 牛根生曾用 “ 四個戰(zhàn)略 ” 來描繪這張網(wǎng)絡：首先是“ 沿邊戰(zhàn)略 ” ，在新疆、甘肅、寧夏、內(nèi)蒙古、黑龍江等省區(qū)布點； ? 其次是 “ 沿河戰(zhàn)略 ” ，在陜西、山西、河北、北京等省市建廠； ? 再次是 “ 沿江戰(zhàn)略 ” ，落子成都、馬鞍山、當陽、武漢等地方； ? 最后是正在快速推進的 “ 沿海戰(zhàn)略 ” ，在浙江金華、廣東汕頭等城市搶灘。清晰地了解顧客需要什么，并開發(fā)能夠滿足那些期望的顧客服務戰(zhàn)略。 ? 一個完整的物流戰(zhàn)略目標應明確闡述三個問題： ? （ 1）企業(yè)物流目的 —— 做什么？； ? （ 2）發(fā)展標準 —— 物流達到什么水準； ? （ 3）時間進程 —— 什么時候完成。為物流業(yè)發(fā)展提供發(fā)展機遇 ? 青島港成為萬國碼頭指日可待，這為青島港物流公司的大發(fā)展提供了一個廣闊的物流平臺和一個供應鏈的整合載體，青島港物流公司和其他物流企業(yè)一樣面臨著前所未有的發(fā)展和機遇。該業(yè)務屬于半壟斷性質(zhì)業(yè)務，除青島港物流公司之外，僅有大亞、捷豐等極少數(shù)場站可以開展檢驗查驗服務，月查驗箱量維持在 4000TEU左右。物流戰(zhàn)略規(guī)劃 第一節(jié) 物流戰(zhàn)略概述 第 二 節(jié) 物流戰(zhàn)略規(guī)劃 二 .物流戰(zhàn)略的特征 全局性 長遠性 綱領性 競爭性 風險性 三 .物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵 戰(zhàn)略態(tài)勢 戰(zhàn)略思想 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略重點 戰(zhàn)略方針 戰(zhàn)略優(yōu)勢 戰(zhàn)略部署 ?其中物流戰(zhàn)略目標、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢和物流戰(zhàn)略態(tài)勢是物流戰(zhàn)略設計的基本要點。 ? 二、競爭劣勢 (Weakness) ? （ 1）發(fā)展規(guī)劃不全 ? 青島港物流公司在企業(yè)管理、業(yè)務協(xié)調(diào)等諸多方面還不夠順暢，發(fā)展規(guī)劃不全，缺乏一個全局企業(yè)規(guī)劃。 【 案例 】 青島港物流公司 SWOT分析 ? 四、威脅（ Threat） ? （ 1）人才競爭加劇 ? （ 2）市場競爭加劇，物流業(yè)面臨重新洗牌 ? （ 3）一些大型跨國物流企業(yè)憑借強大的資金和技術優(yōu)勢、先進的管理經(jīng)驗以及遍布全球的網(wǎng)絡優(yōu)勢全面進軍國內(nèi)市場，使得國內(nèi)一些勢單力薄的物流企業(yè)面臨被淘汰出局的危險。 ? 物流戰(zhàn)略目標是物流戰(zhàn)略的核心問題，是戰(zhàn)略方案制定的依據(jù)。 ?顧客服務戰(zhàn)略的簡單或復雜取決于企業(yè)的產(chǎn)品、市場和顧客服務目標 第二層： 結構性戰(zhàn)略 物流系統(tǒng)
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