戰(zhàn)略管理培訓課件(ppt48頁)(存儲版)
【正文】 乎”、“五事并重”、 “知己知彼，百戰(zhàn)不殆” …… （ 2） 《 以三國演義 》 中的“隆中對” —— “ 一對足千秋”！ （劉備集團按照“隆中戰(zhàn)略”，實現(xiàn)“三分天下”） （ 3）德國軍事戰(zhàn)略專家在 《 戰(zhàn)爭論 》 中的相關論述 : 戰(zhàn)術 —— 研究在戰(zhàn)斗（戰(zhàn)役）中如何使用兵力？ 戰(zhàn)略 —— 研究在戰(zhàn)爭中如何使用戰(zhàn)斗？ （ 4）毛澤東關于戰(zhàn)略的論述與實踐： …… ※ 二戰(zhàn)后移入經(jīng)濟，科技領域，出現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，科技發(fā)展戰(zhàn)略 …… 國家發(fā)展 戰(zhàn)略，行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， …… ※ 含義：戰(zhàn)略是指一個系統(tǒng)在較長的歷史時期內(nèi)發(fā)展與運行的總體指導思想，以及 在此思想指導下所做出的整體設計與統(tǒng)籌安排。 （ 3）戰(zhàn)略步驟 ※ 也被稱為戰(zhàn)略的“階梯” ※ 應明確分幾步？分哪幾步？如何銜接？ 例 1：諸葛亮“隆中對”的三步走： 取荊州 → 進西川 → 統(tǒng)天下 例 2：中國戰(zhàn)略的三步走： 小康生活 → 小康社會 → 現(xiàn)代化 例 3：森達戰(zhàn)略的三步走： 江蘇的“鞋王” → 中國的“鞋王” → “世界鞋王” （ 4）戰(zhàn)略重點 ※ 也被稱為戰(zhàn)略的“心臟” ※ 戰(zhàn)略重點確定的原則： 原則 Ⅰ ：關鍵的薄弱點（“木水桶”原理） 原則 Ⅱ ：先導的優(yōu)勢點（優(yōu)勢運行原理） 例 1：中國早期的：能源、交 通、農(nóng)業(yè) 近期的：建筑、汽車、電子 未來的：新能源、三農(nóng)、教育、信息 例 2：海爾的“三流”速動 華為的“知本”運營。 哈默爾 觀點三：綜合決定論，即 E→S ← O 即“ E— S— O” 動態(tài)平衡理論， 比較多的學者持此觀點 觀點四：結構重塑論，即 E← S → O 代表人物： W 成功法則二：企業(yè)多元化經(jīng)營的成功率與企業(yè)進入的新行業(yè)吸引力 正相關。 *相關的基礎上，能夠互補，其成功率會更高。 （ 4）“內(nèi)部成長”還是“兼并收購”？ 根據(jù)具體情況選擇實現(xiàn)企業(yè)成長的最佳模式： ※ 企業(yè)成長有三種模式：內(nèi)部增長、并購、合資 三種模式的失敗率（波特） : 內(nèi)部增長 44%，合資 %，同領域并購 %， 非相關領域收購 74%。 選擇法則二：處在行業(yè)生命周期后期的企業(yè)積極應發(fā)展多元化。 （ 4）競爭優(yōu)勢 —— 經(jīng)營戰(zhàn)略或競爭策略 —— 在既定的經(jīng)營領域內(nèi)如何戰(zhàn)勝對手？ ※ 三種經(jīng)營戰(zhàn)略： ①成本領先戰(zhàn)略 (靠低成本取勝 ),也稱為低成本戰(zhàn)略 國外的典型：沃爾瑪、松下 國內(nèi)的典型：格蘭仕、中百倉儲、國美 主要途徑：（ 1）簡化產(chǎn)品設計 （ 2）改進產(chǎn)品設計 （ 3）降低人工費用 （ 4）規(guī)模與批量 主要風險：（ 1）損害了必要的差異化（ 2）未跟上行業(yè)重大技術變革 ②別具一格戰(zhàn)略（靠特色取勝），也稱為差異化戰(zhàn)略 國外典型：奔馳、索尼、沃爾沃 國內(nèi)典型：海爾、海信、武廣 主要途徑：你無我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我轉 具體途徑：獨特的性能，超高的品質(zhì) 超長的可靠
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