戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt46頁)(已修改)
2025-02-28 01:10 本頁面
【正文】 Strategic management 第六章 戰(zhàn)略管理 [開篇思考 ] 假定給你一家航空公司，面對激烈的市場競爭，你如何去經(jīng)營？ 戰(zhàn)略管理概述 公司層戰(zhàn)略 事業(yè)層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理的階段與程序 目 錄 戰(zhàn)略管理概述 一 戰(zhàn)略管理的涵義 ?“ 戰(zhàn)略 ” 一詞源于軍事領(lǐng)域，特指作戰(zhàn)的謀略，后被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。 ? 戰(zhàn)略管理 是組織高層管理人員為了組織長期的生存、繼續(xù)和發(fā)展，在充分分析組織內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、控制和評價的一個動態(tài)管理過程。 戰(zhàn)略管理涉及的基本要素 ： ?業(yè)務(wù)范疇 ?獨(dú)有優(yōu)勢 ?資源配置 ?協(xié)同作用 二 戰(zhàn)略管理的五項任務(wù) 三 戰(zhàn)略管理對企業(yè)的益處 戰(zhàn)略管理 對企業(yè)的益處 ⑴使人們識別、重視和利用機(jī)會。 ⑵使人們客觀地看待管理問題。 ⑶加強(qiáng)對業(yè)務(wù)活動的協(xié)調(diào)與控制。 ⑷將不利條件和變化的作用減少至最小。 ⑸使重要決策更好地支持已建立的目標(biāo)。 ⑹使企業(yè)將更少的資源和時間用于糾正錯誤或?qū)ｍ棝Q策。 ⑺建立企業(yè)內(nèi)部人員溝通的環(huán)境和條件。 ⑻將個人的行為集合為整體的努力。 ⑼為明確個人的責(zé)任提供了基礎(chǔ)。 ⑽鼓勵前瞻式思維。 ⑾提供了對待問題和機(jī)會的合作的、綜合的工作方法和積極的工作態(tài)度。 ⑿鼓勵對變化采取積極的態(tài)度。 ⒀加強(qiáng)企業(yè)管理的紀(jì)律和正規(guī)化。 ⒁使時間和資源更有效地分配于已確定的目標(biāo)。 四 戰(zhàn)略層次 公司層戰(zhàn)略 事業(yè)層戰(zhàn)略 多元化經(jīng)營公司 戰(zhàn)略事業(yè)單元 1 戰(zhàn)略事業(yè)單元 2 戰(zhàn)略事業(yè)單元 3 營 銷 制 造 人力資源 研究與開發(fā) 財 務(wù) 職能層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理概述 公司層戰(zhàn)略 事業(yè)層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理的階段與程序 目 錄 公司層戰(zhàn)略 一 加強(qiáng)型戰(zhàn)略 1 市場滲透 2 市場開發(fā) 3 產(chǎn)品開發(fā) 4 協(xié)同業(yè)務(wù)開發(fā) 1 市場滲透 指通過努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市
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