企業(yè)it戰(zhàn)略規(guī)劃方法-資料下載頁
2025-01-24 02:10本頁面
【正文】 劃運算審核生產(chǎn)計劃發(fā)放生產(chǎn)計劃輸入完成審核通過 審核不通過運算完成審核通過審核不通過開始執(zhí)行生產(chǎn)計劃修改生產(chǎn)計劃修改計劃要素制定主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃完成執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃修改完成修改完成執(zhí)行完成完工反饋反饋完成收到銷售訂單生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部生產(chǎn)制造部生產(chǎn)制造部輸出： 《 企業(yè)信息化需求分析報告 》 是信息化規(guī)劃報告中系統(tǒng)功能的直接依據(jù) 需求分析 整體規(guī)劃 成果 ： 《 XX企業(yè) 20232023年信息化總體規(guī)劃報告 》 成果 ： 《 XX企業(yè) 20232023年信息化總體規(guī)劃報告 》 整體規(guī)劃 成果 ： 《 XX企業(yè) 20232023年信息化總體規(guī)劃報告 》 整體規(guī)劃 成果 ： 《 XX企業(yè) 20232023年信息化總體規(guī)劃報告 》 整體規(guī)劃 成果 ： 《 XX企業(yè) 20232023年信息化總體規(guī)劃報告 》 整體規(guī)劃 ?IT基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計； ?IT運維體系設(shè)計； ?信息安全體系設(shè)計； 整體規(guī)劃 為什么做？ 誰做？ 如何做？ 成功關(guān)鍵 ? 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視 ? 企業(yè)管理部門的參不 ? 雙方的真誠協(xié)作不溝通，組成一個項目組 ? 務(wù)實的態(tài)度 ? 企業(yè)的組織工作不配合 ? 咨詢公司的與業(yè)不全面 ? 充分結(jié)合企業(yè)的個性 ? 三年一規(guī)劃，一年一滾動 信息化規(guī)劃成功的關(guān)鍵 信息化監(jiān)理 信息化培訓(xùn) 信息化評估 信息化規(guī)劃 信息化選型 eworks信息化相關(guān)服務(wù) 信息化產(chǎn)品選型，選什么？ ? 選行業(yè)匹配度。 ? 選產(chǎn)品成熟度。 ? 選產(chǎn)品特點。 ? 選系統(tǒng)功能。 ? 選典型用戶。 ? 選產(chǎn)品構(gòu)架。 ? 選實施方案。 ? 選實施顧問。 ? 選重視程度。 ? 選公司實力。 ? 選本地化服務(wù)。 ? 選總體擁有成本。 正確的選型策略是成功的基礎(chǔ) ! 確定招標(biāo)項目 標(biāo)的確認(rèn) 準(zhǔn)備招標(biāo)文件 頒布招標(biāo)公告 聯(lián)系投標(biāo)方 收取標(biāo)書 資格審查 確定評審方式 形成評委評分表 組成評委組 做考題 技術(shù)評標(biāo) 方案演示 確定演示方案 頒布考題 初步確定入圍方 技術(shù)談判 商務(wù)談判 用戶考察 確定合作伙伴 技術(shù)合同 商務(wù)合同 閱讀企業(yè)相關(guān)資料 進行獨立需求調(diào)研 成果 ： 《 XX集團 XX系統(tǒng)招標(biāo)文件 》 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)協(xié)議模板 信息化監(jiān)理 信息化培訓(xùn) 信息化評估 信息化規(guī)劃 信息化選型 eworks信息化相關(guān)服務(wù) ? 企業(yè)信息化建設(shè)項目更需要第三方監(jiān)理。 ? 信息化軟件項目監(jiān)理的關(guān)鍵是監(jiān)理公司對企業(yè)的深入了解、對信息化軟件的理解和對項目管理技術(shù)的應(yīng)用。 ? 三監(jiān)理 （實施前、實施中、實施后） ? 三控制 （質(zhì)量、進度、成本） ? 兩管理 （合同管理及信息管理， 尤其是關(guān)于項目目標(biāo)、項目計劃、項目實施結(jié)果的管理 ） ? 一協(xié)調(diào) （ 中立的角度，協(xié)調(diào)好甲乙雙方的關(guān)系 ） 監(jiān)理的主要工作 驗 證 實 施 計 劃提 交 監(jiān) 理 計 劃履 行 監(jiān) 理 職 責(zé)提 交 監(jiān) 理 報 告提 交 階 段 驗 收 報 告中 期 監(jiān) 理 開 始業(yè) 主 接 受修 改 監(jiān) 理 計 劃實 施 改 正 措 施三 方 分 析 原 因提 出 改 進 措 施 實 施檢 查 效 果 并 修 改 實 施 計 劃否是按 項 目 計 劃 執(zhí) 行業(yè) 主 接 受否是頒 布 開 工 令實 施 改 進頒 布 停 工 令召 開 項 目 協(xié) 調(diào) 會 議進 入 下 一 個 階 段工 程 中 期 監(jiān) 理 工 作 流 程開 出 例 外 報 告要 求 限 期 整 改業(yè) 主 接 受是否信息化監(jiān)理之 過程監(jiān)理 成果 ： 《 XX集團 XX系統(tǒng)監(jiān)理大綱 》 《 XX集團 XX系統(tǒng)監(jiān)理階段報告 》 提 交 總 體 驗 收 報 告業(yè) 主 接 受修 改 總 體 驗 收 報 告否是參 加 項 目 驗 收 評 審 會監(jiān) 理 工 作 結(jié) 束文 件 存 檔項 目 試 運 行后 期 監(jiān) 理 開 始項 目 后 期 監(jiān) 理 工 作 流 程項目經(jīng)理的尚方寶劍不能隨便揮，監(jiān)理不怕得罪人，外來的和尚好念經(jīng)。 監(jiān)理可以防止王婆賣瓜 所有工作都找得到原因，不怕審 項目記錄可以成為企業(yè)知識管理的重要組成部分。 技術(shù)問題可以組成軟件使用手冊拾遺 信息化監(jiān)理之 項目驗收 輸出 ： 《 XX集團 XX系統(tǒng)驗收報告 》 ? 2023年 4月成立，已運作將近十一年。與注于制造業(yè)信息化（工業(yè)信息化）領(lǐng)域的知識不信息傳播，擁有制造業(yè)信息化網(wǎng)上、網(wǎng)下互動的平臺和社區(qū)。 我們擁有 eworks門戶 eworks論壇 eworks咨詢 eworks培訓(xùn) eworksResearch eworks咨詢自 2023年 開始就致力于為中國制造企業(yè)提供第三方的信息化咨詢服務(wù)。 我們的使命： 為制造業(yè)信息化成功實施保駕護航！ 只有 甲乙 雙方的信息化建設(shè)問題 ? 企業(yè)丌清楚自身的信息化建設(shè)目標(biāo)不詳細(xì)需求。 ? 系統(tǒng)龐大，沒有制定有效的分步實施措施。 ? 企業(yè)丌清楚乙方軟件系統(tǒng)的功能。 ? 企業(yè)中缺乏真正實施過系統(tǒng)的人員。 ? 乙方會規(guī)避其無法解決的問題。 ? 企業(yè)無法有效的應(yīng)對信息化實施中的變革。 ? 二次開發(fā)的界定、時間、升級等問題。 ? …… 第三方咨詢 不以推廣某一信息化產(chǎn)品為目的，站在制造業(yè)企業(yè)的角度，結(jié)合企業(yè)的信息化建設(shè)的實際情況，充當(dāng)企業(yè)的“外腦”，在信息化工程實施前進行需求分析，制訂總體規(guī)劃、實施規(guī)劃；在實施過程中進行監(jiān)理；實施完成后對實施效果進行評測。從而降低企業(yè)進行信息化建設(shè)的風(fēng)險，保證企業(yè)投資的有效性和成功率。 第三方咨詢的 優(yōu)勢 ? 對信息化理論知識的理解全面。 ? 熟悉企業(yè)所處行業(yè)的信息化狀況。 ? 了解主流的信息化產(chǎn)品的特點。 ? 擁有成熟工具不方法，挖掘企業(yè)的真正需求。 ? 熟悉企業(yè)信息化建設(shè)中的風(fēng)險。 ? 分析問題比較客觀，公正中立。 ? “外來的和尚好念經(jīng)”。 eworks第三方咨詢的 服務(wù)內(nèi)容 eworks第三方咨詢的 優(yōu)勢 經(jīng)驗豐富的資深顧問及丏家隊伍 豐富的信息化第三方服務(wù)經(jīng)驗 完整的咨詢、監(jiān)理知識平臺 完善的內(nèi)部咨詢管理機制 實力強大的技術(shù)依托單位 優(yōu)勢 武漢鍋爐集團 我們的客戶 eworks咨詢總監(jiān) 杜瑋
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