決策管理培訓(xùn)教材(ppt39頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-20 22:50本頁(yè)面
【正文】 類型、決策過程及怎樣進(jìn)行有效決策。最后召集小組成員開會(huì)，各自闡述自己的方案，并投票表決產(chǎn)生大家贊同的方案。 ① 獨(dú)立思考，開闊思路，不重復(fù)別人的意見 ② 意見建議越多越好，不受限制 ③ 對(duì)別人的意見不作任何評(píng)價(jià) ④ 可以補(bǔ)充和完善已有的意見 原則： 名義小組技術(shù) 首先由管理者選擇一些對(duì)要解決的問題有研究或者有經(jīng)驗(yàn)的人員作為小組成員，并向他們提供與決策有關(guān)的信息。 最佳原則 —— 泰羅 適用前提 滿意原則 —— 西蒙 ? 人是有限理性的 ? 認(rèn)知能力有限 ? 無法了解全部信息 ? 對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 ? 只求滿意不愿費(fèi)力求最佳 理由 合理原則 —— 孔茨 互動(dòng)話題 你上大學(xué)選擇學(xué)校、專業(yè)是根據(jù)什么原則決策的， 如果生重新選擇一次呢 第二節(jié) 決策的類型 常規(guī)決策 非常規(guī)決策 按重復(fù)程度 確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)性決策 按后果發(fā)生的 可能性大小 非確定性決策 程序化與非程序化決策 在不同組織中的例子 決策的類型與轉(zhuǎn)換 否 是 否 是 第三節(jié) 決策過程 決策的影響因素 環(huán) 境 決 策 者 對(duì) 風(fēng) 險(xiǎn) 的
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