物流管理7_物流戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-02-12 05:33本頁面
【正文】 輸業(yè)務； （ 2） 這些關聯(lián)業(yè)務之間有共同的特點與要求； （ 3） 掌握了能夠獨立或相對獨立經(jīng)營的一定資源 ， 如貨運站 、 倉庫等設施； （ 4） 是劃小了的經(jīng)濟核算單位 ， 有很強的戰(zhàn)略經(jīng)營動力和相應的管理機構 ， 能主動地提高效率和效益水平 。 27 物流戰(zhàn)略的組織運行機制 ? 將眾多服務對象納入物流經(jīng)營系統(tǒng)之中 。 ? 物流經(jīng)營主體可以采用集團化方式建立內部組織機制 。 ? 充分發(fā)揮物流戰(zhàn)略經(jīng)營單位的作用 ， 突出專業(yè)化協(xié)作機制 。 ? 企業(yè)內部應在根本利益一致的條件下鼓勵適當競爭 ， 在有償服務的基礎上建立協(xié)作關系 。 ? 以建立企業(yè)內部工作標準 、 內部協(xié)作標準等形式解決各戰(zhàn)略經(jīng)營單位之間的利益沖突 ， 即用戰(zhàn)略制度化的方式來解決內部利益沖突 。 28 物流戰(zhàn)略的控制 _確定評價標準 ? 物流戰(zhàn)略綜合績效評價標準 （ 1） 質量 （客戶滿意度、服務質量） （ 2） 時間 （訂單處理、裝卸、運輸時間等） （ 3） 成本 （原料、運輸、管理成本等） （ 4） 資產 （資產利用率） 29 物流戰(zhàn)略的控制 _評價與糾偏 ? 戰(zhàn)略績效評價 是指將實際績效與確立的評價標準相比較，找出實際活動績效與評價標準的差距及其產生的原因。 ? 評價績效時，企業(yè)不僅應將實際成效與評價標準相比較，也應將自己的績效與競爭對手相對照來發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢或不足。 ? 評價戰(zhàn)略績效中要決定在何時、何地以及間隔多長時間進行一次評價。 ? 對戰(zhàn)略績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題，必須針對其原因采取 糾正 措施。 30
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