【導(dǎo)讀】本控制的依據(jù)(2題)。根據(jù)歷年考試情況,考生復(fù)習(xí)的重點(diǎn)有:第二節(jié)《施工成本計(jì)劃》、第三節(jié)《施工成本控制》。根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律,成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。·施工成本計(jì)劃;采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案,是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。預(yù)控的重要手段,應(yīng)在工程開工前編制完成。、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步,即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析,其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核。組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。