建設(shè)工程成本計劃與控制基礎(chǔ)課件-wenkub.com
2025-02-23 21:49 本頁面
【正文】 ? 成本計劃與控制的關(guān)系 協(xié)調(diào)的重要性 ? 部門之間的協(xié)調(diào)對項目建設(shè)中的各方明確自己的職責(zé)，進行良好的合作是很有必要的。 組織專家技術(shù)論證 ， 科學(xué)實踐等 合同措施 ， 如： 161。 實施動態(tài)控制 161。 編制投資計劃 161。 在項目管理班子中落實造價控制組織 、 人員 ， 確定任務(wù)分工和職能分工； 161。 從工程項目各建設(shè)階段的角度： ? 工程成本控制貫穿于工程建設(shè)的各個階段： ? 在項目的投資決策階段 ， 進行建設(shè)項目的可行性研究 ，對項目方案進行經(jīng)濟性評價和比較； ? 在設(shè)計階段 ， 提出設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求 ， 用技術(shù)經(jīng)濟方法組織評選設(shè)計方案 ， 實施限額設(shè)計 ， 運用價值工程方法優(yōu)化設(shè)計 ， 審查設(shè)計概預(yù)算等； ? 在施工準(zhǔn)備階段 ， 進行項目招標(biāo) ， 組織評標(biāo) ， 確定合理的工程價款 ， 選擇適宜的合同形式 ， 承發(fā)包模式等 。造價規(guī)劃還可對設(shè)計施工整個過程的開支進行控制。 計劃要考慮按照項目預(yù)定的 規(guī)模和進度計劃 安排資金供應(yīng)。 對不同的方案進行 技術(shù)經(jīng)濟分析 ； 161。 計劃成本可作為對他們工作的考核 、 評估 、 處罰的依據(jù) 。 它是業(yè)主的投資管理系統(tǒng)與承包商成本管理系統(tǒng)的信息交會點 。 通常 建筑 工程成本可以分為人工費 、 材料費 、 機械費 、 措施費 、 間接費等 ， 每一項又有一個具體的統(tǒng)一的成本范圍 (細目 )和內(nèi)容 ， 承包商的成本計劃和核算 通常以它作為基礎(chǔ) ， 屬于承包商成本管理系統(tǒng) 。 分 析：可劃分為哪些成本對象？ （ 1） 按照 項目構(gòu)成劃分 的成本計劃體系 ： 項目分解結(jié)構(gòu)圖 中各層次的項目單元 。它表示在各時間段上工程成本的完成情況。 ? 工程成本計劃就是在 成本預(yù)測與決策 的基礎(chǔ)上 ，計算或確定工程成本費用及相應(yīng)實施方案的過程 。 低層次的思考是對事物的簡單認知 ， 而高層次的思考則是全面 、系統(tǒng)地看待所有的事物 。 ? 戰(zhàn)略成本降低是一種支持長期競爭領(lǐng)先的方法 。 指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計劃和策略 。2. 建設(shè)工程成本計劃與控制基礎(chǔ) 成本管理與戰(zhàn)略成本管理 一 、 成本管理的概念 建設(shè)工程造價管理系指運用科學(xué) 、 技術(shù)原理和經(jīng)濟與法律知識等管理手段 ， 解決工程建設(shè)活動中的造價的 確定與控制 、 技術(shù)與經(jīng)濟 、 經(jīng)營與管理 等 實際 問題 ， 從而提高投資效益和經(jīng)濟效益 。 相對戰(zhàn)術(shù)而
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