戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt 80頁)-全文預(yù)覽
【正文】 它市場差異變小 （ 5）廣設(shè)目標(biāo)的競爭廠商占領(lǐng)了部分市場 （ 6）多品種生產(chǎn)的優(yōu)勢增加 （ 7）新集中戰(zhàn)略企業(yè)細(xì)分市場 五、戰(zhàn)略態(tài)勢選擇 ?穩(wěn)定戰(zhàn)略 ?增長戰(zhàn)略 ?緊縮戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念和類型 ： 穩(wěn)定型戰(zhàn)略： 是在企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境約束 下，企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源 分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水 平上的戰(zhàn)略。 ： （ 1）企業(yè)能夠控制一定的產(chǎn)品勢力范圍； （ 2）經(jīng)營目標(biāo)集中，管理簡單方便，可以集 中使用資源； （ 3）有條件深入鉆研，以致于精通有關(guān)的專 門技術(shù)； （ 4）熟悉市場、用戶及同行競爭方面的情況， 有可能提高企業(yè)的實(shí)力； （ 5）由于生產(chǎn)高度專業(yè)化，可以達(dá)到規(guī)模經(jīng) 濟(jì)效益。兩者 有著不同的管理方式和開發(fā)重點(diǎn)，有著不同的 經(jīng)營結(jié)構(gòu)，其市場觀念也存在著差異。 二是使產(chǎn)品的外在因素產(chǎn)生差異化。 ： （ 1）企業(yè)在產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)和開發(fā)上具有 較強(qiáng)的創(chuàng)新能力； （ 2）企業(yè)面對技術(shù)和市場需求的變化要具有 較高的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和敏銳的洞 察力； （ 3）企業(yè)在市場營銷中要有明確的目標(biāo)市場。 ： （ 1）投資較大。 降低成本 差異化 1. 成本領(lǐng)先 2. 差異化 . 成本集中 競爭優(yōu)勢 競爭范圍 廣泛目標(biāo) 狹窄目標(biāo) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 目標(biāo)：使其全部成本低于行業(yè)競爭對手 的成本。 ②了解有什么新的 經(jīng)營領(lǐng)域 ，企業(yè)可以創(chuàng)造些 什么機(jī)會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)有什么變化才 能使其更好地生存和發(fā)展。 顧客規(guī)定企業(yè)。 是企業(yè)生存目的的主要表現(xiàn)形式，也是形成 企業(yè)活動(dòng)類型的基本因素。 基礎(chǔ) 。 ?三星集團(tuán) ?以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，通過提供最優(yōu)的產(chǎn)品與服務(wù)，貢獻(xiàn)人類社會(huì)。 ⑤ 其著眼點(diǎn)在未來。 ① 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)經(jīng)營思想的集中 概括。 。 狹義：以產(chǎn)品為導(dǎo)向。 職能戰(zhàn)略： 為營銷、開發(fā)等職能領(lǐng)域所采用， 重點(diǎn)是以企業(yè)資源的利用效率最大化來實(shí)現(xiàn)公司 和事業(yè)部的目標(biāo)和戰(zhàn)略。 企業(yè)各資源的合理分配和協(xié)調(diào)。 企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的方向。 （ 4）綱領(lǐng)性。 企業(yè)戰(zhàn)略： 是企業(yè)根據(jù)其內(nèi)外環(huán)境及可取得的資源的 情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，對企 業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體性謀 劃。 強(qiáng)調(diào)了在構(gòu)架企業(yè)戰(zhàn)略中環(huán)境、戰(zhàn)略模式和組織三 個(gè)要素的相互協(xié)調(diào)和適應(yīng)。 ?5． 戰(zhàn)略是一種觀念 。 即 5P模型 明茨博格的戰(zhàn)略觀點(diǎn)（ 續(xù)） ?1． 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 。 ? 西方的戰(zhàn)略概念起源于古代的戰(zhàn)術(shù)，原指將帥本身，后來指軍事指揮中的活動(dòng) ? 英語中，戰(zhàn)略一詞來源于希臘文“ Strategos”，其含義是 “ 將軍 ” 。第 八 講 戰(zhàn) 略 管 理 Strategy management 引子 ?有兩個(gè)相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題，在討論過程中，雙方各不相讓，雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對手。 本講主要內(nèi)容 ?戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及構(gòu)成要素 ?戰(zhàn)略管理層次及過程 ?戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 ?企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略態(tài)勢選擇 萬坤揚(yáng) 第八講：戰(zhàn)略管理 5 一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及構(gòu)成要素 ?戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 ?戰(zhàn)略管理特征 ?戰(zhàn)略管理構(gòu)成要素 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 ? 在中國，它起源于兵法，指將帥的智謀。 明茨博格的戰(zhàn)略觀點(diǎn) ★ 明茨博格借鑒市場學(xué)中四要素（ 4Ps）的提法，即產(chǎn)品（ Product）、價(jià)格（ Price）、地點(diǎn)（ Place）和促銷（ Promotion），提出戰(zhàn)略從五個(gè)不同方面的定義，即戰(zhàn)略是：計(jì)劃（ Plan）、計(jì)謀（ Ploy）、模式（ Pattern）、定位（ Position）
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