【總結(jié)】一、什么是戰(zhàn)略?二、什么是企業(yè)戰(zhàn)略?三、如何搞好戰(zhàn)略管理?※源于軍事與戰(zhàn)爭(zhēng),作為軍事術(shù)語(yǔ),古今中外有許多關(guān)于戰(zhàn)略的研究與實(shí)踐:(1)《孫子兵法》中的論述:“戰(zhàn)爭(zhēng)之道,以計(jì)為首”、“計(jì)先定于內(nèi),而后兵出境”、“未戰(zhàn)而廟算,勝者得算多也,未戰(zhàn)而廟算,不勝者得算少也,多算勝,少算不勝,況無(wú)算乎”、“五事并重”、
2025-02-20 11:41
【總結(jié)】第五章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理概述外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析123競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及案例4目標(biāo):了解戰(zhàn)略管理的基本概念;掌握戰(zhàn)略管理制定的步驟及相應(yīng)的理論方法,掌握基本的戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)價(jià)的理論與方法。第四節(jié):競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及案例本節(jié)的內(nèi)容包括:?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)選擇
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略?沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒(méi)有舵的船一樣只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈,它又象流浪漢一樣無(wú)家可歸。???????????????????????&
2025-02-20 11:40
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategyManagement徐建國(guó)BusinessSchoolSept.21.20232?電子郵箱:?辦公室:崇德樓316A3?開(kāi)篇案例:-聯(lián)合國(guó)總部大廈設(shè)在哪里?-為什么選擇在這里?4在寸土寸金的曼哈頓島上,
2025-02-20 11:42
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略管理Strategicmanagement湖南理工學(xué)院鄒云8-1學(xué)習(xí)目標(biāo)閱讀和學(xué)完本章后,你應(yīng)該能夠:–解釋戰(zhàn)略管理的重要性–描述戰(zhàn)略管理過(guò)程的六個(gè)步驟–解釋SWOT分析–區(qū)分公司層的、事業(yè)層的和職能層的戰(zhàn)略–解釋什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以及為什么它對(duì)組織是重要的湖南理工學(xué)院鄒云
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一講緒論南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院王迎軍主要參考書?波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《競(jìng)爭(zhēng)論》?塞隆納《戰(zhàn)略管理》?普哈拉德、哈默《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》?巴尼《獲得與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》?MasonCarpenter等《戰(zhàn)略管理—一種動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)》?菲佛《管理
【總結(jié)】1第二章第三章戰(zhàn)略管理2本章主要內(nèi)容§1.企業(yè)的使命陳述§2.戰(zhàn)略環(huán)境分析§3.戰(zhàn)略選擇3§1.企業(yè)使命(Mission)陳述一、企業(yè)使命的內(nèi)涵企業(yè)使命是一
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategicManagement陳莉深圳大學(xué)管理學(xué)院0755-26535179戰(zhàn)略決勝未來(lái)—中國(guó)企業(yè)30年80年代改革開(kāi)放初期,“尋租”階段90年代初期,“一招鮮”階段20世紀(jì)至今,“全面競(jìng)爭(zhēng)”階段21世紀(jì)令經(jīng)理們頭疼的問(wèn)題1、天花板愈來(lái)愈低n市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈n產(chǎn)品價(jià)格逐年下降約5—1
【總結(jié)】行路禮儀遵守法規(guī),各行其道并排行走,講究位置路遇熟人,熱情有度舉止文明,講究衛(wèi)生問(wèn)路有禮,樂(lè)于助人路遇事故,不可圍觀駕車禮儀請(qǐng)同學(xué)們閱讀下面的“真實(shí)再現(xiàn)”,思考:面對(duì)下面這起令人悲痛的交通事故,同學(xué)們想到了什么?根據(jù)你以前的調(diào)查
2025-01-14 18:10
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)古老的寓言故事n在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑,那一定是獅子來(lái)了;n如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;n如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來(lái)了?螞蟻軍團(tuán)!n動(dòng)物界弱肉強(qiáng)食的競(jìng)爭(zhēng)法則告訴我們,個(gè)體的弱小沒(méi)有關(guān)系,只要能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)、精誠(chéng)合作,就能夠形成強(qiáng)大的合力,戰(zhàn)勝一切困難!楚漢爭(zhēng)霸,劉邦取勝吾能
2025-02-18 00:38
【總結(jié)】◆重慶創(chuàng)富文化教育集團(tuán)◆主講:第二章市場(chǎng)營(yíng)銷組合主講教師:◆重慶創(chuàng)富文化教育集團(tuán)◆第二節(jié)產(chǎn)品決策?產(chǎn)品整體概念?產(chǎn)品分類?產(chǎn)品組合及其相關(guān)概念?產(chǎn)品組合策略◆重慶創(chuàng)富文化教育集團(tuán)◆產(chǎn)品整體概念?產(chǎn)品是指能滿足消費(fèi)者某種需求使其獲得利益的有形實(shí)體和無(wú)形服務(wù)的總和。?
2025-02-26 15:28
【總結(jié)】歡迎您來(lái)到本課堂!第六講戰(zhàn)略管理2?SPEAKER?PRESENTATIONTITLE?0000/00/00通過(guò)本章學(xué)習(xí),我們應(yīng)該做到:?理解戰(zhàn)略的概念和層次?了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的內(nèi)容和方法?掌握不同類型的企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn):戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭(zhēng)略:策略、謀略戰(zhàn)略:軍事用語(yǔ),對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的謀
【總結(jié)】授課對(duì)象:《2023研究生課程進(jìn)修班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:?你將能夠:?定義成長(zhǎng)的涵義?確定成長(zhǎng)的方式與類型?找到企業(yè)的邊界?實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的內(nèi)外匹配第五章成長(zhǎng)戰(zhàn)略核心能力企業(yè)成長(zhǎng)核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張核心能力企業(yè)外擴(kuò)張加強(qiáng)型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識(shí)?戰(zhàn)略管理導(dǎo)論?戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論?德魯克:世界上有三種企業(yè)T1、使事情發(fā)生企業(yè)————一流:創(chuàng)造需求T2、看著事情發(fā)生企業(yè)————二流:跟蹤需求
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略管理主要學(xué)習(xí)內(nèi)容:SWOT應(yīng)該知道的名人……切斯特.巴納德(ChesterBarnard,1886-1961),《經(jīng)理人員的職能》,1938年。艾爾弗雷德·D·錢德勒(,—),《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):工業(yè)企