【正文】 為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。（五）從質(zhì)量、工期、安全中要效益施工企業(yè)為了在競爭中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，要有效的對“三大目標(biāo)”進(jìn)行控制，即合理地處理好成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。所以從可持續(xù)發(fā)展的角度來說，質(zhì)量、工期、安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)點，是企業(yè)發(fā)展的支撐點。（六）嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出所謂非生產(chǎn)性費用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用。非生產(chǎn)性費用的管理和控制程度直接反映出整個企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。應(yīng)加強(qiáng)對非生產(chǎn)性費用支出的控制：①合理地精簡和配置機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力，精簡重疊職能的部門，合并職能相近部門，有效地控制公司辦公經(jīng)費。②加強(qiáng)計劃管理。對于非生產(chǎn)性開支的控制是一個系統(tǒng)的過程，分析企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，應(yīng)編制合理、適度、可行的計劃，基本做到費用開支趨于合理化。這是控制非生產(chǎn)性開支的有效手段?？傊髽I(yè)一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。所以，施工企業(yè)要不斷地分析、改進(jìn)和克服在工程管理中所面臨的困難和問題，增強(qiáng)項目經(jīng)理和廣大職工的效益觀念和成本意識，共同努力，為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。參考文獻(xiàn)：《全面降低成本創(chuàng)造管理利潤篇》 中國科學(xué)文化音像出版社2005年《經(jīng)營控制與管理控制》(美)布洛切華夏出版社《項目估算與成本管理》（美）拉德機(jī)械工業(yè)出版社《現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項目成本流程管理與細(xì)節(jié)控制實務(wù)全書》吉林科學(xué)出版社2005年2月《建設(shè)工程項目成本管理》中國計劃出版社信息來源信息類型 [其他動態(tài)] 作者 河南第二火電建設(shè)公司 張欽 修改時間 2008910 14:28:54 查看次數(shù) 487第五篇：淺談建筑施工企業(yè)的工程項目成本控制淺談建筑施工企業(yè)的工程項目成本控制摘要:介紹建筑工程項目成本控制的概念、原則、內(nèi)容及控制方法。關(guān)鍵詞:工程項目；成本；控制建筑施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。一、成本控制的原則項目實施過程中進(jìn)行成本的控制，必須遵循如下原則：節(jié)約原則。節(jié)約就是項目施工所用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前預(yù)測、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以便優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工工藝，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。經(jīng)濟(jì)原則。經(jīng)濟(jì)原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。任何管理活動都是有成本的，為建立一項控制所花費的人力、物力、財力不能超過這項控制所能節(jié)約的成本。這項原則在很大程度上決定了企業(yè)只能在重要領(lǐng)域選擇關(guān)鍵因素加以控制，它要求在成本控制中對例外情況加以特別關(guān)注，對正常的費用開支采取從簡的措施，例如對超出預(yù)算的費用支出往往采取嚴(yán)格的審批程序。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。它要求成本責(zé)任中心的會計師在履行控制責(zé)任成本這一職責(zé)的同時，要賦予他們應(yīng)有的權(quán)力。此外，為了調(diào)動成本責(zé)任中心的工作積極性和主動性，應(yīng)定期對他們的工作業(yè)績進(jìn)行考評獎懲，使他們做到外有壓力、內(nèi)有動力，從而更好地履行成本控制的職責(zé)。全面控制原則。全面控制原則包括兩個含義，即全員控制和全過程控制。項目全員控制。成本費用的發(fā)生不是由某幾個人來完成的，而是涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。在強(qiáng)調(diào)全員控制重要性的同時，不能忽視領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，它要求領(lǐng)導(dǎo)做到：重視并全力支持成本控制；具有完成目標(biāo)成本的信心和決心；具有實事求是的精神；以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。項目全過程成本控制。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同索賠價款，辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。二、明確成本控制的內(nèi)容，尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)成本控制的內(nèi)容包括直接成本控制、間接成本控制、其它費用成本控制三個方面。（一）直接成本控制人工費的控制。人工費大約占工程總造價7~12％，人工費的確定是量和價的確定。若按定額人工價來進(jìn)行成本管理，非常不可行。因為人工費受市場因素變化大，所以在人工費的成本控制中應(yīng)抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來提高生產(chǎn)效率。對施工隊的管理人工費采用承包方式，簽訂勞動合同。材料費控制。由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達(dá)70％，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。材料成本節(jié)約主要從兩方面著手：①嚴(yán)格控制材料消耗量。根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照材料消耗定額執(zhí)行材料消耗量，不能突破；對各種材料堅持余料回收；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗等；此外，合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。②嚴(yán)格控制材料價格。施工企業(yè)應(yīng)及時分析各種材料的價格走勢，根據(jù)材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。機(jī)械費的控制。機(jī)械費占工程成本的5％左右，但實際由于機(jī)械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導(dǎo)致實際機(jī)械費支出超出預(yù)算成本，這樣導(dǎo)致機(jī)械費虧損現(xiàn)象非常普遍。因此，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率，防止事故發(fā)生，保持機(jī)械設(shè)備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用，從而節(jié)約機(jī)械費，提高施工企業(yè)效益有重大的意義。節(jié)約機(jī)械費有以下三方面的措施：①合理選擇施工機(jī)械。②做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機(jī)械，最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率。同時應(yīng)做好機(jī)械操作人員的技能準(zhǔn)備工作，防止因操作不當(dāng)或不熟練而影響施工機(jī)械使用率。實行機(jī)械操作人員考核制度，把機(jī)械設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益與個人經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，實行獎懲。③做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作。操作人員應(yīng)堅持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進(jìn)行中修或大修，以保障施工機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)使用。（二）間接成本控制間接成本的節(jié)約超支在很大程度上是由企業(yè)的經(jīng)營管理工作好壞決定的，它與同期完成直接成本有關(guān)。若同期完成的直接成本大，則相應(yīng)的間接成本就相對降低；若同期完成的直接成本小，則相應(yīng)的間接成本就相對變大。因此，縮短工程項目工期、提高企業(yè)管理水平是降低間接成本的有效手段。（三）其它費用成本控制其它費用成本控制涉及的內(nèi)容很多，管理難度也比較大，我認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個方面：（1）嚴(yán)格根據(jù)各工程項目施工的需要進(jìn)行合理平穩(wěn)調(diào)度資金、控制資金、使用成本。（2）在施工過程中要加強(qiáng)安全監(jiān)督和控制，堅持事故零目標(biāo)的管理思想，減少安全事故費用支出，可以采取上保險等方式。（3）加強(qiáng)職業(yè)病防治，做好預(yù)防工作，減少職業(yè)病的發(fā)生，從而減少費用支出。（4）嚴(yán)格零星簽證用工，減少定額外的用工數(shù)量。（5）工程完工應(yīng)及時組織有關(guān)人員清理現(xiàn)場剩余材料和機(jī)械，辦理竣工結(jié)算，辭退不需要的人員，從各方面減少工程完工后的費用支出。（6）辦公費用、交通工具、差旅開支必須厲行節(jié)約，可采取部門包干、節(jié)約獎勵的方法。（7）業(yè)務(wù)費用開支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報銷制度。三、提高管理水平，降低成本支出成本控制的最終目的是追求利潤最大化，它需要扎實的管理基礎(chǔ)和全體員工的共同努力，因此利用激勵機(jī)制對各部門和責(zé)任主體實施責(zé)任成本考核，獎優(yōu)罰劣，是十分必要的。公司要對項目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項目部要將分項目標(biāo)落實到相應(yīng)的部門與班組，明確責(zé)任人和獎罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時間和工程節(jié)點進(jìn)行考核，并實施獎罰，使成本管理取得實效。四、結(jié)束語工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，必須要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計劃，堅持“算了再干”，改變“干了再算”的習(xí)慣；要依靠群眾，強(qiáng)化管理，全員參與，指標(biāo)到人，做到人人有家可當(dāng)，有財可理；要加大按效益分配的力度，切實強(qiáng)化項目成本控制，向科技、管理要效益，這必將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，使施工企業(yè)的成本管理走上一個新的臺階。