戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt46頁)-wenkub
2023-03-11 01:10:59 本頁面
【正文】 1 前向一體化 2 后向一體化 3 橫向一體化 指向產(chǎn)業(yè)鏈的下游延伸，即將業(yè)務(wù)延伸到企業(yè)的客戶端。 ②產(chǎn)業(yè)屬于快速增長的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。 ⑤企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力。 市場開發(fā)戰(zhàn)略的適用情形如下 ： ①可得到新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質(zhì)量的銷售渠道。 ③在整個產(chǎn)業(yè)的銷售額增長時主要競爭者的市場份額在下降。 ⒁使時間和資源更有效地分配于已確定的目標(biāo)。 ⑽鼓勵前瞻式思維。 ⑹使企業(yè)將更少的資源和時間用于糾正錯誤或?qū)ｍ棝Q策。 ⑵使人們客觀地看待管理問題。Strategic management 第六章 戰(zhàn)略管理 [開篇思考 ] 假定給你一家航空公司，面對激烈的市場競爭，你如何去經(jīng)營？ 戰(zhàn)略管理概述 公司層戰(zhàn)略 事業(yè)層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理的階段與程序 目 錄 戰(zhàn)略管理概述 一 戰(zhàn)略管理的涵義 ?“ 戰(zhàn)略 ” 一詞源于軍事領(lǐng)域，特指作戰(zhàn)的謀略，后被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。 ⑶加強對業(yè)務(wù)活動的協(xié)調(diào)與控制。 ⑺建立企業(yè)內(nèi)部人員溝通的環(huán)境和條件。 ⑾提供了對待問題和機會的合作的、綜合的工作方法和積極的工作態(tài)度。 四 戰(zhàn)略層次 公司層戰(zhàn)略 事業(yè)層戰(zhàn)略 多元化經(jīng)營公司 戰(zhàn)略事業(yè)單元 1 戰(zhàn)略事業(yè)單元 2 戰(zhàn)略事業(yè)單元 3 營 銷 制 造 人力資源 研究與開發(fā) 財 務(wù) 職能層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理概述 公司層戰(zhàn)略 事業(yè)層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理的階段與程序 目 錄 公司層戰(zhàn)略 一 加強型戰(zhàn)略 1 市場滲透 2 市場開發(fā) 3 產(chǎn)品開發(fā) 4 協(xié)同業(yè)務(wù)開發(fā) 1 市場滲透 指通過努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的銷售量和市場份額。 ④在歷史上銷售額與營銷費用曾高度相關(guān)。 ②企業(yè)在所經(jīng)營的領(lǐng)域非常成功。 ⑥企業(yè)的主業(yè)屬于迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。 ③主要競爭對手提供可比價格下更高質(zhì)量的產(chǎn)品。 前向一體化戰(zhàn)略的適用情形如下 ： ①銷售商成本高昂、不可靠、不能滿足企業(yè)發(fā)展的需
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