戰(zhàn)略管理培訓課件(ppt 48頁)-全文預(yù)覽
【正文】 (2)長期性（長遠，未來，歷史時期 …… ） (3)根本性（重大，使命方向，目標，路徑 …… ） (4)對抗性（競爭，取勝，“雙贏” …… ） ※ 兩組詞： (1)戰(zhàn)略（做什么？） —— 戰(zhàn)術(shù)（如何做？） —— 技術(shù)（怎么更好？） (2)戰(zhàn)略（愿景） —— 規(guī)劃（藍圖） —— 計劃（施工圖） （樹干） —— （樹枝） —— （樹葉） （ 1）戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 ※ 也被稱為戰(zhàn)略的“靈魂”，關(guān)于戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”； 是整個戰(zhàn)略的基本思想（思路） ※ 一般要求：高度概括、高度精煉。 ？ 企業(yè)確定的較長時間生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目標、總特征和總的指 導(dǎo)思想。 例 ：中國的戰(zhàn)略措施： 早期：“三改一加強”（改革、改組、改造和加強企業(yè)管理） 近期： 轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新 21世紀以來 80年代初 ~90年代末 未來投入 投入 80年代前 產(chǎn)出 生產(chǎn)管理 經(jīng)營管理時代 戰(zhàn)略管理時代 未來產(chǎn)出 生產(chǎn) 企業(yè)管理重心演變圖 產(chǎn)生的背景 ※21 世紀以來已經(jīng)發(fā)生的變化 （ 1）需求結(jié)構(gòu)升級（吃、穿、用、住、行、樂、教 …… ） （ 2）技術(shù)進步加快（產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、知識更新?lián)Q代） （ 3）企業(yè)間競爭加劇（“過?！苯?jīng)濟 ,“ 買方”市場 ,“ 微利”時代） （ 4）經(jīng)濟一體化、區(qū)域化（空間“變小”，時間“變短”） （ 5）各方限制增多（資源節(jié)約、環(huán)境友好、社會責任等） （ 6）體制轉(zhuǎn)變加速（市場化、法制化、人本化） ※ 下一個 30年將要發(fā)生的轉(zhuǎn)變： 出口導(dǎo)向型 內(nèi)需拉動型 傳統(tǒng)“兩型” 新的“兩型” 傳統(tǒng)成本優(yōu)勢 新成本優(yōu)勢 “國富”型 “民富”型 “國退”“國進” “國、民共進” ※ 加拿大學者明茨伯格的“ 5P” 定義： Plan（計劃） Ploy（計策） Pattern（模式） Position（定位） Perspective（觀念） ※ 典型定義： 企業(yè)戰(zhàn)略，是指在動蕩、變化的外部環(huán)境之中，特別是 在激烈競爭條件企業(yè)為求自身長遠的生存與發(fā)展，對企 業(yè)經(jīng)營活動所作的涉及全局性、方向性、根本性的決策 與謀劃。 ※ 特點： （ 1）“整體”管理，區(qū)別于“專業(yè)”管理 （ 2）“長遠”（未來）管理，區(qū)別于“近期”管理 （ 3）“外部”（環(huán)境）管理，區(qū)別于“內(nèi)部”管理 （ 4）“競爭”（對抗）管理，區(qū)別于“自身”管理 —— 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的根據(jù)是什么？ 觀點一：環(huán)境決定論，即 E→S 代表人物：邁克爾 金 I/O模型 ※ 外部環(huán)境 通用環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境 ※ 吸引力產(chǎn)業(yè) 一個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)特征可能使企業(yè)獲得超額回報 ※ 戰(zhàn)略形成 選擇在特定行業(yè)獲得超額回報的相關(guān)戰(zhàn)略 ※ 資產(chǎn)與技能 實施所選戰(zhàn)略的資產(chǎn)和技能 ※ 戰(zhàn)略實施 選擇相應(yīng)戰(zhàn)略實施的行動 ※ 卓越回報 獲取超額利潤 R/B模型 ※ 資源
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