制造企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃方案-展示頁
2025-02-18 21:13本頁面
【正文】 球化 ，供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷和銷售的 國際化 ，制造企業(yè)根據(jù) 市場的發(fā)展 和 企業(yè)的使命 ，按照企業(yè)生產(chǎn)制造模式的要求，通過改變傳統(tǒng)的 生產(chǎn)模式 和 物流模式 ，實施現(xiàn)代化的物流戰(zhàn)略，構(gòu)建符合國際分工與協(xié)作、供應(yīng)鏈一體化的制造模式 ，通過物流戰(zhàn)略來全面提高企業(yè)的核心競爭力。 制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的目的 降低成本 在保持服務(wù)水平不變的同時，找出成本最優(yōu)的方案（物流和存儲相關(guān)的可變成本降到最優(yōu)） 減少資本 物流系統(tǒng)的投資最小化，投資回報率最大化 改進服務(wù) 制定有競爭力的戰(zhàn)略提高物流的服務(wù)水平 在保證物流服務(wù)水平的前提下，實現(xiàn)物流成本的最優(yōu)化，回報最大化 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的層次 物流戰(zhàn)略試圖回答 做什么 何時做 如何做 涉及三個層面 戰(zhàn)略層面 戰(zhàn)術(shù)層面 操作層面 時間跨度 企業(yè)物流戰(zhàn)略特征 企業(yè)物流戰(zhàn)略是通過對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析而制定的長期的、全局性的重大物流發(fā)展決策。 服務(wù)最優(yōu)戰(zhàn)略：追求最佳的服務(wù)水平，企業(yè)充分利用現(xiàn)有服務(wù)設(shè)施或新建設(shè)施，合理規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)線路布局，縮短運輸時間，最大程度的滿足客戶的服務(wù)需求。 競爭力最強戰(zhàn)略：追求整體競爭力最強，通過采用針對性的服務(wù)改進和合理的市場定位以提高競爭力。 企業(yè)物流戰(zhàn)略的主要領(lǐng)域 企業(yè)物流戰(zhàn)略主要從客戶服務(wù)目標、選址戰(zhàn)略、存貨戰(zhàn)略、運輸戰(zhàn)略 客戶 服務(wù)目標 存貨戰(zhàn)略 存貨水平 存貨控制 控制方法 運輸戰(zhàn)略 運輸方式 運輸路線、時刻表 運輸批量 /合幵運輸 選址戰(zhàn)略 設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置 指定各存儲點的供貨點 將需求分派給各存 儲點或供貨點 自營倉儲 /公共 倉儲 企業(yè)物流規(guī)劃的流程 企業(yè)目標戰(zhàn)略 客戶服務(wù)需求 整體物流規(guī)劃 物流管理系統(tǒng) 的設(shè)計計劃 總體績效評估 設(shè)施選址 運營戰(zhàn)略 庫存管理 信息系統(tǒng) 物料搬運 運輸管理 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃不僅內(nèi)部各個環(huán)節(jié)需要緊密聯(lián)系，還必須注意與企業(yè)目標以及
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