【正文】 原變更設(shè)計沒有批，變更一個字施工單位要花近萬元，經(jīng)理部資金困難，不能承擔(dān)再變更增加的費用。 　　在放慢施工進度逼迫業(yè)主審批變更方面，有一個成功的例子：某高速公路項目距開通只有一個多月的時間了，施工單位上報的變更設(shè)計仍有許多沒有批復(fù)，其中包括隧道洞門名牌字的變更設(shè)計。這樣做的目的是為可能的談判、仲裁、訴訟打下基礎(chǔ)?！　№椖拷?jīng)理部應(yīng)重視變更設(shè)計審批的時效性。承包人按工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求進行變更。　　經(jīng)理部應(yīng)知道因發(fā)包人原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，或開工后被迫中斷，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人因此發(fā)生的損失，且相應(yīng)順延工期。 　?。ㄆ撸⒑贤瑑r格合同價款是指在合同協(xié)議書中約定，用以支付承包人按照合同要求完成承包范圍內(nèi)的全部工程并承擔(dān)保修責(zé)任的價款。其它在現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理工程師、旁站監(jiān)理工程師不是真正合同所指的“工程師”，他們只有反映情況的權(quán)利，他們最終簽認的變更索賠資料是不管用的，是無效的。發(fā)包人可以在專用條款內(nèi)要求工程師在行使某些職權(quán)前需經(jīng)過發(fā)包人的批準。施工單位因保護文物古跡需要的停工損失也要找業(yè)主索賠，我 　　我處某高速公路項目在施工路基時遇到古墓就成功進行了索賠，業(yè)主補償了經(jīng)理部幫助挖掘古墓的費用及停工損失費。　　 ①發(fā)包人應(yīng)按照合同約定的期限和方式向承包人支付合同價款及應(yīng)支付的其它款項。再舉一個例子：某承包商編制的某高速公路投標施組隧道襯砌采用簡易襯砌臺車，后省高指下文要求隧道采用大模板整體襯砌臺車，根據(jù)業(yè)主下文也是合同組成部分且時間在后這一事實，項目經(jīng)理部以大模板整體襯砌臺車重量大，為確保襯砌臺車不下沉為由，要求增設(shè)臺車走行的砼軌道梁，且按變更設(shè)計辦理。舉個例子：某高速公路處在南方某省，屬溫暖地區(qū)。　　 ⑧工程量清單。　　 ⑥本工程所適用的標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。其條款號與通用條款相同，是對通用條款相關(guān)內(nèi)容的具體化、補充或修改。如果工程需要適用特殊的法律、法規(guī)及規(guī)章，則雙方在專用條款中約定。我國各部委根據(jù)建設(shè)部的范本，根據(jù)各行業(yè)的建設(shè)特點制定了自己的建設(shè)施工合同范本，如交通部公路工程施工合同范本有1999年版，現(xiàn)在采用的是2003年版。要提高我處的項目效益，就必須有一批掌握合同管理和索賠技能的專家。 　　 全面研究國內(nèi)外先進的合同管理和索賠方法、措施、手段和經(jīng)驗。如，有些標技術(shù)規(guī)范規(guī)定，隧道超挖回填不予計量，我們的報價員是否把超挖回填的費用打入了工程量報價呢？對項目的不平衡報價是否通過對現(xiàn)場的詳細考察進行了仔細研究呢？　　 ②在合同實施前不對合同作全面的研究，不對合同風(fēng)險進行預(yù)測并采取對策。她對畢家索表達了自己的想法：“這幅畫你只畫了幾分鐘！”畢家索回答說：“但是夫人，我花了整整一生在練習(xí)畫畫，只有經(jīng)過長時間的積累沉淀后，才能像剛才那樣快地畫出這幅畫來。 　　也許畢家索的軼事有助于我們承認專業(yè)人士的價值。在我們承包工程過程中，在許多方面，我們一定要轉(zhuǎn)變觀念，不要舍不得花咨詢費，尤其是對我們不是很明白和吃不準的東西，要學(xué)會利用外部資源為我所用，為我服務(wù)。建議處對工程規(guī)模較大、單價較低的項目設(shè)合同管理副經(jīng)理，對較小的工程設(shè)專職合同管理員，對特大型工程還可以外聘合同管理專家或咨詢工程師。 　　 逐步建立合同管理組織，使合同管理專業(yè)化。　　三、當(dāng)前我處在項目合同管理方面存在和亟需解決的問題 　　根據(jù)我處項目管理的現(xiàn)狀，我處要提高承包工程的經(jīng)濟效益和管理水平，必須進一步提高合同管理和索賠水平，具體應(yīng)抓好以下幾個方面的工作。　　 我國建筑業(yè)已面向國際市場，參與國際競爭。不提高合同管理水平，工程中雙方整體管理水平就不平衡，承包商（項目經(jīng)理部）就會處于更加不利的地位。在這個過程中，合同和合同管理是規(guī)范市場行為的主要手段之一?！　巿?zhí)的解決方式和解決程序由合同規(guī)定?！　?合同是工程過程中雙方解決爭執(zhí)的根據(jù)?！　?該合同是工程施工過程中的最高行為準則。但從另一個角度看，雙方的利益又是不一致的，主要表現(xiàn)在：①承包商（項目經(jīng)理部）的目標是，盡可能多地獲取工程利潤，增加收益，降低成本。合同在工程實施前簽訂，它確定了工程所要達到的目標以及和目標相關(guān)的所有細節(jié)問題，合同確定的工程目標主要有三個方面：工期、工程質(zhì)量、工程項目單價。就我處而言，項目經(jīng)理部要履行承包商與業(yè)主簽訂的施工合同、與處簽訂的經(jīng)濟責(zé)任承包合同、及處與勞務(wù)承包人簽訂的勞務(wù)承包合同，此外還要履行因項目實施需要簽訂的物資采購合同、加工合同、運輸合同、租賃合同、保險合同等。 　　我國的《合同法》規(guī)定，雙方當(dāng)事人在簽訂合同時應(yīng)遵守下列原則：自愿原則；合同的法律原則；誠實信用原則；公平原則。關(guān)于工程項目合同管理與成本控制的思考　　一、合同的基本概念及在建筑工程中的作用 　　合同是指平等主體的自然人、法人、其它組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同受法律保護。 　　工程項目施工管理的過程實際上就是履行合同的過程。 　　 該合同確定了工程實施和工程管理的主要目標，是合同雙方在工程中進行各種經(jīng)濟活動的主要依據(jù)。簽訂合同，則雙方居于一個統(tǒng)一體中，共同完成項目任務(wù)，雙方的總目標是一致的。一方面，合同雙方常常都從各自利益出發(fā)考慮和分析問題，采取一些策略、手段和措施達到自己的目的；另一方面，合同雙方也都可以利用合同保護自己的權(quán)益，限制和制約對方?！　?承包商（項目經(jīng)理部）通過對與業(yè)主簽訂的施工合同的分解和委托項目服務(wù)，實施對項目的控制?！　『贤瑢巿?zhí)的解決有兩個決定性作用：爭執(zhí)的判定以合同作為法律依據(jù)，即以合同條文判定爭執(zhí)的性質(zhì)，誰對爭執(zhí)負責(zé)，應(yīng)負什么樣的責(zé)任等。這表明，今后我國市場經(jīng)濟運行秩序?qū)鸩胶棉D(zhuǎn)，建筑市場將逐步法制化、規(guī)范化。當(dāng)前，我國已全面實行建設(shè)監(jiān)理制，按國際慣例，監(jiān)理工程師的職責(zé)就是進行嚴格的合同管理。因此，市場競爭越激烈，越要重視合同和合同管理。