戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt 39頁)-全文預(yù)覽
【正文】 費(fèi)用在 15%多，純利潤約 10%。? 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的是一個 “ 單一經(jīng)營 ? 多元發(fā)展? 專精 ?多元 ?專精 ” 的循環(huán)演化過程，沒有多元經(jīng)營難以產(chǎn)生業(yè)務(wù)領(lǐng)域突破，沒有專精發(fā)展難以形成企業(yè)特色。? （ 2 ） 分散風(fēng)險 （ 3 ）增強(qiáng)市場力量 掠奪性的價格 互利銷售 相互制約 （ 4 ） 形成內(nèi)部資本與人力資源市場的效益 （ 5 ） 有利于企業(yè)的持續(xù)成長 （ 6 ） 多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略成本（資源的溢出）管理沖突；新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘；分散企業(yè)資源 。 * 管理協(xié)同效應(yīng) 生產(chǎn)的產(chǎn)品或經(jīng)營的業(yè)務(wù)，在經(jīng)營決策的基準(zhǔn)上大致相同，對管理的方法或手段的安排比較一致。 壓力容器維修 * 市場關(guān)系多元化 以現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域的市場營銷活動為基礎(chǔ)，打入完全不同的市場。 1 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的分類 根據(jù)現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域和將來事業(yè)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以分為： ( 1 ) 橫向多元化 ( 2 ) 多向多元化 ( 3 ) 復(fù)合多元化 * ( 1 ) 橫向多元化 —— 以現(xiàn)有的產(chǎn)品市場為中心，向水平方向擴(kuò)展事業(yè)領(lǐng)域，也稱水平多元化或?qū)I(yè)多元化。? 撿到籃子里的未必是好菜。– 買主與賣主數(shù)目很少– 交易十分頻繁（頻率很高）– 質(zhì)量水平、生產(chǎn)條件等很不穩(wěn)定– 對交易依賴性強(qiáng)（資產(chǎn)高度專用性、耐久性和密集性） ( 3 )水平一體化的戰(zhàn)略考慮 * 規(guī)模經(jīng)濟(jì)；一個百萬千瓦級的大電廠 * 減少競爭對手； * 較容易的生產(chǎn)能力擴(kuò)張； * 管理問題； 雙刃劍 * 政府法規(guī)限制。? 電力 煤? —— 物資從順方向移動稱為前向一體化，即沿著與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的輸出端（價值系統(tǒng)的下端）有關(guān)的活動向下延伸。 電力 熱力 （ 4 ）退出和鞏固 —— 退出現(xiàn)有市場，鞏固現(xiàn)有市場 退出的原因： 市場需求嚴(yán)重下降； 經(jīng)營環(huán)境惡化； 松散的子公司； 經(jīng)營不佳。購并完全所有權(quán)和完全控制三、成長的類型 （一）密集性成長戰(zhàn)略（集約性成長） 1 密集性成長（集約性成長） —— 指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得成長發(fā)展第三層面創(chuàng)造有生命力的未來業(yè)務(wù)的機(jī)會第二層面發(fā)展新興業(yè)務(wù)第一層面拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作時間利潤案例：海爾集團(tuán)海爾集團(tuán)三個層面同時管理圖時間利潤 第三層面?生物制藥技術(shù)?成立數(shù)學(xué)科技發(fā)展公司?與北京航空大學(xué)成立軟件公司?投資 9000萬購得80%青島第三制藥廠的所有權(quán)第二層面家電多角化空調(diào)、洗衣機(jī)、信息家電（電
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1