工程項(xiàng)目成本(參考版)
2025-03-10 19:39本頁(yè)面
【正文】 下午 7時(shí) 38分 55秒 下午 7時(shí) 38分 19:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 7時(shí) 38分 :38March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :38:5519:38:55March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:38:5519:38:5519:38Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 19:38:5519:38:5519:383/27/2023 7:38:55 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 38分 55秒 下午 7時(shí) 38分 19:38: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時(shí) 38分 :38March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :38:5519:38:55March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :38:5519:38Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 38分 55秒 19:38:5527 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時(shí) 38分 55秒 19:38: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:38:5519:38:5519:38Monday, March 27, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 19:38:5519:38:5519:383/27/2023 7:38:55 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 工程項(xiàng)目成本管理 思考題： 1. 剩余成本的概念 2. 施工成本的構(gòu)成 3. 成本模型的表達(dá)方式有哪幾種？ 4. 偏差分析的基本方法有哪些？ 5. 如何編制積極的成本計(jì)劃？應(yīng)該避免哪些錯(cuò)誤傾向？ 6. 如何評(píng)價(jià)成本狀況？工程施工過(guò)程中，某時(shí)段末的實(shí)際成本低于計(jì)劃成本是否一定有利？ 7. 工程結(jié)算有哪幾種方式？預(yù)付款怎么回扣？ 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本管理作業(yè) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本管理作業(yè) 工序代號(hào) 計(jì)量單位 估算工程量 綜合單價(jià)（元） 計(jì)劃工期 實(shí)際工程量 A m3 3000 50 1～ 3月 3000 B m3 5000 25 2～ 6月 6000 C m3 3000 100 4～ 7月 4000 D m3 3000 40 6～ 9月 3000 E m3 2023 30 8～ 10月 2023 F m3 1000 30 10～ 12月 2023 其中，施工過(guò)程中因外部環(huán)境變化，根據(jù)合同規(guī)定，綜合單價(jià)調(diào)整系數(shù) 5～ 12月為 。 土木建筑學(xué)院 工程結(jié)算 16 1100 ＋ 15 （ 1300－ 1100 ） ＝ 20710元 工程項(xiàng)目成本管理 ，表中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度（上方數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃投資），粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度（上方數(shù)據(jù)為每周實(shí)際投資），假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度均為運(yùn)輸進(jìn)度，而且各分項(xiàng)工程實(shí)際完成總工程量與計(jì)劃完成總工程量相等。 土木建筑學(xué)院 工程結(jié)算 16 1000＝ 16000元 若實(shí)際工程量為 900m3，則工程款為多少？ 18 900＝ 16200元 工程項(xiàng)目成本管理 ?某土方工程，工程量清單的工程量為 1100 m3，合同約定的綜合單價(jià)為 16元 / m3，且實(shí)際工程量增加超過(guò) 10％時(shí)可以調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為 15元 / m3。 各月進(jìn)度款： 1～ 6月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額： 460（ 1－ 3％）＝ 工程項(xiàng)目成本管理 土木建筑學(xué)院 工程結(jié)算 月 份 1～ 6 7 8 9 10 計(jì)劃完成的建筑安裝工程量 450 180 200 170 100 實(shí)際完成的建筑安裝工程量 460 160 220 160 100 各月進(jìn)度款： 7月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額： 160（ 1－ 3％）＝ 8月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額： 8月份應(yīng)扣回預(yù)付款： （ 840－ ） 65％＝ 8月份應(yīng)付進(jìn)度款： 220（ 1－ 3％）－ ＝ － = 工程項(xiàng)目成本管理 土木建筑學(xué)院 工程結(jié)算 月 份 1～ 6 7 8 9 10 計(jì)劃完成的建筑安裝工程量 450 180 200 170 100 實(shí)際完成的建筑安裝工程量 460 160 220 160 100 各月進(jìn)度款： 9月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額： 9月份應(yīng)扣回預(yù)付款： 160 65％＝ 104萬(wàn)元 9月份應(yīng)付進(jìn)度款： 160（ 1－ 3％）－ 104＝ － 104= 10月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額： 10月份應(yīng)扣回預(yù)付款： 100 65％＝ 65萬(wàn)元 10月份應(yīng)付進(jìn)度款： 100（ 1－ 3％）－ 65＝ 97－ 65=32萬(wàn)元 工程項(xiàng)目成本管理 ?工程變更價(jià)款的確定方法 ?基本原則 ?對(duì)于合同中 已有適用于 變更工程的價(jià)格，按已有 價(jià)格執(zhí)行 ?對(duì)于合同中有 類似于 變更工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格執(zhí)行 ?合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出，經(jīng)對(duì)方確認(rèn) 土木建筑學(xué)院 工程結(jié)算 工程項(xiàng)目成本管理 ?工程變更價(jià)款的確定方法 ?基本原則 ?對(duì)于清單計(jì)價(jià)模式： ?漏項(xiàng)或新增 清單項(xiàng)目，綜合單價(jià)由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn) ?對(duì)于 工程量增減 的項(xiàng)目，屬于合同約定的幅度范圍以內(nèi)，執(zhí)行原單價(jià)；屬于合同約定幅度范圍以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分 的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) 土木建筑學(xué)院 工程結(jié)算 工程項(xiàng)目成本管理 ?某土方工程，工程量清單的工程量為 1100 m3，合同約定的綜合單價(jià)為 16元 / m3，且實(shí)際工程量減少超過(guò)或等于 10％時(shí)可以調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為 18元 / m3。 工程項(xiàng)目成本管理 土木建筑學(xué)院 工程結(jié)算 月 份 1～ 6 7 8 9 10 計(jì)劃完成的建筑安裝工程量 450 180 200 170 100 實(shí)際完成的建筑安裝工程量 460 160 220 160 100 預(yù)付款： 1100 20％＝ 220萬(wàn)元
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