企業(yè)的it戰(zhàn)略規(guī)劃方案ppt-資料下載頁
2025-02-24 21:59本頁面
【正文】 方式建議3 為 集團項目提供的專家與顧問介紹認為項目的成功依賴于以下六個關鍵因素：問題分析的深入性項目內(nèi)容的具體性雙方溝通的及時性項目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性員工訪談的充分性根據(jù)項目內(nèi)容，確定實施路徑業(yè)務戰(zhàn)略 目標與范圍 功能級 活動級 實現(xiàn)戰(zhàn)略審視業(yè)務戰(zhàn)略定義方案范圍與目標定義業(yè)務功能定義組織影響評估應用藍圖設計關鍵活動定義 程序定義職能與崗位調(diào)整人員影響評估培訓方案應用架構設計技術架構設計基礎架構設計培訓實施項目管理方案確認優(yōu)化后的流程體系調(diào)整后的組織整體方案階段規(guī)劃系統(tǒng)選型IT項目管理方案流程組織與人員技術培訓根據(jù)實施路徑，分解任務確認計劃，項目計劃分為總體計劃與周滾動計劃注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進行順序調(diào)整周 0 1 2 3 4 5 6 7 8項目啟動管控模式設計與信息化能力評估流程優(yōu)化分析中期匯報 終期匯報信息化戰(zhàn)略明晰3人 8周業(yè)務需求分析與信息化規(guī)劃信息數(shù)據(jù)規(guī)范規(guī)劃前期匯報組織調(diào)整與管理方案改善建議20 21 22 23 24 25 26 10/4九月 10月27階段一l 項目啟動l 擬定訪談計劃l 收集 內(nèi)部相關資料及其他信息l 訪談 中高層管理人員以及業(yè)務公司人員l 內(nèi)部管理問卷調(diào)研l(wèi) 對內(nèi)部管理診斷所發(fā)現(xiàn)的問題初步達成共識l 對 外部環(huán)境信息以及行業(yè)信息調(diào)研l(wèi) 訪談行業(yè)專家l 收集最佳業(yè)務經(jīng)驗l 提出戰(zhàn)略構想與業(yè)務規(guī)劃的初步方案l 戰(zhàn)略報告的進一步完善第一階段成果匯報10/11項目工作詳細計劃11/110/11十一月十月10/25階段二l 業(yè)務流程建模l 業(yè)務流程現(xiàn)狀調(diào)研l(wèi) 形成初步結論l 目標流程清單確認l 與各部門討論l 完成流程優(yōu)化第一稿l 與各部門討論確認l 完成流程優(yōu)化第二稿l 高層領導確認l 確認職位體系l 制作崗位說明書l 崗位評估l 內(nèi)部討論l 高層領導確認l KPIl 內(nèi)部討論l 績效管理手冊制作l 高層領導確認第二階段成果匯報10/1810/410/25十月10/18階段三l IT現(xiàn)狀問卷調(diào)研l(wèi) 業(yè)務需求明確l IT戰(zhàn)略明確l 形成初步結論l IT應用藍圖構建l IT技術框架構建l IT應用框架構建l IT基礎框架構建l IT組織設計l IT實施方案設計l IT軟件選型l 內(nèi)部討論l IT實施第一階段詳細設計l 內(nèi)部討論l 高層確認第三階段成果匯報11/1 11/8 11/15 11/21十一月通過組織結構 OBS與工作分解結構 WBS 形成責任矩陣，保證項目最終的成功實施 任務分解 進度表 項目培訓 質(zhì)量控制目標明確戰(zhàn)略明晰管理提升IT目標明確管理分析管理分析最佳實踐應用評估系統(tǒng)規(guī)劃需求分析應用規(guī)劃集成設計選型規(guī)劃選型實施指導持續(xù)改進改進機制改進方法改進活動啟動結束項目指導委員會質(zhì)量管理項目聯(lián)合工作組 行業(yè)顧問 技術顧問 業(yè)務人員專家組本次項目聯(lián)合工作組人員構成成 員 主要 職責項 目董事***（合伙人） （董事 長 ）總 體 負責 ， 為項 目順 利推 進 清除各種障礙項 目總監(jiān)***（ 總經(jīng)理） （ 總經(jīng) 理）負責項 目具體運作和 實 施，確保 項 目成果 質(zhì) 量項 目經(jīng) 理 ***提出 計 劃、 協(xié)調(diào)資源、 設計 方案、 組織 溝通和 討論項 目成 員 ***各市分公司派一位專 人收集 資 料、 訪談 與溝通、參與方案 設計和 討論 、提出建 議*注：為配合項目順利推進， 還配備相應的支持人員，支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在 目 錄1 信息化規(guī)劃方法介紹2 集團項目安排及運作方式建議3 為 集團項目提供的專家與顧問介紹項目總監(jiān) —— 運作 /信息化咨詢中心總經(jīng)理 簡歷 高級咨詢顧問業(yè)務專長咨詢經(jīng)歷行業(yè)專長公司戰(zhàn)略、集團管理模式、人力資源管理、管理提升等IT行業(yè)、汽車行業(yè)、房地產(chǎn)、制造業(yè)等工作背景學歷背景 ：i 北京 咨詢顧問業(yè)務專長咨詢經(jīng)歷行業(yè)專長信息化規(guī)劃； APS/ERP/WMS 實施等IT業(yè)、通信業(yè) /零售業(yè)等工作背景學歷背景 ：i 中南大學 會計學學士 謝 謝
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