【文章內(nèi)容簡介】 Page 39 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 綜合以上定義： 管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導或領導、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的行為，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 40 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 （ 2）管理 的工作流程 提出問題 規(guī) 劃 決 策 執(zhí) 行 檢 查 提出解決問題的多個可能的方案 對可能方案進行比較 從多方案中選擇最優(yōu)方案 執(zhí)行決策 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果 如發(fā)現(xiàn)新的問題 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 41 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 項目管理 1）將管理學中 “ 管理 ” 的定義進行擴展， “ 項目管理 ” 就是以項目作為對象的管理，即通過計劃、組織、人事、領導和控制等職能，設計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務的工作。 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 42 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 2）美國 《 項目管理手冊 》 將 “ 項目管理 ” 定義為 “ 在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以滿足或超過項目相關者對項目的需求和期望的過程 ” 。 3） “ 項目管理 ” 就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以對項目進行全過程的動態(tài)管理，最終實現(xiàn)項目的目標。 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 43 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 工程項目管理 英國建造學會 《 項目管理實施規(guī)則 》 將工程項目管理定義為： “ 為一個建設項目進行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項目在所要求的質(zhì)量標準的基礎上，在規(guī)定的時間之內(nèi)，在批準的費用預算內(nèi)完成 ?！? 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 44 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 工程項目管理，即項目管理者為實現(xiàn)工程項目的建設目標（費用、進度、質(zhì)量等），對工程項目所開展的包括決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能在內(nèi)的一系列動態(tài)管理工作。 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 45 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 工程建設監(jiān)理 《 建設工程監(jiān)理規(guī)范 》 （ GB503192023）指出：工程建設監(jiān)理是指具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設單位的委托，依據(jù)國家有關工程建設的法律和法規(guī)、經(jīng)建設主管部門批準的工程項目建設文件、建設委托監(jiān)理合同，對工程建設實施的專業(yè)化管理。 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 46 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 工程咨詢 工程咨詢是指具備咨詢服務能力的單位、機構或個人運用多學科知識和經(jīng)驗、現(xiàn)代科學技術和管理方法，遵循獨立、科學、公正的原則，為政府部門和投資者對經(jīng)濟建設和工程項目的投資決策與實施提供咨詢服務活動，目的是提高宏觀和微觀的經(jīng)濟效益。 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 47 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 工程項目全壽命周期 決策階段設計準備階段設計階段 施工階段動用前準備階段保修階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設計要求文件初步設計技術設計施工圖設計施工竣工驗收動用開始保修期結束項目決策階段開發(fā)管理項目實施階段項目管理項目使用階段設施管理時間《 工程項目管理 》 Page 48 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 《 工程項目管理 》 Page 49 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 二、工程項目管理的發(fā)展過程 工程項目管理理論的發(fā)展過程 ； 工程項目管理在我國的發(fā)展過程 ； 現(xiàn)代項目管理的特點 。 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 50 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 工程項目管理理論的發(fā)展過程 20世紀50年代末、 60年代初 工程項目管理理論體系形成。以 組織論、控制論和管理學 為理論基礎，結合建設工程和建設市場的特點而形成。主要內(nèi)容有：工程項目管理的組織、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理。 20世紀60年代中后期 1965年歐洲成立了國際項目管理協(xié)會（ IPMA），1969年美國成立了項目管理協(xié)會（ PMI），開展的學術活動有力促進了工程項目管理理論的完善與發(fā)展。 20世紀70年代 計算機輔助管理和信息管理成為工程項目管理學的新內(nèi)容。組織的內(nèi)容擴大到工作流程的組織和信息流程的組織，合同管理中深化了索賠內(nèi)容，進度控制方面開始出現(xiàn)商品化軟件，出現(xiàn)了進度控制的專著。 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 51 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 20世紀 80年代 寬度方面： 組織協(xié)調(diào)和工程風險管理成為工程項目管理學的重要內(nèi)容； 深度方面： 投資控制方面出現(xiàn)全面投資控制、投資控制的費用等新概念，進度控制方面出現(xiàn)多平面網(wǎng)絡理論和方法；合同管理和索賠方面出現(xiàn)了許多專著。 《 項目管理手冊 》 ， 《 系統(tǒng)工程管理指南 》 。 1985年 PMI編制的 《 項目管理知識體系指南 》 （ PMBOK） 被許多國家在項目管理培訓時采用。 20世紀 90年代和 21世紀初 項目管理理論和方法趨向成熟。偏差分析形成系統(tǒng)的理論和方法，由經(jīng)典的質(zhì)量管理方法向 ISO9000和 ISO14000系列發(fā)展， 工程風險管理 日益受到重視，出現(xiàn)溝通管理理念和方法，出現(xiàn)了不少功能強大的 商品化軟件 ，以及大批理論專著和研究成果，項目管理知識體系更加完善。 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 52 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 工程項目管理在我國的發(fā)展過程 ※ 古代土木建筑工程實踐中得以形成。 ※ 20世紀 80年代，工程項目管理理論首先從西德和日本傳入我國； ※ 1982年在魯布革水電站引水導流工程中首次進行了項目管理試驗； ※ 1987年推行項目法施工，建立以施工項目管理為核心的企業(yè)經(jīng)營體制； ※ 1988年建設監(jiān)理制度在我國確立，試點推行，1997年被寫入 《 建筑法 》 （ 1998年 3月 1日起施行） ； 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 53 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 ※ 1991年在中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會下成立了項目管理研究委員會（ PMRC）； ※ 1992年成立中國工程咨詢協(xié)會，標志著我國工程咨詢行業(yè)正式形成； ※ 1996年開始推行項目法人責任制； ※ 2023年建設部以國家標準發(fā)布了 《 建設工程項目管理規(guī)范 》 ； ※ 2023年和 2023年建設部分別頒布 《 關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見 》 和 《 建設工程項目管理試行辦法 》 ； ※ 2023年開始針對非經(jīng)營性政府工程推行 “ 代建制 ” ； 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 54 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 ※ 從 1991年開始，由中國（雙法）項目管理研究委員會（ PMRC）發(fā)起，每年召開一次全國項目管理大會。是 以促進項目管理學科建設和應用發(fā)展為目標，“官、產(chǎn)、學、研”相結合的全國性、公益性、綜合性項目管理大會。既是國內(nèi)項目管理從業(yè)人員進行學術探討與實踐交流的重要平臺，也是展現(xiàn)我國項目管理理論研究水平與應用實踐成果的重要窗口和年度盛會。其中， 2023年在上海成功舉辦了第 21屆項目管理全球大會； ※ 從 2023年起由中國工程院發(fā)起，每年召開一次中國工程管理論壇。 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 55 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 現(xiàn)代工程項目管理的特點 （ 1）工程項目管理理論、方法、手段的科學化； （ 2）工程項目管理的社會化和專業(yè)化； （ 3）工程項目管理的標準化和規(guī)范化； （ 4）工程項目管理國際化。 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 56 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 三、工程項目管理學科的特點 管理的多樣性； 涉及諸多學科的相關知識；