【正文】 1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時間參數(shù)的計(jì)算 1Z203034關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定 1Z203035時差的運(yùn)用 1Z203036進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法 1Z203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 1Z203041項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施 1Z203042項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施 1Z203043項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 1Z203044項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù) 措施 根據(jù)歷年考試情況，考生復(fù)習(xí)的重點(diǎn)有：第三節(jié)《建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法》、第四節(jié)《建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施》內(nèi)容。參見教材 P107。 [答疑編號 950186202011] 【正確答案】 A 【答案解析】常見的比率法有構(gòu)成比率法、相關(guān)比率法、動態(tài)比率法，通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。 例題 3：下列有關(guān)施工成本分析基本方法的表述正確的是（ ）。參見教材 P104。年度 成本分析的重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報表。 （ 2）分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任 務(wù)單的實(shí)際工作量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。能提供絕對數(shù)、相對數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)。 1Z202040 施工成本分析（ P103～ 108） 1Z202041 施工成本分析的依據(jù)（ P103～ 104） 第一個考點(diǎn)：施工成本分析的依據(jù) 會計(jì)核算主要是價值核算；資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等會計(jì)六要素指標(biāo)，主要通過會計(jì)來核算；會計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)。參見教材 95。參見教材 P94～ 95。請計(jì)算 BCWP、 BCWS、ACWP、 SV、 CV。 [答疑編號 950186202003] 【正確答案】 D 【答案解析】施工成本控制不包括 ABC選項(xiàng)的內(nèi)容。 [答疑編號 950186202002] 【正確答案】 CD 【答案解析】施工成本的控制步驟包括：比較；分析；預(yù)測；糾偏；檢查。 （ 2）偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因 （ 3）產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有：物價上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因 例題 1：施工成本控制的依據(jù)包括（ ）。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。 按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。參見教材 P87。 例題 7：時間 — 成本累積曲線的繪制，需要（ ）。參見教材 P85。參見教材 P85。參見教材 P83～ 86。 用費(fèi)的對比分析 [答疑編號 950186202001] 【正確答案】 ABCE 【答案解析】 “ 兩算 ” 對比的內(nèi)容不包括選項(xiàng) D。 例題 2：編制實(shí)施性計(jì)劃成本時，施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的 “ 兩算 ” 對比內(nèi)容包括（ ）。 一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的；但同時，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。 （三）時間 成本累積曲線（ S形曲線）的繪制步驟如下： ，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖 、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時間（月或旬）的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計(jì)劃。 ，編制分項(xiàng)工程的成本支出計(jì)劃。 第二個考點(diǎn)：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的差別 比較的項(xiàng)目 施工預(yù)算 施工圖預(yù)算 編制的依據(jù)不同 以施工定額為主要依據(jù) 以預(yù)算定額為主要依據(jù) 適用的范圍不同 是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系 同時適用于建設(shè)單位、施工單位 發(fā)揮的作用不同 是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃等的依據(jù) 是投標(biāo)報價的主要依據(jù) 第三個考點(diǎn)：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比 （ 1）實(shí)物對比法 （ 2）金額對比法 （ 1）人 工量及人工費(fèi)的對比分析 （ 2）材料消耗量及材料費(fèi)的對比分析 （ 3）施工機(jī)械費(fèi)的對比分析 （ 4）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對比分析 1Z202022 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)（ P84） 第四個考點(diǎn)：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 、施工預(yù)算 、材料、機(jī)械臺班的市場價 布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格 、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn) 、分包合同（或估價書） 1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法（ P84～ 85） 第五個考點(diǎn)：施工成本計(jì)劃的編制方法 ，在實(shí)踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚(yáng)長避短的效果。 適用的范圍不同 是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 ，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失 時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本 、設(shè)備使用方案 ，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本 [答疑編號 950186202005] 【正確答案】 DE 【答案解析】施工成本管理的措施可歸納為：技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施；組織措施。 例題 4：在施工過程中，對影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施加以糾正，這屬于施工成本管理中的（ ）。 開工一月以后，基礎(chǔ)混凝土工程有關(guān)進(jìn)度、費(fèi)用情況如下： 計(jì)劃工作 量（ m3） 預(yù)算（計(jì)劃） 單價（元 /m3） 已完工作 量（ m3） 實(shí)際單價 （元 /m3） 500 300 480 320 根據(jù)上述背景資料，項(xiàng)目管理層制訂的成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于 成本計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)的有（ ）。選項(xiàng) A屬于組織管理層的管理職能，選項(xiàng) B由組織管理層確定。參見教材 P76。 。 。 。 施工成本分析 。 ，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。 施工成本核算 （ 1）按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額； （ 2）根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工 項(xiàng)目的總成本和單位成本。 施工成本控制 于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 施工成本計(jì)劃 （ 3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額： 施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)： （ 1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如： 按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)； 按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)； 按人工、材料，機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。 。 施工成本核算； ：（可歸納為：預(yù)計(jì)控、核分考） 1Z202020 施工成本管理的任務(wù)（ P76～ 80） 決算：面向工程項(xiàng)目 結(jié)算：面向標(biāo)段（合同） 第一個考點(diǎn)：施工成本的有關(guān)概念 ，由直接成本和間接成本組成。1Z202020 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 第一部分：考情分析 命題點(diǎn) 題型 二、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 （比較重要） 一、施工成本管理的任務(wù)與措施 單選題 2 1 2 3 1 1 1 多選題 2 2 2 2 2 二、施工成本計(jì)劃（重點(diǎn)） 單選題 1 1 1 3 2 3 3 3 多選題 2 2 2 2 4 2 三、施工成本控制（重點(diǎn)） 單選題 5 7 3 4 2 2 3 2 多選題 4 2 6 2 2 4 2 2 四、施工成本分析 單選題 1 1 多選題 2 分?jǐn)?shù)小計(jì) 14 13 14 14 11 13 16 13 本章題目主要集中在以下知識點(diǎn)中：贏得值法（ 7題）；施工成本分析的基本方法（ 7題）；按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃（ 7題）；施工成本控制的步驟（ 6題）；施工成本計(jì)劃的類型（ 5題）；綜合成本的分析方法（ 5題）；按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃（ 5題）；施工成本管理的措施（ 5題）；施工成本分析的依據(jù)（ 4題）；施工成本 分析的有關(guān)概念（ 3題）；施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)（ 3題）；按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃（ 3題）；偏差分析的表達(dá)方法（ 3題）；施工成本控制的依據(jù)（ 2題）。 根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。 ，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 施工成本控制； 第二個考點(diǎn)：施工成本管理的任務(wù) 施工成本預(yù)測 據(jù)。 施工成本計(jì)劃 （ 1）合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求 （ 2）組織對施工成本管理目標(biāo)的要求 （ 3）以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要 求 （ 4）有關(guān)定額及市場價格的要求 （ 5）類似項(xiàng)目提供的啟示 施工成本計(jì)劃 ，可以采用對比法、因素分析法等方法來進(jìn)行測定。 責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率 =責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額／責(zé)任目標(biāo)總成本。 ；成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段，應(yīng)在工程開工前編制完成。 ，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。 、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。 ，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 施工成本考核 、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核。 第四個考點(diǎn)：施工成本管 理的措施 措施 具體內(nèi)容 組織措施 ，組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。 ，并制定防范性對策；對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支等，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時采取預(yù)防措施。選項(xiàng) B，管理人員工資屬于間接施工成本。項(xiàng)目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。在施工準(zhǔn)備會上，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要將進(jìn)度控制和成本控制結(jié)合起來，加強(qiáng)成本全過程管理，每月月末運(yùn)用贏得值法進(jìn)行成本分析。參見教材 P77。 例題 5：某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，采取了多項(xiàng)措施，其中屬于技術(shù)措施的有（ ）。 措施 具體內(nèi)容 組織措施 ，組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程； 技術(shù)措施 ：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案等； ，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證； ： （ 1）要能提出多個不同的技術(shù)方案 （ 2）要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 措施 具體內(nèi)容 經(jīng)濟(jì)措施 ； ，并制定防范性對策；對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支等，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時采取預(yù)防措施； 合同措施 ，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié) 的全過程； ： （ 1）選用合適的合同結(jié)構(gòu) （ 2）在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素 1Z202020 施工成本計(jì)劃（ P82～ 90） 本部分內(nèi)容框架： 1Z202021 施工成本計(jì)劃的類型（ P82～ 83） 第一個考點(diǎn)：施工成本計(jì)劃的類型 施工成本計(jì)劃的類型 概念 競爭性成本計(jì)劃 工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。 以預(yù)算定額為主要依據(jù)。 是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。 第六個考點(diǎn)：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 第七個考點(diǎn)：按工程量清單計(jì)價的建筑安裝工程造價組成 1Z202024 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法（ P86） 第八個考點(diǎn)：按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法 ，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。 （二）在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃時