物流管理7_物流戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-02-12 05:33本頁(yè)面
【正文】 輸業(yè)務(wù)； （ 2） 這些關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)之間有共同的特點(diǎn)與要求； （ 3） 掌握了能夠獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的一定資源 ， 如貨運(yùn)站 、 倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施； （ 4） 是劃小了的經(jīng)濟(jì)核算單位 ， 有很強(qiáng)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)動(dòng)力和相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu) ， 能主動(dòng)地提高效率和效益水平 。 27 物流戰(zhàn)略的組織運(yùn)行機(jī)制 ? 將眾多服務(wù)對(duì)象納入物流經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)之中 。 ? 物流經(jīng)營(yíng)主體可以采用集團(tuán)化方式建立內(nèi)部組織機(jī)制 。 ? 充分發(fā)揮物流戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的作用 ， 突出專(zhuān)業(yè)化協(xié)作機(jī)制 。 ? 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)在根本利益一致的條件下鼓勵(lì)適當(dāng)競(jìng)爭(zhēng) ， 在有償服務(wù)的基礎(chǔ)上建立協(xié)作關(guān)系 。 ? 以建立企業(yè)內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn) 、 內(nèi)部協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)等形式解決各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位之間的利益沖突 ， 即用戰(zhàn)略制度化的方式來(lái)解決內(nèi)部利益沖突 。 28 物流戰(zhàn)略的控制 _確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 物流戰(zhàn)略綜合績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 質(zhì)量 （客戶(hù)滿(mǎn)意度、服務(wù)質(zhì)量） （ 2） 時(shí)間 （訂單處理、裝卸、運(yùn)輸時(shí)間等） （ 3） 成本 （原料、運(yùn)輸、管理成本等） （ 4） 資產(chǎn) （資產(chǎn)利用率） 29 物流戰(zhàn)略的控制 _評(píng)價(jià)與糾偏 ? 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià) 是指將實(shí)際績(jī)效與確立的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相比較，找出實(shí)際活動(dòng)績(jī)效與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差距及其產(chǎn)生的原因。 ? 評(píng)價(jià)績(jī)效時(shí)，企業(yè)不僅應(yīng)將實(shí)際成效與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相比較，也應(yīng)將自己的績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)照來(lái)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)或不足。 ? 評(píng)價(jià)戰(zhàn)略績(jī)效中要決定在何時(shí)、何地以及間隔多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。 ? 對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須針對(duì)其原因采取 糾正 措施。 30
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