決策管理技巧培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】本章學(xué)習(xí)目的在本章學(xué)習(xí)之后，你應(yīng)該掌握以下內(nèi)容：掌握決策的概念、原則和影響因素了解幾種不同的決策理論熟悉決策的劃分標(biāo)準(zhǔn)及類型了解決策的制定程序掌握各種定性決策和定量決策方法章節(jié)目錄案例——問(wèn)題的提出第一節(jié)決策概述第二節(jié)決策理論第三節(jié)決策制定過(guò)程第四節(jié)決策方法案例——問(wèn)題

2025-01-18 04:38

縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間smed課程培訓(xùn)教材(39頁(yè))-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】快速換型-1?RAOZHONG2020縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間SMED快速換型-2?RAOZHONG2020外國(guó)兩小時(shí)到一天,豐田一分鐘以內(nèi)!?1970年，豐田公司成功地把重達(dá)800噸的機(jī)罩

2025-08-10 07:53

[精選]現(xiàn)場(chǎng)5s改善培訓(xùn)教材(ppt39頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國(guó)汽車奇瑞YARUZO現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S改改善善篇篇奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國(guó)汽車奇瑞YARUZO有這樣一個(gè)故事：有一個(gè)人，大學(xué)畢業(yè)后，分在一家公司，開始時(shí)主要從事技術(shù)方面的工作，他有一種想法，就

2025-02-08 21:41

iso90012000基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材(ppt39頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】顧問(wèn):徐華鋒135-8582-3269ISO9001：2023基礎(chǔ)知識(shí)3/15/20231ISO9000:2023導(dǎo)入課程目的：確保員工能夠初步了解ISO9001質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，為順利導(dǎo)入ISO9001打好基礎(chǔ)。培訓(xùn)對(duì)象：管理人員、基層員工課程指南3/15/20232ISO9000:2023導(dǎo)

2025-01-25 17:00

[精選]生產(chǎn)決策管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】第三章生產(chǎn)決策專題1、生產(chǎn)決策基礎(chǔ)?生產(chǎn)的含義、內(nèi)容和分類?設(shè)備與設(shè)施布置?生產(chǎn)流程選擇2、生產(chǎn)決策的制定生產(chǎn)規(guī)劃物料需求計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)決策基礎(chǔ)一、生產(chǎn)的含義1、基于生產(chǎn)的企業(yè)價(jià)值鏈分析(ValueChain)每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者日夜都在想：

2025-01-08 06:05

促銷管理決策培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】第4章促銷管理決策復(fù)習(xí)：?1、渠道模式?2、渠道模式的選擇?3、渠道系統(tǒng)的設(shè)計(jì)的原則?4、渠道整合的概念內(nèi)容提示：?第一節(jié)、促銷溝通理論?第二節(jié)、廣告促銷決策?第三節(jié)、銷售促進(jìn)決策?第四節(jié)、銷售促進(jìn)策略?第五節(jié)、公共宣傳決策?第六節(jié)、直復(fù)營(yíng)銷決策第一節(jié)促銷溝通理論

2025-02-11 20:07

戰(zhàn)略管理與決策培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】第三章戰(zhàn)略管理與決策StrategyandDecision學(xué)習(xí)目標(biāo)：?了解企業(yè)所處的管理環(huán)境?掌握環(huán)境分析方法?掌握戰(zhàn)略的基本問(wèn)題?了解戰(zhàn)略管理的過(guò)程?掌握決策的含義?了解決策的程序?掌握決策的方法第三章戰(zhàn)略管理與決策諸葛亮?凡用兵之道，以計(jì)為首

2025-01-04 15:30

商圈分析與選址決策課程培訓(xùn)教材(48頁(yè))-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】1商圈分析與選址決策2在零售業(yè)經(jīng)營(yíng)要素中，我們往往將店址視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的因素之一零售業(yè)是典型的“地利性”產(chǎn)業(yè)大型零售連鎖集團(tuán)對(duì)選址很重視,占到開店成功

2025-08-10 10:08

站姿坐姿走姿的禮儀培訓(xùn)教材(ppt39頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】站姿、坐姿、走姿的禮儀一、站姿站立是人們生活交往中的一種最基本的舉止。站姿是人靜態(tài)的造型動(dòng)作，優(yōu)美、典雅的站姿是發(fā)展人的不同動(dòng)態(tài)美的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。優(yōu)美的站姿能顯示個(gè)人的自信，襯托出美好的氣質(zhì)和風(fēng)度，并給他人留下美好的印象。（1）頭正。（2）肩平。（3）臂垂。（4）軀挺。

2025-01-20 14:06

品牌管理培訓(xùn)教材(ppt96頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】第五專題品牌管理一、何謂品牌資產(chǎn)品牌資產(chǎn)是這樣一種資產(chǎn)，它能夠?yàn)槠髽I(yè)和顧客提供超越產(chǎn)品或服務(wù)本身利益之外的價(jià)值。品牌資產(chǎn)指品牌賦予產(chǎn)品和服務(wù)的附加價(jià)值。品牌名稱品牌標(biāo)識(shí)物知名度品質(zhì)認(rèn)知品牌聯(lián)想其它資產(chǎn)美譽(yù)度品牌忠誠(chéng)屬性

2025-02-18 13:27

品牌管理培訓(xùn)教材(ppt89頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】品牌管理第七組組長(zhǎng)：賈一帆組員：鮑小恒杜瀟付鵬何兆琪申桐王文諾logoMCM的國(guó)籍？？？MCM總裁兼主席：SungJooKim(2023年，韓國(guó)女商人Sung-jooKim收購(gòu)了MCM品牌)

2025-02-18 13:24

成本管理培訓(xùn)教材(ppt55頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】LOGO管理科學(xué)與工程張建星企業(yè)成本概述產(chǎn)品成本的計(jì)算作業(yè)成本法成本差異分析ERP成本管理系統(tǒng)目錄2023/3/23企業(yè)成本概述?成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本計(jì)算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學(xué)管理活動(dòng)的總稱。?成本管理的目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員

2025-02-12 09:46

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt43頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略管理第十四講公司戰(zhàn)略南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個(gè)基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域五、麥金斯（Mckinsey）方法一、公司戰(zhàn)略的含義?“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“大號(hào)版本”。?如果每

2025-02-20 11:37

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt80頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】第八講戰(zhàn)略管理Strategymanagement引子?有兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的老板希望通過(guò)野炊休閑的方式來(lái)討論兩家公司是否合并的問(wèn)題，在討論過(guò)程中，雙方各不相讓，雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。?突然森林中跑出來(lái)一個(gè)大黑熊，此時(shí)一個(gè)老板急忙打開旅行包，拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋穿上；另一位老板迷

2025-02-20 11:38

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt51頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略管理StrategicManagement山東大學(xué)管理學(xué)院山東大學(xué)管理學(xué)院課程簡(jiǎn)介n戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，但思想淵源卻很悠久n戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科，但成功卻是一個(gè)非常復(fù)雜的現(xiàn)象n戰(zhàn)略管理主要的研究對(duì)象是企業(yè)，但其理論也適用于非營(yíng)利組織和個(gè)人n戰(zhàn)略管理是高級(jí)管理人員應(yīng)該掌握的理論，但中層往往是應(yīng)用者

2025-02-20 11:37

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