工廠成本控制ppt課件-wenkub
2023-05-27 08:34:55 本頁面
【正文】 領(lǐng)導和有關(guān)部門，以采取措施，改進工作，把成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。n 間接成本（又稱不可追溯成本）： 不能直接計入某特定產(chǎn)品的成本。處置成本n 拋棄老舊機器或廢料之清運費用n 環(huán)境污染之處理成本64 11成本觀念與種類學習成本 當工人由于反復從事于同一工作，而逐漸熟悉該項工作后，將使其工作更有效率，可用較少時間來完成同一的 工作，并減少錯誤。 運輸成本： 甓如國外采購供貨商報價，買商 需支付運費 (Freight)，甚至保險費。操作成本： 機器設(shè)備使用之燃料費或水電費、 操作之工時、人員訓練等。216。216。 (多余的倉庫 。使用多余的計算機 )64 19待工待料的浪費n 可能原因 :作業(yè)不平衡 ,安排作業(yè)不當 ,停工待料 ,品質(zhì)不良等 .n 操作者看著機器 ,以防出現(xiàn)不正常的現(xiàn)象能不能讓機器出現(xiàn)故障時自動停下并報警 ?64 20搬運的浪費n 搬運本身來說是不增值的 ,所以搬運本身是浪費 .n 可能的原因 :布局不好 .64 21加工本身的浪費n 這道工序否必要 ?n 有一些加工程序是可以省略 \替代 \重組或合并的 .64 22制造不良品的浪費n 產(chǎn)品制造過程中，任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機器、人工等的浪費。64 25溝通的浪費n 是不是經(jīng)常開會？開會的效果如何？n 對策有沒有落實？64 26主材的浪費設(shè)計的浪費使用中的浪費其它浪費 (如 :廢料再利用 …)64 27能源的浪費水電油氣64 28人員效率研究一、與身體有關(guān)的原則216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。用合理的預防保養(yǎng)計劃提高時間利用率252。造成操作效率低的原因有小停機、缺少操作人員、降低速度、機器空位等252。 n （ 2）訂購階段 ﹐ 避免不必要的追加（ Extra）。 （防止呆廢料增加）。 （ 4）制造階段 ﹐ 減少不良率。 ﹑ 制造 ﹑ 出貨各過程之品質(zhì)管制。 （ 2）生產(chǎn)技朮階段 ﹐ 遠比工作改善所減少之工序為大。64 36降低成本之要點與其控制方法（ 4）制造階段 。 （ 6）機器設(shè)備維護階段 ~防止故障之發(fā)生 ﹐ 以免減少產(chǎn)量 ﹑ 增 加用人費。64 38降低成本之要點與其控制方法n 倘因開支減少而使設(shè)備之壽命縮短則得不償失。（ 2）事務(wù)量分析與定員編制。（ 3）廣告費與銷貨之比率。 “ 成本 ” 牽涉范圍很廣，企業(yè)內(nèi)各種活動均與 成本有關(guān)。也就是說，在削減成本方面，要導入全面成本管理，當然成本管理也離不開管理創(chuàng)新，這就需要導入新的成本管理理念，如業(yè)務(wù)流程重組、準時生產(chǎn)制等。因此削減成本，是企業(yè)全體員工都必須面對的課題。 (例如例如 :流水線的使用流水線的使用 ) 品質(zhì)如何不受影響品質(zhì)如何不受影響 (例如例如 :涂裝之酸洗等涂裝之酸洗等 ) 操作更容易、更安全操作更容易、更安全 (例如例如 :注射成型壓鑄時對使用工具的改善注射成型壓鑄時對使用工具的改善 )64 57改善的角度 新人的重視 容易發(fā)現(xiàn)問題 (老員工因環(huán)境的適應性 熟視無睹 )7 、 管理的方式、程序是否存在弊端 應有的觀點與理念 沒有最好 ,只有更好 改善 ,是永無止境的 資源有限 ,腦力是無限的 沒有行動的想法 ,不是改善 別讓您的智慧睡著了64 58降低成本檢核表 (附件 13)64 59班組長可以改善之 151種浪費64 60削減成本要目標明確n 必須記住n 漫無邊際地降低成本，最后會一事無成，毫無效果。 （ 1）推銷費用與銷貨之比率。 （ 2）水電費之控制。 （ 8）提高工作情緒之階段 ~研究員工之不知 ﹑ 不會 ﹑ 不想是否 來自非適才適所 ﹑ 抑或訓練不夠 ﹐ 或由於主管之領(lǐng)導無方 有以致之。 時間之損失減至最低 ~材料耽誤 ﹑ 停電 ﹑ 故障 ﹑ 預 定變更 ﹑ 臨時訂貨等會使工作時間損失。 （ 3）生產(chǎn)計劃階段 ~根據(jù)銷售預測 ﹑ 銷售計劃 ﹑ 庫存計劃等決定經(jīng)濟產(chǎn)量。64 35降低成本之要點與其控制方法 （ 1）設(shè)計階段 。 。 ~根據(jù)工作計劃。 ~價低 ﹐ 交貨確實。
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