【正文】 等特點(diǎn)。成本控制作為目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其工作的開(kāi)展要遵循目標(biāo)管理的原理。實(shí)踐證明，搞好變更簽證的索賠工作，深化經(jīng)營(yíng)管理工作，增加成本收入，也是降低成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但是有一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，稱(chēng)之為例外問(wèn)題，這些問(wèn)題通常是通過(guò)例外管理來(lái)保證其順利進(jìn)行的。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)就是從這個(gè)角度 出發(fā)的。整個(gè)項(xiàng)目的施工成本核算與分析的時(shí)段，最長(zhǎng)不應(yīng)大于一個(gè)月，核算與分析過(guò)程不應(yīng)超過(guò)月末三天，時(shí)間拖長(zhǎng)了，達(dá)不到控制效果，容易造成成本失控。 適時(shí)原則 成本發(fā)生過(guò)程控制的時(shí)段應(yīng)越短越好，即做到邊干邊算，適時(shí)控制。概括說(shuō)來(lái)，成本控制包括以下原則： 項(xiàng)目全員成本控制原則 項(xiàng)目施工成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及構(gòu)成項(xiàng)目施工成本的所有要素及項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門(mén)和單位，因此，要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制成本，否則，僅僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和少數(shù)管理人員的努力是無(wú)法達(dá)到目的的。 決策會(huì)計(jì)與執(zhí)行會(huì)計(jì)的不同在于：它是以決策研究為其核心內(nèi)容，為企業(yè)正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策提供信息與智力支持。廣義的成本控制，囊括全部成本管理系統(tǒng)的職能，包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本日?？刂啤⒊杀竞怂?、成本分析與考核等幾個(gè)環(huán)節(jié)，它對(duì)產(chǎn)品成本全過(guò)程進(jìn)行有效的事前、事中和事后控制。 ③勞動(dòng)者活勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，包括上繳給國(guó)家的稅金和企業(yè)形成的利潤(rùn)等。根據(jù)馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知，商品價(jià)值 (w)的組成可用下式 21 表述： W=C+V+m(21)，（式 21） 式中： C商品中的物化勞動(dòng)的價(jià)值， V勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值， M勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的 價(jià)值， (C 十 V)生產(chǎn)成本。作業(yè)成本法最重要的意義在于通過(guò)這種計(jì)算方法的實(shí)施，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的哪些作業(yè)需要進(jìn)行優(yōu)化。 以新領(lǐng)域里最為著名的作業(yè)成本法為例，它就是對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算制度 (經(jīng)典成本管理的成本核算環(huán)節(jié) )的補(bǔ)充和完善。使用標(biāo)準(zhǔn)成本的作用包括成本控制、定價(jià)決策、績(jī)效評(píng)價(jià)、成本意識(shí)和目標(biāo)管理五個(gè)方面。本論文全過(guò)程成本控制研究可以為 解決以上問(wèn)題提供一定的幫助。當(dāng)然，企業(yè)的生存和發(fā)展不僅僅局限于成本控制，但實(shí)踐證明，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)實(shí)際上大多可以歸結(jié)為成本的競(jìng)爭(zhēng)。在施工期間，項(xiàng)目 成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無(wú)回旋余地，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。 國(guó)外建筑業(yè)的成本管理工作由于基礎(chǔ)比較好，發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，相對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)已經(jīng)比較成熟，但也存在一些問(wèn)題，其中比較突出的是人力成本以及材料成本的居高不下。通過(guò)全面質(zhì)量管理 (Total Quality Management， TQM)、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn) (Continuous quality improvement， CQI)等一些質(zhì)量控制手段可以達(dá)到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的目的。而作業(yè)成本法以及作業(yè)成本管理等新型成本管理工具的應(yīng)用也使得成本核算的效率大幅提高。 建設(shè)工程成本控制的國(guó)外現(xiàn)狀分析 西方國(guó)家進(jìn)行成本控制與我國(guó)不同的是，他們更加重視事前控制，一般通過(guò)詳盡的成本預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)。主觀上：一是沒(méi)有嚴(yán)格施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。這既有主觀原因也有客觀原因。項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作不力。 重制定，輕執(zhí)行。 成本管理意識(shí)淡化。施工企業(yè)只重視“顯成本”的控制，而對(duì)“隱成本”不加以重視，結(jié)果使得實(shí)際成本卻大大增加。但是，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)建筑工程領(lǐng)域也出現(xiàn)了大量的問(wèn)題，其中比較突出的是，沒(méi)有規(guī)范的成本管理思想，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離，項(xiàng)目投資失控現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。cost control。 本文在對(duì)各種成本控制理論進(jìn)行比較研究的基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目施工的全過(guò)程出發(fā)，對(duì)施工成本構(gòu)成要素進(jìn)行分析、研究，對(duì)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析、并提出相應(yīng)的對(duì)策，以提施工成本控制的水平，革新成本控制的理念和思維，為推動(dòng)建筑業(yè)的健康發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目 PQ 成本控制與分析 目錄 摘要 ................................................................................................................................. I Abstract ..........................................................................................................................II 1. 緒論 ........................................................................................................................... 1 建設(shè)工程成本控制的 國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀分析 .............................................................. 1 建設(shè)工程成本控制的國(guó)外現(xiàn)狀分析 .............................................................. 2 問(wèn)題的提出 ...................................................................................................... 3 ......................................................................................... 4 成本控制基本理論 .......................................................................................... 4 施工項(xiàng)目成本控制的原則 .............................................................................. 5 施工項(xiàng)目成本控制的程序 .............................................................................. 7 成本控制的功能 .............................................................................................. 9 成本控制系統(tǒng)的組成 .................................................................................... 10 3. 建設(shè)項(xiàng)目 PQ 的成本控制與分析實(shí)例 .................................................................. 12 項(xiàng)目概況 ......................................................................................................... 12 建設(shè)項(xiàng)目 PQ 成本構(gòu)成 ................................................................................... 12 各階段成本控制 ............................................................................................. 15 PQ 成本控制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與教訓(xùn) ................................................................ 24 敏感性分析 ..................................................................................................... 27 4． 結(jié)論 ........................................................................................................................ 31 謝辭 .............................................................................................................................. 32 參考文獻(xiàn) ...................................................................................................................... 32 I 摘要 中國(guó) 各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)入大規(guī)模的建設(shè)階段，給施工企業(yè)帶了了巨大的發(fā)展機(jī)遇。因此，如何在目標(biāo)成本內(nèi)或以最低成本，在規(guī)定的時(shí)間里完成能夠滿(mǎn)足要求的項(xiàng)目建設(shè)， 是當(dāng)前工程建設(shè)活動(dòng)中需要關(guān)注的重要問(wèn)題。cost structure 。現(xiàn)階段我國(guó)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對(duì)外開(kāi)放的不斷深化。 成本管理觀念僵化 一些 施工企業(yè) 成本管理往往只注重事中成本控制，忽視事前成本控制，只重視項(xiàng)目施工階段成本中控制，忽視項(xiàng)目準(zhǔn)備階段成本控制，特別是有些施工企業(yè)，不重視施工成本的管理，一些重要的成本控制方法和措施經(jīng)常被流于形式。長(zhǎng)期以來(lái)，投標(biāo)報(bào)價(jià)沒(méi)有把施工組織設(shè)計(jì)考慮進(jìn)去，并且不重視不同技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，不考慮施工方案，因此使項(xiàng)目成本管理失掉了技術(shù)支撐。成本控制戰(zhàn)略既應(yīng)重視結(jié)果，也應(yīng)重視過(guò)程監(jiān)控，因?yàn)榻Y(jié)果是 過(guò)程監(jiān)控的最終體現(xiàn)，兩者不可有所偏倚。 重經(jīng)驗(yàn)，輕實(shí)際。 非生產(chǎn)性開(kāi)支居高不下 近年來(lái)，施工企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支增長(zhǎng)過(guò)快的問(wèn)題。三是近幾年職工 工資的較快增長(zhǎng)，以及養(yǎng)老、住房等其它附加費(fèi)的比例逐年增加。四是費(fèi)用開(kāi)支隨意性大，有的超計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，花錢(qián)大手大腳，存在攀比，講排場(chǎng)和浪費(fèi)的現(xiàn)象等等。國(guó)外建筑企業(yè)成本核算近些年出現(xiàn)一個(gè)明顯趨勢(shì)就是變成本核算的事后算賬為事中控制，用短期的、側(cè)重于削減成本的核算方法來(lái)進(jìn)行成本控制，著力于對(duì)變動(dòng)成本進(jìn)行分析，找出成本發(fā)生及變化的原因，提高成本的使用效率。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，管理經(jīng)驗(yàn)表明質(zhì)量低下的影響后果經(jīng)常是成本居高不下的一個(gè)重要因，而提高質(zhì)量可以降低成本。而管理部門(mén)通過(guò)與各分部門(mén)簽訂成本控制協(xié)議并定期對(duì)控制情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，提高了各部門(mén)成本控制的積極性，變被動(dòng)為主動(dòng)，提高了成本控制效果。 由于項(xiàng)目管理是一次性行為，它的管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，且將隨著項(xiàng)目建設(shè)的完場(chǎng)而結(jié)束其歷史使命。成本指標(biāo)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常敏感而又重要的指標(biāo)，并且在很大程度內(nèi)，決定著一個(gè)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中能否處于有利地位，甚至能否生存下去。 在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域，沒(méi)有規(guī)范的成本管理思想，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離，再加上管理方法和手段的落后，項(xiàng)目投資失控現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，在整個(gè)工程建設(shè)活動(dòng)中，普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段成本控制，把成本控制主要放在現(xiàn)場(chǎng)施工階段，難以有效地控制工程成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是指預(yù)先確定的制作某種產(chǎn)品或提供一項(xiàng)服務(wù)所需資源的數(shù)量。標(biāo)準(zhǔn)成本法最為困難之處是如何保證建立的標(biāo)準(zhǔn)是科學(xué)合理的，錯(cuò)誤的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)令人無(wú)所適從。 作業(yè)成本法計(jì)算的成本當(dāng)然比傳統(tǒng)成本計(jì)算方法更要精確，但根據(jù)重要性原則，如果企業(yè)成本中制造費(fèi)用所占比重較小 (如 20％以下 )，采用這種計(jì)算方法的意義就不是很大。 成本的概念 在商品經(jīng)濟(jì)條件下，成本屬于價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的重要組成部分。 ②勞動(dòng)者活勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值，包括職工的工資、福利費(fèi)、獎(jiǎng)金、津貼等。狹義的成本控制僅指生產(chǎn) 過(guò)程中產(chǎn)品成本的控制。 20 世紀(jì)初出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，以成本性態(tài)分析為起點(diǎn)形成的成本管理會(huì)計(jì)可以稱(chēng)為基礎(chǔ)成本管理會(huì)計(jì)，它的形成與發(fā)展大致可以劃分為兩大階段，即追求效率的執(zhí)行會(huì)計(jì)階段 (20 世紀(jì)初到 50 年代 )和追求效益的決策會(huì)計(jì)階段 (20世紀(jì) 50 年代至 80 年代 )。 施工項(xiàng)目成本控制的原則 雖然各個(gè)企業(yè)的成本控制系統(tǒng)各不相同，但是有效的控制系統(tǒng)仍有一些共同的特征，它們是任何 企業(yè)實(shí)施成本控制都應(yīng)遵循的原則，也是有效控制的必要條件。所以，成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，要使施工項(xiàng)目施工成本自始自終地置于有效控制之下。例如，某一工序的施工方案初步確定后，必須算一算成本的節(jié)超，進(jìn)行優(yōu)化；一項(xiàng)材料采購(gòu)時(shí)，必須考慮綜合成本。為了明確職責(zé)，應(yīng)將施工項(xiàng)目成本指標(biāo)按崗位設(shè)置情況逐項(xiàng)分解，分解后的指標(biāo)應(yīng)落實(shí)到每個(gè)人頭上，防止人人都有責(zé)任又都不管的現(xiàn)象出現(xiàn)。 在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的諸多活動(dòng)中，如施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的流轉(zhuǎn)程序等，通常是通過(guò)制度來(lái)