制造企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃方案-資料下載頁
2025-02-12 21:13本頁面
【正文】 競爭對手方面 ：確定同行業(yè)內(nèi)不同競爭對手以及不同地域的服務競爭情況，掌握競爭對手在市場中的信息，對競爭對手和自身企業(yè)在市場和競爭力方面進行評估，確定自己具有優(yōu)勢的服務領域。 在機遇和挑戰(zhàn)方面 ：主要對政策法律、政治因素、重要事件、技術(shù)進展、改革發(fā)展、市場潛力進行分析。 物流戰(zhàn)略 規(guī)劃 定位 物流發(fā)展的領域 ：物流業(yè)務面向何種行業(yè)、何種企業(yè)、何種產(chǎn)品，物流業(yè)務面向的區(qū)域范圍。 發(fā)展的戰(zhàn)略目標 ：總體目標包括總體水平、服務能力、營業(yè)額、市場份額、市場定位等。 總體目標 經(jīng)濟目標：物流企業(yè)的利潤目標 市場目標：物流企業(yè)市場定位目標 區(qū)域目標：物流企業(yè)服務的地域問題 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的實施要點 核心業(yè)務：倉儲業(yè)務、運輸業(yè)務、第三方業(yè)務 重點區(qū)域：重點發(fā)展區(qū)域、未來拓展的區(qū)域的確定 市場領域：目標區(qū)域、目標行業(yè)、目標用戶 國際合作：制定合作合資計劃，進行合資伙伴選擇、合資計劃制作、合作方式確定 人力資源：物流人才選拔、人才培養(yǎng)以及人才引進 資源配置：公司資源、物質(zhì)資源、客戶資源、技術(shù)資源的配置情況，以確保制定的物流戰(zhàn)略能夠順利實施 詳細計劃：物流企業(yè)落實戰(zhàn)略需要詳細實施的計劃與工作安排 物流企業(yè)服務戰(zhàn)略 準時集散服務戰(zhàn)略 快速集散服務戰(zhàn)略 整車集散服務戰(zhàn)略 成組集散服務戰(zhàn)略 專項集散服務戰(zhàn)略 物流企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 觀念創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 物流服務功能創(chuàng)新 市場創(chuàng)新 物流企業(yè)競爭戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略是物流企業(yè)利用各種有利條件發(fā)揮自身優(yōu)勢，戰(zhàn)勝競爭對手獲得較高的市場占有率，以實現(xiàn)企業(yè)營銷目標的總體籌劃。 營銷企業(yè)應靈活采用競爭戰(zhàn)略，即 “人無我有 ”、“人有我優(yōu) ”、 “人優(yōu)我廉 ”、 “人廉我轉(zhuǎn) ”。 綜合物流戰(zhàn)略：企業(yè)將各種物流手段、功能進行整合，形成機能齊全、系統(tǒng)性高，提供綜合性的物流服務。 系統(tǒng)化戰(zhàn)略：機能綜合性戰(zhàn)略，以貨物為核心，通過分揀、配貨、貨物追蹤系統(tǒng)，提供高效的、系統(tǒng)化的物流服務。 柔性物流戰(zhàn)略：運送代理性物流戰(zhàn)略，以運用鐵路、航空、船舶等各種手段，開展混載代理業(yè)務。 縫隙型物流戰(zhàn)略：即通過差別化、低成本物流戰(zhàn)略采用。
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