戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt97頁)-在線瀏覽
2025-03-24 11:42本頁面
【正文】 供了關(guān)于組織特定資源和能力的重要信息。 CASE ? 一家較小的汽車制造商，像阿爾法 羅米歐公司，不能僅僅因?yàn)楣芾懋?dāng)局看到了微型客車的機(jī)會就冒然制造微型客車，而阿爾法 羅米歐公司沒有足夠的資源成功地進(jìn)入微型客車市場，去和像克萊斯勒、福特、豐田和尼桑這樣的大汽車公司競爭。 ? 劣勢：組織不擅長的活動(dòng)或非專有資源。然后，布萊克 德克爾公司更換了商標(biāo)，投資于這些產(chǎn)品使之達(dá)到公司的質(zhì)量和耐用性標(biāo)準(zhǔn)，從而使這些產(chǎn)品的盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在通用電氣公司的時(shí)候。 ⑵分別匹配，把作為結(jié)果的 SO、 ST、 WO、 WT戰(zhàn)略填入格中。 優(yōu)勢 — S 1．流動(dòng)比率增長到 2．盈利率上長到 3．員工士氣高昂 4．擁有新的計(jì)算機(jī)信息 5．市場份額提高到 24% 弱點(diǎn) — W 1．法律訴訟尚未了結(jié) 2．工廠設(shè)備利用率已下降到 74% 3．缺少一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 4．研究開發(fā)支出增加了 31% 5．對經(jīng)銷商的激勵(lì)不夠有效 機(jī)會 — O 1．西歐的聯(lián)合 2．用戶選購商品時(shí)對健康 因素的關(guān)切 3．亞洲自由市場經(jīng)濟(jì)的興起 4．對湯料的需求每年增長 10％ 5．美國與墨西哥自由貿(mào)易協(xié)定 SO戰(zhàn)略 1． 收購歐洲的食品公司 （ S S O1） 2．在墨西哥建生產(chǎn)廠 （ S S O5） 3．開發(fā)新的健康湯料 （ S O2） 4．組建在亞洲銷售湯料的 合資企業(yè)（ S S O3） WO戰(zhàn)略 1．建立在歐洲銷售湯料的合資企業(yè) （ W O1） 2．開發(fā)新的 Pepperidge Farm產(chǎn)品 （ W O O4） 威脅 — T 1．食品銷售收入每年僅增長 1% 2． ConAgra’s Banquet牌電視 食品以 %的市場份額居于 領(lǐng)先地位 3．不穩(wěn)定的亞洲經(jīng)濟(jì) 4．罐頭盒不能被生物降解 5．美元貶值 ST戰(zhàn)略 1．開發(fā)新的微波爐加熱電視 食品（ S S T2） 2．開發(fā)新的可生物降解的湯 料包裝（ S T4） WT戰(zhàn)略 1．停止在歐洲的不營利業(yè)務(wù)（ W T T5） 2．多元化經(jīng)營，進(jìn)入非湯料食品市 場（ W T1） 重新評價(jià)組織的宗旨和目標(biāo) ? 將步驟 3和步驟 5合并在一起，導(dǎo)致對組織的機(jī)會的再評價(jià)，見圖 62所示。 ? 按照 SWOT分析和識別組織的機(jī)會的要求，管理當(dāng)局需要重新評價(jià)公司的宗旨和目標(biāo)，它們是實(shí)事求是的嗎？它們需要修正嗎？ 組織的資源 環(huán)境中的機(jī)會 構(gòu)造戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略需要在公司層、事業(yè)部層、職能層分別建立。成功的管理者所選擇的戰(zhàn)略將使組織獲得最有利的競爭優(yōu)勢，并使這種優(yōu)勢能夠長期地保持下去。沒有實(shí)施再好的戰(zhàn)略也是白費(fèi)。 評價(jià)結(jié)果 ? 戰(zhàn)略管理過程的最后一個(gè)步驟是評價(jià)結(jié)果。 三、戰(zhàn)略層次 職能管理 基礎(chǔ)管理 戰(zhàn)略管理 組織戰(zhàn)略的層次 ? 公司戰(zhàn)略： 事業(yè)領(lǐng)域、資源分配、協(xié)同效果、進(jìn)入或退出、公司宗旨與目標(biāo)。 ? 職能戰(zhàn)略 (策略 )： 根據(jù)事業(yè)戰(zhàn)略，各職能部門如生產(chǎn)、營銷、人力資源、技術(shù)、財(cái)務(wù)為實(shí)行事業(yè)戰(zhàn)略而確定的政策與主要行動(dòng)。 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定性戰(zhàn)略的特征是很少發(fā)生重大的變化，這種戰(zhàn)略包括持續(xù)地向同類型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場份額，并保持組織一貫的投資報(bào)酬率記錄。公司通過從石油中提煉的潤滑油這種單一產(chǎn)品獲取高額的利潤并且自 50年代以為一直保持著自己獨(dú)特的細(xì)分市場，很少遇到強(qiáng)有力的競爭。 ２、增長戰(zhàn)略 ? 增長戰(zhàn)略這個(gè)術(shù)語意味著提高組織經(jīng)營的層次，它包括一些通行的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如更高的銷售額，更多的雇員和更大的市場份額。 ? 可供選擇的增長戰(zhàn)略有三種，即 密集性成長、一體化成長和多樣化成長 。 ? 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 ：通過改進(jìn)和改變產(chǎn)品或服務(wù)而增加產(chǎn)品銷售。 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 市場開發(fā) 多樣化 產(chǎn)品 當(dāng)前 新 當(dāng)前 新 市場 腦白金采取的什么戰(zhàn)略？ 娃哈哈推出非?？蓸凡扇〉氖裁磻?zhàn)略？ （ 2） 一體化 成長 ? 縱向一體化 – 前向一體化 – 后向一體化 ? 橫向一體化 前向一體化 ? 前向一體化：指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對它們的控制。 ? 尤其是當(dāng)目前的供貨商不可靠、供貨成本太高或不能滿足公司需要的時(shí)候更適用后向一體化 ? 好處： – 對原材料取得控制權(quán) – 提高利潤 水平一體化 ? 它是指企業(yè)兼并處于同一市場經(jīng)營階段的企業(yè)為其長期活動(dòng)方向，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高程度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和迅速發(fā)展的種戰(zhàn)略。 ? 規(guī)模的擴(kuò)大可以提供很大競爭優(yōu)勢 ? 企業(yè)具有成功管理更大的組織所需要的資金和人才 ? 競爭者由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)或特定資源而停滯不前。 ? 同心多元化：增加新的，但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)。荷蘭出版商 VNU收購尼爾森公司。春蘭增加汽車業(yè)務(wù)。 也稱為轉(zhuǎn)向或重組戰(zhàn)略。 2）剝離戰(zhàn)略：出售企業(yè)的分部、分公司或任何一部分。 3）清算：為實(shí)現(xiàn)其有形資產(chǎn)價(jià)值而將公司全部資產(chǎn)分塊出售。于是，公司從 4月份開始實(shí)施緊縮戰(zhàn)略，犯抓成本控制，停止了九項(xiàng)開支，壓縮預(yù)算開支和投資規(guī)模，終于使第二季度利潤
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