制造企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃方案(編輯修改稿)
2025-03-02 21:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基礎的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，看板管理系統(tǒng)利用庫存控制的訂貨點來確定標準生產(chǎn)與采購量，系統(tǒng)的生產(chǎn)啟動成本低，提前時間短。 銷售物流 ：產(chǎn)成品包裝、產(chǎn)成品存儲、訂單處理、發(fā)貨運輸、裝卸搬運。 基于時間延遲的銷售物流戰(zhàn)略：延遲戰(zhàn)略可以減少物流預測的風險，將產(chǎn)品的最后制造和配送延遲到收到客戶訂單后進行，那么預測風險帶來的庫存就可以減少甚至消除。（生產(chǎn)延遲和物流延遲） 基于運輸集中的銷售物流戰(zhàn)略：在設計運作安排時必須考慮規(guī)模經(jīng)濟，以獲得大批量運輸經(jīng)濟性。運輸費結(jié)構(gòu)一般是以折扣形式獎勵大批量運輸?shù)呢浿鳎\量越大，每噸的費率就越低。 企業(yè)物流戰(zhàn)略的管理過程 制定階段 樹立正確的戰(zhàn)略思想 進行戰(zhàn)略環(huán)境分析 確定物流戰(zhàn)略目標 劃分戰(zhàn)略階段、明確戰(zhàn)略重點 制定戰(zhàn)略對策 戰(zhàn)略評價和選擇 實施階段 建立年度物流目標、制定物流政策、配置物流資源 確定所需外部資源 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 處理可能出現(xiàn)的利益分配問題 進行企業(yè)文化管理 戰(zhàn)略制定 制定控制標準、根據(jù)標 準衡量執(zhí)行情況，糾正 偏差 事前控制 事中控制 事后控制 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃原則 依托總體，協(xié)調(diào)發(fā)展 長期規(guī)劃，分段實施 面向未來，適度超前 管理創(chuàng)新，服務制勝 一元規(guī)劃，多元推進 物流 企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃 物流企業(yè)戰(zhàn)略的定義 物流企業(yè)戰(zhàn)略以物流市場需要為核心，通過采取物流營銷行為設計營銷方案，以提供物流產(chǎn)品和服務來滿足顧客的需要和欲望。 物流企業(yè)在參與物流戰(zhàn)略系統(tǒng)形成過程中必須認真分析自身的物質(zhì)技術(shù)基礎，認識自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢所在以及物流系統(tǒng)的環(huán)境變化，從而確定系統(tǒng)的宗旨，明確系統(tǒng)存在理由，這是明確物流系統(tǒng)任務、目的和戰(zhàn)略目標的前提，是擬定物流戰(zhàn)略方案，確定戰(zhàn)略重點的依據(jù)。 物流企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 物流業(yè)是高度集成的行業(yè)，物流活動涉及許多領域提供的綜合性服務，需要整合資源，故物流企業(yè)必須充分了解自身特點，通過戰(zhàn)略規(guī)劃使企業(yè)資源合理配置。 即明確的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略措施，能提供綜合性物流服
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