戰(zhàn)略管理培訓課件(ppt 55頁)-全文預覽
【正文】 送 總裁和 CEO 工程和建筑 CEO 波特蘭公司 寬帶服務 副董事長 能源服務 總裁 波特蘭集團 CEO COO CCO 業(yè)務單元經理 安然公司的組織結構 資料來源：安然公司 安然集團 地區(qū) /國家經理 董事長和總裁 北美 董事長和 CEO 歐洲 董事長 1和 CEO 南美 CEO 印度 CEO和 COO 北美 業(yè)務單元經理 董事長 2和 CEO 南美 ?董事長和 CEO ?亞太非洲中國 董事長和 CEO 加勒比及中美洲 總裁 歐洲 安然公司的組織結構 資料來源：安然公司 安然戰(zhàn)略規(guī)劃流程的特點 – 規(guī)劃過程的靈活性： 允許根據(jù)市場和經營環(huán)境的變化及時調整財務預算和經營計劃 – 動態(tài)的制定過程： 要求對未來可能的變化給予密切關注，并允許在項目受挫時選擇終止項目，重組項目構成或重新對項目進行評估（例如，當一些象煤炭網上交易市場這樣的電子商務項目停滯不前時 ）。一項好的戰(zhàn)略會被組織內部的因素削弱，這些因素包括：對競爭的認識、組織失靈、尤其是成長的期望； ● 管理者對于戰(zhàn)略選擇的必要性感到茫然，尤其是組織經營良好的時候，因為他們認為這時做出戰(zhàn)略選擇或權衡取舍是怯懦的表現(xiàn)； ● 對競爭的嚴重性預期所造成的緊張使管理者盡可能模仿對手； 使命、遠景和戰(zhàn)略的區(qū)別 ● 理解了企業(yè)的財務目標后，在發(fā)展經營單元戰(zhàn)略之前還必須了解公司的使命和遠景。 （三）戰(zhàn)略控制 分析以下四步驟在戰(zhàn)略控制中的特有內容：標準（控制點）；獲取信息；發(fā)現(xiàn)偏差；糾偏。 （三）資源與能力分析 —— 針對各產業(yè)、各細分產業(yè) 戰(zhàn)略資源與核心能力。 產業(yè)演變 需求與技術趨勢；產業(yè)階段；產業(yè)的集中與分散。 戰(zhàn)略管理綜合案例的一般內容 在本企業(yè)與主要競爭者之間收集以下信息 ● 歷史（或簡要歷史背景） ● 現(xiàn)狀 – 產品與市場 – 生產 – 營銷、采購、研發(fā)、人力資源等主要活動與資源 – 企業(yè)的組織結構，主要的制度、程序等組織管理 – 企業(yè)的業(yè)績（近幾年和現(xiàn)在的） – 企業(yè)近幾年的財務數(shù)據(jù)（損益表、資產負債表等） ● 企業(yè)面臨的主要問題 若是多個產業(yè)，則“現(xiàn)狀”和“主要競爭者”需要別敘述。此外：資金，時間。 2. 戰(zhàn)略分組，組內和組間競爭，移動障礙 3. 競爭對手分析。 —— 差異化（ Differentiation） 戰(zhàn)略 —— 集中化（ Focusing） 戰(zhàn)略 ● 動態(tài)競爭 ● 產品戰(zhàn)略 ● 市場戰(zhàn)略 ● 投資戰(zhàn)略 企業(yè)經營戰(zhàn)略 ● 產品戰(zhàn)略 2023年萬科地產的產品戰(zhàn)略 _百度文庫 ● 擴展戰(zhàn)略 ● 維持戰(zhàn)略 ● 收縮戰(zhàn)略 ● 更新?lián)Q代戰(zhàn)略 ● 多樣化戰(zhàn)略 ● 產品組合戰(zhàn)略 安索夫（ I. Ansoff） 的 戰(zhàn)略基本內容 ● 經營領域（產品 /市場關系） ● 成長向量 ● 競爭優(yōu)勢 ● 協(xié)同作用 安索夫矩陣（成長向量） 現(xiàn)有產品 新產品 現(xiàn)有市場 市場滲透 擴大占有率 產品開發(fā) 更新、系列化 新市場 市場開發(fā) 新區(qū)域 /新顧客 多樣化 新產品 /新市場 戰(zhàn)略管理過程模式 外部環(huán)境分析（ O 、 T ）內部環(huán)境分析（ S 、 W ）設定戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略生成戰(zhàn)略實施與控制● 內部競爭力分析 ● 戰(zhàn)略制訂 ● 財務預測 ● 市場環(huán)境分析 ● 組織結構及能力 三個戰(zhàn)略分析方法分別用于戰(zhàn)略規(guī)劃中的三個重要環(huán)節(jié) ● “ 五種力量對比”理論 ● “ SWOT”分析 ● 基于價值鏈的業(yè)務模型 ● 戰(zhàn)略規(guī)劃內容 機會 /挑戰(zhàn) ? 供與求各將如何變化？ ? 行業(yè)各環(huán)節(jié)的經濟效益將如何變化 ? 造成行業(yè)劇變額潛在契機有那些？ ? 競爭對手將有什么舉動？ 化工公司 SWOT分析把公司內部競爭力與外部環(huán)境結合起來 ● 利用機會 ● 發(fā)揮優(yōu)勢 ● 對付威脅 ● 彌補弱點 優(yōu)勢 /弱點 ? 公司靠什么資產 /能力來保持與加強目前的競爭地位？ ? 削弱公司競爭力的資產 /能力有那些？ 可用來作內部能力評 價和競爭分析 從各種外部因素中找 出潛在的機會于挑戰(zhàn) 產業(yè)組織理論： SCP（ Structure Conduct Performance） 模式 一般經濟因素： ?產品生命周期； ?價格彈性； ?需求的演變； ?替代； ?規(guī)模經濟； ?進入障礙。 1993 1994 Michael Porter 戰(zhàn)略是企業(yè)為之奮斗的 最終目標 和達到目標的 方法（ 政策 ） 的組合 ， 其實質是將一個公司與其環(huán)境建立聯(lián)系 。 1980 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 柳茂平，“戰(zhàn)略本質與企業(yè)戰(zhàn)略內在層次結構”，《南開管理評論》， 2023年第一期，第 31— 34頁。 一、戰(zhàn)略的概念與層次結構 什么是戰(zhàn)略？ ● 戰(zhàn)略是在競爭過程中做出權衡取舍 ● 戰(zhàn)略的本質是選擇有所為有所不為（設限） ● 沒有權衡取舍，就沒有選擇的必要，也就沒有戰(zhàn)略的需要 學者 對企業(yè)戰(zhàn)略的定義或內容的認識 時間 Alfred Chandler 對一個企業(yè)基本 長期目標 的決斷 ， 對 行動路線 的采用和為實現(xiàn)這些目標所必要的 資源配置 。 消費者需求向多樣化、多層次和高水平發(fā)展。第八章 戰(zhàn)略管理 ● 企業(yè)管理的重心
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