【正文】 等特點。成本控制作為目標管理的一項重要內容，其工作的開展要遵循目標管理的原理。實踐證明，搞好變更簽證的索賠工作，深化經營管理工作，增加成本收入，也是降低成本、增加企業(yè)經濟效益的有效途徑。但是有一些不經常出現(xiàn)的問題，稱之為例外問題，這些問題通常是通過例外管理來保證其順利進行的。風險分擔就是從這個角度 出發(fā)的。整個項目的施工成本核算與分析的時段，最長不應大于一個月，核算與分析過程不應超過月末三天，時間拖長了，達不到控制效果，容易造成成本失控。 適時原則 成本發(fā)生過程控制的時段應越短越好，即做到邊干邊算，適時控制。概括說來，成本控制包括以下原則： 項目全員成本控制原則 項目施工成本是一項綜合性很強的指標，涉及構成項目施工成本的所有要素及項目組織中的各個部門和單位，因此，要降低成本，實現(xiàn)成本計劃，就必須充分調動每個部門、每個職工控制成本和關心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本，否則，僅僅靠項目經理和少數(shù)管理人員的努力是無法達到目的的。 決策會計與執(zhí)行會計的不同在于：它是以決策研究為其核心內容，為企業(yè)正確地進行經營管理決策提供信息與智力支持。廣義的成本控制，囊括全部成本管理系統(tǒng)的職能，包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本日?？刂?、成本核算、成本分析與考核等幾個環(huán)節(jié)，它對產品成本全過程進行有效的事前、事中和事后控制。 ③勞動者活勞動創(chuàng)造的價值，包括上繳給國家的稅金和企業(yè)形成的利潤等。根據(jù)馬克思主義政治經濟學原理可知，商品價值 (w)的組成可用下式 21 表述： W=C+V+m(21)，（式 21） 式中： C商品中的物化勞動的價值， V勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值， M勞動者為社會勞動所創(chuàng)造的 價值， (C 十 V)生產成本。作業(yè)成本法最重要的意義在于通過這種計算方法的實施，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的哪些作業(yè)需要進行優(yōu)化。 以新領域里最為著名的作業(yè)成本法為例，它就是對傳統(tǒng)成本計算制度 (經典成本管理的成本核算環(huán)節(jié) )的補充和完善。使用標準成本的作用包括成本控制、定價決策、績效評價、成本意識和目標管理五個方面。本論文全過程成本控制研究可以為 解決以上問題提供一定的幫助。當然，企業(yè)的生存和發(fā)展不僅僅局限于成本控制，但實踐證明，市場競爭的本質實際上大多可以歸結為成本的競爭。在施工期間，項目 成本能否降低，有無經濟效益，得失在此一舉，別無回旋余地，有很大的風險性。 國外建筑業(yè)的成本管理工作由于基礎比較好，發(fā)展時間長，相對我國來說已經比較成熟，但也存在一些問題，其中比較突出的是人力成本以及材料成本的居高不下。通過全面質量管理 (Total Quality Management， TQM)、持續(xù)質量改進 (Continuous quality improvement， CQI)等一些質量控制手段可以達到“質優(yōu)價廉”的目的。而作業(yè)成本法以及作業(yè)成本管理等新型成本管理工具的應用也使得成本核算的效率大幅提高。 建設工程成本控制的國外現(xiàn)狀分析 西方國家進行成本控制與我國不同的是，他們更加重視事前控制，一般通過詳盡的成本預算來實現(xiàn)。主觀上：一是沒有嚴格施行財務預算管理。這既有主觀原因也有客觀原因。項目部各業(yè)務部門在成本控制系統(tǒng)中運作不力。 重制定，輕執(zhí)行。 成本管理意識淡化。施工企業(yè)只重視“顯成本”的控制，而對“隱成本”不加以重視，結果使得實際成本卻大大增加。但是，在經濟發(fā)展的同時建筑工程領域也出現(xiàn)了大量的問題，其中比較突出的是，沒有規(guī)范的成本管理思想，技術與經濟分離，項目投資失控現(xiàn)象經常發(fā)生。cost control。 本文在對各種成本控制理論進行比較研究的基礎上，從項目施工的全過程出發(fā)，對施工成本構成要素進行分析、研究，對成本控制的關鍵環(huán)節(jié)進行剖析、并提出相應的對策，以提施工成本控制的水平，革新成本控制的理念和思維，為推動建筑業(yè)的健康發(fā)展做出一定的貢獻。 建設工程項目 PQ 成本控制與分析 目錄 摘要 ................................................................................................................................. I Abstract ..........................................................................................................................II 1. 緒論 ........................................................................................................................... 1 建設工程成本控制的 國內現(xiàn)狀分析 .............................................................. 1 建設工程成本控制的國外現(xiàn)狀分析 .............................................................. 2 問題的提出 ...................................................................................................... 3 ......................................................................................... 4 成本控制基本理論 .......................................................................................... 4 施工項目成本控制的原則 .............................................................................. 5 施工項目成本控制的程序 .............................................................................. 7 成本控制的功能 .............................................................................................. 9 成本控制系統(tǒng)的組成 .................................................................................... 10 3. 建設項目 PQ 的成本控制與分析實例 .................................................................. 12 項目概況 ......................................................................................................... 12 建設項目 PQ 成本構成 ................................................................................... 12 各階段成本控制 ............................................................................................. 15 PQ 成本控制中發(fā)現(xiàn)的問題與教訓 ................................................................ 24 敏感性分析 ..................................................................................................... 27 4． 結論 ........................................................................................................................ 31 謝辭 .............................................................................................................................. 32 參考文獻 ...................................................................................................................... 32 I 摘要 中國 各項基礎設施進入大規(guī)模的建設階段，給施工企業(yè)帶了了巨大的發(fā)展機遇。因此，如何在目標成本內或以最低成本，在規(guī)定的時間里完成能夠滿足要求的項目建設， 是當前工程建設活動中需要關注的重要問題。cost structure 。現(xiàn)階段我國隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，對外開放的不斷深化。 成本管理觀念僵化 一些 施工企業(yè) 成本管理往往只注重事中成本控制，忽視事前成本控制，只重視項目施工階段成本中控制，忽視項目準備階段成本控制，特別是有些施工企業(yè)，不重視施工成本的管理，一些重要的成本控制方法和措施經常被流于形式。長期以來，投標報價沒有把施工組織設計考慮進去，并且不重視不同技術方案的技術經濟評估，不考慮施工方案，因此使項目成本管理失掉了技術支撐。成本控制戰(zhàn)略既應重視結果，也應重視過程監(jiān)控，因為結果是 過程監(jiān)控的最終體現(xiàn)，兩者不可有所偏倚。 重經驗，輕實際。 非生產性開支居高不下 近年來，施工企業(yè)普遍存在著非生產性費用開支增長過快的問題。三是近幾年職工 工資的較快增長，以及養(yǎng)老、住房等其它附加費的比例逐年增加。四是費用開支隨意性大，有的超計劃標準，花錢大手大腳，存在攀比，講排場和浪費的現(xiàn)象等等。國外建筑企業(yè)成本核算近些年出現(xiàn)一個明顯趨勢就是變成本核算的事后算賬為事中控制，用短期的、側重于削減成本的核算方法來進行成本控制，著力于對變動成本進行分析，找出成本發(fā)生及變化的原因，提高成本的使用效率。在項目實施的過程，管理經驗表明質量低下的影響后果經常是成本居高不下的一個重要因，而提高質量可以降低成本。而管理部門通過與各分部門簽訂成本控制協(xié)議并定期對控制情況進行考核獎懲，提高了各部門成本控制的積極性，變被動為主動，提高了成本控制效果。 由于項目管理是一次性行為，它的管理對象只有一個工程項目，且將隨著項目建設的完場而結束其歷史使命。成本指標對企業(yè)來說是一個非常敏感而又重要的指標，并且在很大程度內，決定著一個企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中能否處于有利地位，甚至能否生存下去。 在我國建筑工程領域，沒有規(guī)范的成本管理思想，技術與經濟分離，再加上管理方法和手段的落后，項目投資失控現(xiàn)象經常發(fā)生，在整個工程建設活動中，普遍忽視工程建設項目前期工作階段成本控制，把成本控制主要放在現(xiàn)場施工階段，難以有效地控制工程成本。標準成本是指預先確定的制作某種產品或提供一項服務所需資源的數(shù)量。標準成本法最為困難之處是如何保證建立的標準是科學合理的，錯誤的標準會令人無所適從。 作業(yè)成本法計算的成本當然比傳統(tǒng)成本計算方法更要精確，但根據(jù)重要性原則，如果企業(yè)成本中制造費用所占比重較小 (如 20％以下 )，采用這種計算方法的意義就不是很大。 成本的概念 在商品經濟條件下，成本屬于價值范疇，是商品價值的重要組成部分。 ②勞動者活勞動的轉移價值，包括職工的工資、福利費、獎金、津貼等。狹義的成本控制僅指生產 過程中產品成本的控制。 20 世紀初出現(xiàn)了標準成本管理制度，以成本性態(tài)分析為起點形成的成本管理會計可以稱為基礎成本管理會計，它的形成與發(fā)展大致可以劃分為兩大階段，即追求效率的執(zhí)行會計階段 (20 世紀初到 50 年代 )和追求效益的決策會計階段 (20世紀 50 年代至 80 年代 )。 施工項目成本控制的原則 雖然各個企業(yè)的成本控制系統(tǒng)各不相同，但是有效的控制系統(tǒng)仍有一些共同的特征，它們是任何 企業(yè)實施成本控制都應遵循的原則，也是有效控制的必要條件。所以，成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，要使施工項目施工成本自始自終地置于有效控制之下。例如，某一工序的施工方案初步確定后，必須算一算成本的節(jié)超，進行優(yōu)化；一項材料采購時，必須考慮綜合成本。為了明確職責，應將施工項目成本指標按崗位設置情況逐項分解，分解后的指標應落實到每個人頭上，防止人人都有責任又都不管的現(xiàn)象出現(xiàn)。 在工程項目建設過程的諸多活動中，如施工任務單和限額領料單的流轉程序等，通常是通過制度來