【正文】 界杯女足賽后更換為人造草坪以降低維護(hù)費(fèi)用 ——在設(shè)計(jì)階段就充分考慮運(yùn)營(yíng)階段的經(jīng)濟(jì)效益 ?建有大面積的商業(yè)用房 —— 群眾休閑、健身、購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)的主題公園； ?二樓的多功能廳 —— 大型文化俱樂(lè)部； ?體育場(chǎng)外的訓(xùn)練場(chǎng)，在女足世界杯和奧運(yùn)會(huì)后，將造價(jià)高昂、養(yǎng)護(hù)費(fèi)錢(qián)的天然草皮換上相對(duì)便宜的人造草皮，對(duì)外向廣大足球愛(ài)好者開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)良性經(jīng)營(yíng)。 (一 )全壽命周期成本成本管理原則 ? 英格蘭中部環(huán)形快車(chē)道上 11座混凝土高架橋，最初建造費(fèi) 2800萬(wàn)英鎊，到 1989年因?yàn)榫S修耗資 4500萬(wàn)英鎊，是造價(jià)的 ，預(yù)計(jì)后續(xù)耗資，累計(jì)接近最初造價(jià)的 6倍，造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)初期估計(jì)。 (一 )全壽命周期成本成本管理原則 工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期 100% 95% 75% 35% 10% 1/4 1/2 3/4 決策和初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施 工 圖設(shè)計(jì) 施工階段 項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)間 對(duì)投資的影響程度 各階段對(duì)投資影響程度分析圖 Kelly（ 1982）的研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目 80% 的造價(jià)在方案設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定，所以后續(xù)的控制只能影響到其余的20% 投資。 二、施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) ㈡施工項(xiàng)目成本管理的超前性 由于 企業(yè)為工程施工而組建的項(xiàng)目經(jīng)理部屬于一次性的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，它隨工程項(xiàng)目的完工而解體。 一 、施工項(xiàng)目成本管理 就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，內(nèi)容一般包括： 成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本核算 等。 施工成本管理 縱向 貫穿 項(xiàng)目管理 活動(dòng)的全過(guò)程，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工，直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作 橫 向 涉及企業(yè)技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部等現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)。因此，施工項(xiàng)目的成本管理只能是在不重復(fù)的過(guò)程中進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部為了確保本項(xiàng)工程必盈不虧，必須對(duì)項(xiàng)目成本的管理實(shí)行事先控制以及施工過(guò)程中的層層控制，決不能采取事后控制。 Wootoon（ 1982）認(rèn)為項(xiàng)目總造價(jià)中能受現(xiàn)場(chǎng)直接控制的部分在 6%20%之間。 (一 )全壽命周期成本成本管理原則 全生命周期 工程造價(jià) 管理模式 全過(guò)程 工程造價(jià) 管理模式 考慮一次性建設(shè) 成本與運(yùn)營(yíng)維護(hù) 成本的平衡 過(guò)分強(qiáng)調(diào)一次性 建設(shè)成本 ,忽視運(yùn) 營(yíng)及維護(hù)成本 一次性建設(shè)成本 一次性建設(shè)成本 運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本 運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本 全生命周期造價(jià)（ LCC）管理模式下一次性建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本的平衡 (一 )全壽命周期成本成本管理原則 全 壽命周期成本管理 最 適用于 BOT（建設(shè) — 運(yùn)營(yíng) — 移交）項(xiàng)目，因?yàn)樵?BOT項(xiàng)目中，項(xiàng)目公司既要負(fù)責(zé)建設(shè)，也要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)， 特許經(jīng)營(yíng) 期滿后，才把項(xiàng)目（一般為基礎(chǔ)設(shè)施）移交給政府。 設(shè) 計(jì) 階 段 “ 以球場(chǎng)養(yǎng)球場(chǎng)” — 彌補(bǔ)維護(hù)費(fèi)用 天津奧林匹克體育場(chǎng)的全生命周期造價(jià)管理 塔身454m 天線 156米 廣州電視新塔 廣州電視新塔是為了滿足日益發(fā)展的廣電事業(yè)和 2023年亞運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播的需要而建設(shè)的，總投資為，共 37層，高 610米，其中天線156米。 原計(jì)劃 修正計(jì)劃 原投資額： 15億元 投資額： 為了增加項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階 段的現(xiàn)金流入和滿足 利益相關(guān)者利益，增 加了娛樂(lè)文化設(shè)施。 系統(tǒng)工程 提出“ 整體大于部分簡(jiǎn)單之和 ”的原理，強(qiáng)調(diào)必須從整體角度全面地思考和分析問(wèn)題，系統(tǒng)思想的核心就是要實(shí)現(xiàn)各個(gè)構(gòu)成部分之間的協(xié)調(diào)工作 。有效的動(dòng)態(tài)管理 可以合理利用資金，減少或避免不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛和損失。 (五 )成本管理科學(xué)化原則 成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個(gè)重要內(nèi)容，企業(yè)管理要實(shí)行科學(xué)化，必須把有關(guān) 自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué) 中的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于成本管理 。 四、影響施工項(xiàng)目成本管理的因素 （一）可控因素 （二）不可控因素 （一）可控因素 設(shè)計(jì) 是施工得以進(jìn)行的前提，設(shè)計(jì)的深度除了應(yīng)達(dá)到規(guī)范的要求，還應(yīng)達(dá)到工程實(shí)際施工的要求。 （一）可控因素 3. 管理 者 項(xiàng)目 的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、較全面的施工技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，并能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人員的工作積極性和 責(zé)任感 。 （二）不可控因素 1. 宏觀經(jīng)濟(jì)與政策 因素 如 施工材料價(jià)格上漲、相關(guān)稅率上調(diào)等。 在 項(xiàng)目經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下 ,工程 部和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制合理 的施工 組織計(jì)劃、編制 經(jīng)濟(jì) 合理的施工方案 ,制定降低施工 成本 的技術(shù)措施計(jì)劃 。 按 分項(xiàng)工程逐一 進(jìn)行 編制 ,計(jì)算出每一分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械 使用費(fèi) 、 其他 直接費(fèi)、間接費(fèi)用 ,然后進(jìn)行加總 ,計(jì)算整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià) , 以此 作為 項(xiàng)目管理 中進(jìn)行全面控制的基礎(chǔ)資料。 其次 ，對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè) 。 ㈡ 項(xiàng)目中標(biāo)后開(kāi)工前的施工成本管理 重視 合同的簽訂，在簽訂合同過(guò)程中，要深刻理解合同內(nèi)容，熟練 運(yùn)用合同 條款，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。同時(shí)對(duì)在今后施工中可能虧損的 子項(xiàng) ，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行意見(jiàn)，以彌補(bǔ)損失。 ㈢ 施工項(xiàng)目過(guò)程中的施工成本管理 3. 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量檢查人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)。 6. 強(qiáng)化索賠 意識(shí) 注重 做好工程的調(diào)價(jià)和索賠的基礎(chǔ)工作，做到內(nèi)部分工明確，措施落實(shí)，確保合同外新增工程數(shù)量得以認(rèn)可。 (一 )施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè) 時(shí)，通常是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響成本的因素進(jìn)行分析，比照近期已完工程項(xiàng)目或?qū)⑼旯ろ?xiàng)目的單位成本，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本的影響程度，估算出工程的單位成本或總成本。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式 。 (四 ) 施工項(xiàng)目成本核算 施工項(xiàng)目成本核算 是利用會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種消耗進(jìn)行記錄、分類(lèi)，并采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法計(jì)算出各個(gè)成本核算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程 。 (五 )施工項(xiàng)目成本分析 施工 項(xiàng)目成本分析是揭示施工項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過(guò)程。同時(shí)，施工項(xiàng)目成本分析還為施工項(xiàng)目成本考核提供了依據(jù)。 14施工項(xiàng)目成本與工程造價(jià)管理的比較 劉紅梅 一、施工企業(yè)工程造價(jià) 管理 二、工程造價(jià)管理與施工成本管理的 比較 三、施工預(yù)算書(shū)在施工項(xiàng)目成本管理中的地位 一、施工企業(yè)工程造價(jià)管理 ㈠ 施工過(guò)程中的造價(jià)管理的意義 ㈡施工過(guò)程中的造價(jià)管理階段 ㈠ 施工過(guò)程中