戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt80頁)(已修改)
2025-02-28 11:38 本頁面
【正文】 第 八 講 戰(zhàn) 略 管 理 Strategy management 引子 ?有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題，在討論過程中，雙方各不相讓，雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。 ?突然森林中跑出來一個大黑熊，此時一個老板急忙打開旅行包，拿出一雙運動鞋穿上；另一位老板迷惑不解地問：“難道你穿上運動鞋就能跑得過大黑熊嗎？”這位老板回答說：“我不用跑過大黑熊，我只要跑過你就行了?！? 引子（ 續(xù)） ?首先，戰(zhàn)略管理包含了企業(yè)對環(huán)境的反應(yīng)（來了一個大黑熊，由此而產(chǎn)生的反應(yīng)）； ?其次，戰(zhàn)略管理包含了一系列重要的決策（是坐以待斃，或是趕快離開，還是與大黑熊搏斗）； ?再次，戰(zhàn)略管理包含了行動（穿上運動鞋） ?最后，戰(zhàn)略管理是為了達到一定的目的（比競爭對手跑得更快）。 本講主要內(nèi)容 ?戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及構(gòu)成要素 ?戰(zhàn)略管理層次及過程 ?戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 ?企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略態(tài)勢選擇 萬坤揚 第八講：戰(zhàn)略管理 5 一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及構(gòu)成要素 ?戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 ?戰(zhàn)略管理特征 ?戰(zhàn)略管理構(gòu)成要素 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 ? 在中國，它起源于兵法，指將帥的智謀。 ? 西方的戰(zhàn)略概念起源于古代的戰(zhàn)術(shù)，原指將帥本身，后來指軍事指揮中的活動 ? 英語中，戰(zhàn)略一詞來源于希臘文“ Strategos”，其含義是 “ 將軍 ” 。當(dāng)時這個詞的意義是指揮軍隊的克敵制勝藝術(shù)和科學(xué)。因此可以說，戰(zhàn)略一詞原是個軍事方面的概念。 明茨博格的戰(zhàn)略觀點 ★ 明茨博格借鑒市場學(xué)中四要素（ 4Ps）的提法，即產(chǎn)品（ Product）、價格（ Price）、地點（ Place）和促銷（ Promotion），提出戰(zhàn)略從五個不同方面的定義，即戰(zhàn)略是：計劃（ Plan）、計謀（ Ploy）、模式（ Pattern）、定位（ Position）和觀念（ Perspective）。 即 5P模型 明茨博格的戰(zhàn)略觀點（ 續(xù)） ?1． 戰(zhàn)略是一種計劃 。 ?2． 戰(zhàn)略是一種計策 （ 策略 ） 。 ?3． 戰(zhàn)略是一種模式 。 ?4． 戰(zhàn)略是一種定位 。 ?5． 戰(zhàn)略是一種觀念 。 第一種：安德魯斯（美） 企業(yè)戰(zhàn)略： 就是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策。 它包括了企業(yè)發(fā)展的長遠目標(biāo)、為達到目標(biāo)所制定的 經(jīng)營方針以及對企業(yè)資源的分配等戰(zhàn)略決策。 大師戰(zhàn)略管理觀 第三種： 安索夫（美） 企業(yè)戰(zhàn)略 就是企業(yè)的產(chǎn)品 —— 市場戰(zhàn)略。 強調(diào)了在構(gòu)架企業(yè)戰(zhàn)略中環(huán)境、戰(zhàn)略模式和組織三 個要素的相互協(xié)調(diào)和適應(yīng)。 第二種：魁因（美） 企業(yè)戰(zhàn)略 就是企業(yè)的戰(zhàn)略計劃或規(guī)劃。 它包括規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)以及為達到目標(biāo)所必需的 資源的取得、使用及處理方針。 第四種：明茨伯格（加） 企業(yè)戰(zhàn)略： 是由 5P所組成的（計劃 plan、 計策 ploy、模式 pattern、定位 position 和 觀念 perspective），在不同的場合有不同 的內(nèi)涵。 企業(yè)戰(zhàn)略： 是企業(yè)根據(jù)其內(nèi)外環(huán)境及可取得的資源的 情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，對企 業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達成目標(biāo)的途徑和手段的總體性謀 劃。 戰(zhàn)略管理特征 （ 1）全局性： 且具有相對穩(wěn)定性。 （ 2）長遠性。 （ 3）競爭性。 （ 4）綱領(lǐng)性。 （ 5）創(chuàng)新性 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 （ 1）事業(yè)領(lǐng)域（或產(chǎn)品與市場范圍）。 企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)屬于什么特點的行業(yè)和尋求 什么發(fā)展領(lǐng)域。 （ 2）成長方向（或增長向量）。 企業(yè)經(jīng)營運行的方向。 （ 3）競爭態(tài)勢與優(yōu)勢。 企業(yè)必須要分析競爭者的競爭地位和自己的比 較優(yōu)勢。 （ 4）資源配置與協(xié)調(diào)（或協(xié)同作用）。 企業(yè)各資源的合理分配和協(xié)調(diào)。 ?戰(zhàn)略管理的層次 ?戰(zhàn)略管理的過程 二、戰(zhàn)略管理的層次及過程 戰(zhàn)略管理的層次 戰(zhàn)略層次就是把不同類型的戰(zhàn)略歸入公司 的不同層次。 事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略： 是公司的戰(zhàn)略總綱和最高行動
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