戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt 55頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 送 總裁和 CEO 工程和建筑 CEO 波特蘭公司 寬帶服務(wù) 副董事長(zhǎng) 能源服務(wù) 總裁 波特蘭集團(tuán) CEO COO CCO 業(yè)務(wù)單元經(jīng)理 安然公司的組織結(jié)構(gòu) 資料來源：安然公司 安然集團(tuán) 地區(qū) /國(guó)家經(jīng)理 董事長(zhǎng)和總裁 北美 董事長(zhǎng)和 CEO 歐洲 董事長(zhǎng) 1和 CEO 南美 CEO 印度 CEO和 COO 北美 業(yè)務(wù)單元經(jīng)理 董事長(zhǎng) 2和 CEO 南美 ?董事長(zhǎng)和 CEO ?亞太非洲中國(guó) 董事長(zhǎng)和 CEO 加勒比及中美洲 總裁 歐洲 安然公司的組織結(jié)構(gòu) 資料來源：安然公司 安然戰(zhàn)略規(guī)劃流程的特點(diǎn) – 規(guī)劃過程的靈活性： 允許根據(jù)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 – 動(dòng)態(tài)的制定過程： 要求對(duì)未來可能的變化給予密切關(guān)注，并允許在項(xiàng)目受挫時(shí)選擇終止項(xiàng)目，重組項(xiàng)目構(gòu)成或重新對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估（例如，當(dāng)一些象煤炭網(wǎng)上交易市場(chǎng)這樣的電子商務(wù)項(xiàng)目停滯不前時(shí) ）。一項(xiàng)好的戰(zhàn)略會(huì)被組織內(nèi)部的因素削弱，這些因素包括：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)、組織失靈、尤其是成長(zhǎng)的期望； ● 管理者對(duì)于戰(zhàn)略選擇的必要性感到茫然，尤其是組織經(jīng)營(yíng)良好的時(shí)候，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這時(shí)做出戰(zhàn)略選擇或權(quán)衡取舍是怯懦的表現(xiàn)； ● 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重性預(yù)期所造成的緊張使管理者盡可能模仿對(duì)手； 使命、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的區(qū)別 ● 理解了企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)后，在發(fā)展經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略之前還必須了解公司的使命和遠(yuǎn)景。 （三）戰(zhàn)略控制 分析以下四步驟在戰(zhàn)略控制中的特有內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)（控制點(diǎn)）；獲取信息；發(fā)現(xiàn)偏差；糾偏。 （三）資源與能力分析 —— 針對(duì)各產(chǎn)業(yè)、各細(xì)分產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略資源與核心能力。 產(chǎn)業(yè)演變 需求與技術(shù)趨勢(shì)；產(chǎn)業(yè)階段；產(chǎn)業(yè)的集中與分散。 戰(zhàn)略管理綜合案例的一般內(nèi)容 在本企業(yè)與主要競(jìng)爭(zhēng)者之間收集以下信息 ● 歷史（或簡(jiǎn)要?dú)v史背景） ● 現(xiàn)狀 – 產(chǎn)品與市場(chǎng) – 生產(chǎn) – 營(yíng)銷、采購(gòu)、研發(fā)、人力資源等主要活動(dòng)與資源 – 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，主要的制度、程序等組織管理 – 企業(yè)的業(yè)績(jī)（近幾年和現(xiàn)在的） – 企業(yè)近幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表等） ● 企業(yè)面臨的主要問題 若是多個(gè)產(chǎn)業(yè)，則“現(xiàn)狀”和“主要競(jìng)爭(zhēng)者”需要?jiǎng)e敘述。此外：資金，時(shí)間。 2. 戰(zhàn)略分組，組內(nèi)和組間競(jìng)爭(zhēng)，移動(dòng)障礙 3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。 —— 差異化（ Differentiation） 戰(zhàn)略 —— 集中化（ Focusing） 戰(zhàn)略 ● 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng) ● 產(chǎn)品戰(zhàn)略 ● 市場(chǎng)戰(zhàn)略 ● 投資戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ● 產(chǎn)品戰(zhàn)略 2023年萬(wàn)科地產(chǎn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略 _百度文庫(kù) ● 擴(kuò)展戰(zhàn)略 ● 維持戰(zhàn)略 ● 收縮戰(zhàn)略 ● 更新?lián)Q代戰(zhàn)略 ● 多樣化戰(zhàn)略 ● 產(chǎn)品組合戰(zhàn)略 安索夫（ I. Ansoff） 的 戰(zhàn)略基本內(nèi)容 ● 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（產(chǎn)品 /市場(chǎng)關(guān)系） ● 成長(zhǎng)向量 ● 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ● 協(xié)同作用 安索夫矩陣（成長(zhǎng)向量） 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場(chǎng) 市場(chǎng)滲透 擴(kuò)大占有率 產(chǎn)品開發(fā) 更新、系列化 新市場(chǎng) 市場(chǎng)開發(fā) 新區(qū)域 /新顧客 多樣化 新產(chǎn)品 /新市場(chǎng) 戰(zhàn)略管理過程模式 外部環(huán)境分析（ O 、 T ）內(nèi)部環(huán)境分析（ S 、 W ）設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略生成戰(zhàn)略實(shí)施與控制● 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析 ● 戰(zhàn)略制訂 ● 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ● 市場(chǎng)環(huán)境分析 ● 組織結(jié)構(gòu)及能力 三個(gè)戰(zhàn)略分析方法分別用于戰(zhàn)略規(guī)劃中的三個(gè)重要環(huán)節(jié) ● “ 五種力量對(duì)比”理論 ● “ SWOT”分析 ● 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型 ● 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 機(jī)會(huì) /挑戰(zhàn) ? 供與求各將如何變化？ ? 行業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益將如何變化 ? 造成行業(yè)劇變額潛在契機(jī)有那些？ ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將有什么舉動(dòng)？ 化工公司 SWOT分析把公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力與外部環(huán)境結(jié)合起來 ● 利用機(jī)會(huì) ● 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) ● 對(duì)付威脅 ● 彌補(bǔ)弱點(diǎn) 優(yōu)勢(shì) /弱點(diǎn) ? 公司靠什么資產(chǎn) /能力來保持與加強(qiáng)目前的競(jìng)爭(zhēng)地位？ ? 削弱公司競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn) /能力有那些？ 可用來作內(nèi)部能力評(píng) 價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)分析 從各種外部因素中找 出潛在的機(jī)會(huì)于挑戰(zhàn) 產(chǎn)業(yè)組織理論： SCP（ Structure Conduct Performance） 模式 一般經(jīng)濟(jì)因素： ?產(chǎn)品生命周期； ?價(jià)格彈性； ?需求的演變； ?替代； ?規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ?進(jìn)入障礙。 1993 1994 Michael Porter 戰(zhàn)略是企業(yè)為之奮斗的 最終目標(biāo) 和達(dá)到目標(biāo)的 方法（ 政策 ） 的組合 ， 其實(shí)質(zhì)是將一個(gè)公司與其環(huán)境建立聯(lián)系 。 1980 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 柳茂平，“戰(zhàn)略本質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)”，《南開管理評(píng)論》， 2023年第一期，第 31— 34頁(yè)。 一、戰(zhàn)略的概念與層次結(jié)構(gòu) 什么是戰(zhàn)略？ ● 戰(zhàn)略是在競(jìng)爭(zhēng)過程中做出權(quán)衡取舍 ● 戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇有所為有所不為（設(shè)限） ● 沒有權(quán)衡取舍，就沒有選擇的必要，也就沒有戰(zhàn)略的需要 學(xué)者 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的定義或內(nèi)容的認(rèn)識(shí) 時(shí)間 Alfred Chandler 對(duì)一個(gè)企業(yè)基本 長(zhǎng)期目標(biāo) 的決斷 ， 對(duì) 行動(dòng)路線 的采用和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所必要的 資源配置 。 消費(fèi)者需求向多樣化、多層次和高水平發(fā)展。第八章 戰(zhàn)略管理 ● 企業(yè)管理的重心
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