戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt46頁(yè))-wenkub.com
2025-02-18 01:10 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略管理過(guò)程（ 9個(gè)步驟 ） 確定組織當(dāng)前的宗旨 、目標(biāo)和戰(zhàn)略 分析環(huán)境 分析組織資源 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅 識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 重新評(píng)價(jià)組織的宗旨和目標(biāo) 制 定戰(zhàn)略 實(shí)施戰(zhàn)略 評(píng)價(jià)結(jié)果 SWOT分析 （ 1）重新審視企業(yè)所處的 外部因素； （ 2）度量業(yè)績(jī)； （ 3）糾正錯(cuò)誤。 5 最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略 也可稱之為 “ 既成本領(lǐng)先又差異化的戰(zhàn)略 ” ，物美價(jià)廉是這一戰(zhàn)略最通俗的詮釋。 (3)獲得購(gòu)買者對(duì)其品牌的忠誠(chéng)。 總成本最低戰(zhàn)略的適用情形如下 ： （ 1）市場(chǎng)上的產(chǎn)品或服務(wù)基本上是標(biāo)準(zhǔn)化的，而且產(chǎn)品或服務(wù)差異化的途徑并不多； （ 2）行業(yè)中各公司的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十分激烈； （ 3）價(jià)格是決定顧客購(gòu)買的主要因素，價(jià)格彈性較大； （ 4）顧客轉(zhuǎn)換供應(yīng)商或品牌基本不需要什么成本，而且顧客有很強(qiáng)的價(jià)格談判能力； （ 5）對(duì)單個(gè)公司而言，獲得低成本的優(yōu)勢(shì)并不容易，而且降低成本的方法也難以模仿， 這是公司保持持久低成本優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。 ③通過(guò)出售企業(yè)資產(chǎn)而將損失降至最小。 ⑤企業(yè)急需大量資金而不能從其他途徑得到資金，反壟斷措施已對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅。 剝離戰(zhàn)略的適用情形如下 ： ①企業(yè)已采取了收縮戰(zhàn)略但沒(méi)得到改善。 ②企業(yè)的產(chǎn)業(yè)中屬于弱者。 ④組成戰(zhàn)略聯(lián)盟與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。 混合多元化 3 四 防御型戰(zhàn)略 合資經(jīng)營(yíng) 1 收縮 2 剝離 3 清算 4 與其他企業(yè)合資，共同組成一個(gè)新的企業(yè)，其目的可能是借雙方的力量共同把握一個(gè)機(jī)會(huì)、增加抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力、繞開(kāi)某種政策的限制等 。 ②企業(yè)擁有新產(chǎn)業(yè)成功競(jìng)爭(zhēng)的條件。 ③可利用現(xiàn)有銷售渠道營(yíng)銷新產(chǎn)品。 ⑥企業(yè)擁有強(qiáng)有力的隊(duì)伍。 ②增加新的相關(guān)產(chǎn)品會(huì)顯著促進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。 ③規(guī)模具有部分優(yōu)勢(shì)。 ⑤原材成本的穩(wěn)定性極為重要，供應(yīng)商利潤(rùn)豐厚。 后向一體化戰(zhàn)略的適用情形如下 ： ①供應(yīng)商成本過(guò)高、不可靠或不能滿足企業(yè)對(duì)供應(yīng)品的需求。 ④前向產(chǎn)業(yè)收益水平較高。 二 一體化戰(zhàn)略
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