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戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt43頁(yè))-在線瀏覽

2025-03-24 11:41本頁(yè)面
  

【正文】 戰(zhàn)略的適合性10T1 T2時(shí)間S1S3S2經(jīng)營(yíng) “ 游戲 ” 規(guī)則的變化223。 經(jīng)營(yíng)策略與顧客需求一直在不斷的進(jìn)入和推出某個(gè)階段223。 經(jīng)營(yíng)猶如足球賽,規(guī)模和市場(chǎng)份額是最重要的兩種因素223。 經(jīng)營(yíng)猶如籃球賽,即注重規(guī)模,又要反應(yīng)靈敏、行動(dòng)迅速,速度、速度,還是速度223。 游戲規(guī)則的徹底改寫:識(shí)別和占領(lǐng)策略控制點(diǎn)的非速度性競(jìng)爭(zhēng)技能的使用223。 電子商務(wù),虛擬經(jīng)濟(jì)223。 。 。 更為容易。 。 得到資金。 企業(yè)價(jià)值的狀態(tài)均衡222。223。 管理就是管得有 “ 理 ” ?222。222。223。 方向正確 +運(yùn)作高效 +心情舒暢。 倫理準(zhǔn)則 +事實(shí)規(guī)律 +主觀感受。戰(zhàn)略管理探討的主題就是戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)。 戰(zhàn)略的由來(lái):什么是戰(zhàn)略?222。? 三國(guó)演義:三分天下222。? 背景:戰(zhàn)爭(zhēng)? 主體:參戰(zhàn)各方? 目的:制勝? 活動(dòng):謀劃與行動(dòng) 戰(zhàn)略解決的三個(gè)基本問(wèn)題( 1)我們的企業(yè)是一個(gè)什么樣的企業(yè)?? 確定企業(yè)宗旨、目的與服務(wù)對(duì)象,企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍,現(xiàn)狀與前途( 2)我們企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)?? 確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)期成果:目標(biāo)設(shè)置,目標(biāo)的優(yōu)先范圍,經(jīng)營(yíng)工作控制的標(biāo)準(zhǔn)與范圍( 3)怎樣實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)?222。這種模式?jīng)Q定了企業(yè)正在從事的,或應(yīng)該從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),以及決定了企業(yè)所屬的或應(yīng)該屬于的經(jīng)營(yíng)類型。該模式表明了企業(yè)將如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。 戰(zhàn)略的本義是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的謀劃和指導(dǎo)。222。222。 1全局性? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有全局性的特征。222。222。222。222。戰(zhàn)略思想的四維模型戰(zhàn)略管理及其基本原理223。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)制定、實(shí)施、評(píng)估、調(diào)控和變革企業(yè)戰(zhàn)略的全部活動(dòng)的總稱,它是一個(gè)全面的、復(fù)雜的管理過(guò)程,是一門綜合性、多功能決策的科學(xué)和藝術(shù)。 簡(jiǎn)單的說(shuō),企業(yè)戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理。 戰(zhàn)略管理原理222。 局部?jī)?yōu)勢(shì)原理? 田忌賽馬的啟示,龜兔賽跑的故事 1222。 戰(zhàn)略:企業(yè)面對(duì)急劇變化的環(huán)境和激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),為謀求長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展所制定的全局性規(guī)劃。 切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃取決于企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的系統(tǒng)分析和深入研究222。層次和基本內(nèi)容等幾個(gè)方面整體理解戰(zhàn)略管理。 分析三個(gè)形勢(shì)(宏觀、中觀、微觀)223。 實(shí)施既定方案(分解、控制、應(yīng)變)戰(zhàn)略三步曲的展開(kāi)戰(zhàn)略管理流程愿 景使命和任務(wù)目標(biāo)體系 三觀分析 制定、評(píng)價(jià)、選定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略計(jì)劃展開(kāi) 戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)定戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
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