戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt 54頁)-全文預(yù)覽
【正文】 析就是通過對這一集合概念的分析，以期得到對企業(yè)戰(zhàn)略有價(jià)值的信息，更好地指導(dǎo)戰(zhàn)略管理過程。 ? 這就是 SONY公司， 1960年公司更名后進(jìn)軍美國，建立了全美銷售網(wǎng)絡(luò)。在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響可能是創(chuàng)造性的，也可能是破壞性的，企業(yè)必須要預(yù)見新的技術(shù)帶來的變化，在戰(zhàn)略上做出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策和調(diào)整，以獲得新的競爭優(yōu)勢。 ? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)多元?jiǎng)討B(tài)系統(tǒng)，主要由 社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制和宏觀經(jīng)濟(jì)政策 等四個(gè)要素構(gòu)成。包括社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、發(fā)展?fàn)顩r、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素。 ? 企業(yè)的宏觀環(huán)境分析主要包括四個(gè)方面： 政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境。 ? 全面客觀地分析環(huán)境的目的在于使 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)所處的環(huán)境相一致， 特別是能夠利用環(huán)境中已經(jīng)存在的或可預(yù)見的機(jī)會，盡量降低或者消除環(huán)境對企業(yè)的威脅。經(jīng)營哲學(xué)是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識的高度概括，是包括 企業(yè)的核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則及企業(yè)共同的信仰等在內(nèi)的管理哲學(xué) 。這種定位是企業(yè)全體員工的共識，是區(qū)別于其它企業(yè)而 存在的原因或目的 ，也是企業(yè)勝利走向未來的精神法寶。 1. 企業(yè)使命（ Mission）陳述 一、企業(yè)使命的內(nèi)涵 企業(yè)使命是一個(gè)企業(yè)與其他類似企業(yè)相區(qū)別的持久的目的陳述。1 第二章 第三章 戰(zhàn)略管理 2 本章主要內(nèi)容 167。3. 戰(zhàn)略選擇 3 167。 4 關(guān)鍵點(diǎn) 可口可樂 PK 百事可樂 企業(yè)使命是企業(yè)對自身生存發(fā)展的 “ 目的 ” 的定位 ，即它對 社會的職責(zé) 及其所扮演的 “ 個(gè)性 ” 角色 。必須回答： 我們的企業(yè)是什么？它應(yīng)該是什么？ —— 彼得 ?德魯克 6 ? 經(jīng)營哲學(xué)（經(jīng)營理念） ? 企業(yè)戰(zhàn)略的意志和經(jīng)營 “ 真諦 ” ，是企業(yè)持久、顯著的發(fā)展動(dòng)因。 2. 戰(zhàn)略環(huán)境分析 10 第一節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境的層次和要素 一、外部環(huán)境及其要素 1. 外部環(huán)境 ? 所謂的外部環(huán)境，是指存在于企業(yè)周圍、影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其發(fā)展的各種 客觀因素的總體 。 ? 企業(yè)宏觀環(huán)境分析的 目的 在于 —— 宏觀環(huán)境的分析可以幫助企業(yè)判明關(guān)鍵環(huán)境力量及其對企業(yè)的影響，預(yù)測其發(fā)展趨勢，并且 準(zhǔn)確地認(rèn)識到當(dāng)前或者未來可以使企業(yè)受益的機(jī)會或者企業(yè)應(yīng)當(dāng)回避的威脅，從而令管理者及時(shí)采用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，利用機(jī)會獲得收益、回避威脅或者減輕其帶來的影響。 17 ? 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)狀況及國家經(jīng)濟(jì)政策。與政治法律環(huán)境相比，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響更加直接和具體。 19 百事可樂 PK 可口可樂在日本 20 ? 四、技術(shù)環(huán)境分析 技術(shù)環(huán)境是指企業(yè)所處的環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的集合，包括 國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發(fā)展趨勢等 。 1952年美國人發(fā)明了晶體管技術(shù)，1954年他以 ，幾個(gè)月后就有 200萬臺半導(dǎo)體收音機(jī)進(jìn)入市場，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的狀況， 1956年，他們的歷年積累銷售額已經(jīng)達(dá)到250萬美元，正好是引進(jìn)費(fèi)用的 100倍。 24 行業(yè)定位 何謂行業(yè)？ 行業(yè)是指按企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)性質(zhì)、特點(diǎn)以及它們在國民經(jīng)濟(jì)中的不同作用而形成的工業(yè)類別，如汽車行業(yè)、家電行業(yè)，它是介于微觀經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞（企業(yè)）與宏觀經(jīng)濟(jì)單位（國民經(jīng)濟(jì)）之間的一個(gè)集合概念。 28 第四節(jié) 行業(yè)競爭力量分析 ? 美國學(xué)者邁克爾 ?波特（ ）認(rèn)為，企業(yè)所選擇及所處的 行業(yè)的競爭力量及其激烈程度 —— 行業(yè)結(jié)構(gòu)，對行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的 獲利水平 具有決定的意義。波特對于管理理論的貢獻(xiàn) 邁克爾 五種力量會導(dǎo)致何種結(jié)果？ 33 五種力量會導(dǎo)致的競爭結(jié)果 ? 新競爭者 進(jìn)入通過低價(jià)格將價(jià)值轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上，或者通過提高競爭成本導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)
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