【正文】 ＝ 已 完 工 程 量 計 劃 單 位 成 本 （ 1Z2020433） 結果為正表示施工成本超支，結果為負表示施工成本節(jié)約 ，但是，必須特別指出，進度偏差對施工成本偏差分析的結果有重要影響，如果不加考慮就不能正確反映施工成本偏差的實 際情況。 只有通過 糾偏 ，才能最終達到有效控制施工成本的目的 。預測的目的在于為決策提供支持。 分析 ：在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。其 步驟 如下。一旦出現變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更為復雜和困難。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。 1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依據和方法 1Z202041 施工成本控制的 依據 施工成本控制的依據包括以下內容。典型的材料成本要素有鋼筋、水泥、木材、鋼構件、瀝青制品等，同樣，人工可包括普通工和技術工。 第三， 確定各成本要 素的系數和固定系數 ， 各成本要素的系數要根據 各成本要素對總造 價的影響程度 而定 。 10％左右。 價格調整的計算工作比較復雜，其 程序 是： 首先， 確定計算物價指數的品種 ，一般他說， 品種不宜大多，只確立那些對項目投資影響較大的因素，如設備、水泥、鋼材、木材和工資等。下面介紹幾種常用的 動態(tài)結算辦法 。 2）工程進度款的支付 工程進度款的支付，一般按當月實際完 成工程量進行結算，工程竣工后辦理竣工結算。由于兩種計價方法的不同，因此工程進度款的計算方法也不同。目前我國一般來講， 工程價格的計價方法可以分為 工料單價 和 綜合單價 兩種方法 。 扣款的方法由發(fā)包人和承包人通過 洽商 用合同的形式予以確定，可采用 等比率 或 等額扣款 的方式 。一般是根據施工工期、建安工作量、主要材料和構件費用占建安工作量的比例以及材料儲備周期等因素經 測算來確定。在《建設工程施工合同（示范文本）》中，對有關工程預付款作了如下約定：“實行工程預付款的，雙方應當在專用條款 內約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數額， 開工后 按約定的時間和比例逐次扣回 。 實行 竣工后一次結算 和 分段結算 的 工程，當年結算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另清算。 分段結算 即當年開工，當年不能竣工的 單項工程或單位工程 按照 工程形象進度 ，劃分不同階段進行結算。 按月結算 即先預付部分工程款，在施工過程中按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算?？砂纯偛恳?guī)定的百分比計算。按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費率計算?？砂慈沼嬎悖部砂粗苯映杀镜陌俜直扔嬎?。自有機械窩工費一般按 臺班折舊費 索賠；租賃機械一般按 實際租金和調進調出的分攤費 計算。 【 例 1Z202034】 某 高速公路由于業(yè)主高架橋修改設計，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停一個月。所以這種方法只有在難以采用實際費用法時才應用。這種方法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據，向業(yè)主要求費用補償。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。 按照投標書中總部管理費的比例 (3％ ～ 8％ )計算： 總部管理費＝合同中總部管理費比率 (％ )(直接費索賠款額 ＋ 現場管理費索賠款額等 ) （ 1Z2020331） ⑺ 總部 (企業(yè) )管理費 索賠款中的總部管理費主要指的是 工程延期期間所增加的管理費 。 按當時的 銀行貸款 利率 ； ⑸ 現場管理費 索賠款中的現場管理費是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現場管理費，包括 管理人員工資、辦公、通訊、交通費 等。 ⑶施工機械使用費 施工機械使用費的索賠包括： 由于完成額外工作增加的機械使用費 ；非承包商責任工效降低增加的機械使用費 ； 由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停工的窩工費 。材料費中應包括 運輸費，倉儲費，以及合理的損耗費用 ?，F概述如下。一般承包商可索賠的具體費用內容如圖 1Z202033所示。 工程師應在商定或確定適宜費率或價格前，確定用于期中付款證書的臨時費率或價格。合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格； 這項工作 不是合同中規(guī)定的“固定費率項目” 。但在以下情況下，宜對有關工作內容 采用新的費率或價格 。監(jiān)理工程師認為承包商的意見可以接受，不宜直接套用清單中的管涵價格。協(xié)商單價和價格： 協(xié)商單價和價格是 基于合同中沒有 （適用或類似） 或者 有但不合適的情況 而采取的一種方法 。因此，可認為試驗費用沒有增減，費用的增減主要由鉆孔樁直徑變化而引起的樁本身的費用的變化。原合同規(guī)定選擇直徑為。 或者還可將按子項目分解項目總施工成本計劃與按時間分解項目總施工成本計劃結合起來，一般縱向按子項目分解，橫 向按時間分解。 因此在編制網絡計劃時，應在充分考慮 進度控制 對項目劃分要求 的同時，還要考慮 確定 施工成本支出計劃 對項目劃分的要求 ，做到二者兼顧 。 1Z202024按工程進度編制施工成本計劃 編制按時間進度的施工成本計劃，通?？衫每?制項目進度的 網絡圖 進一步擴充而得 。 1Z202022按施工成本組成編制施工成本計劃 施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。由此可見，經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。 ⑶經濟措施 經濟措施是最易為人接受和采用的措施。 組織措施 是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果 。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。 影響施工項目成本變動的因素有兩個方面，一是外部的屬于市場經濟的因素，二是內部的屬于企業(yè)經營管理的因素。 （ 4）施工成本核算 施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行 歸集 ，計算出施工費用的 實際發(fā)生額 ，并根據成本核算 對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本 。 ⑶施工成本控制 施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋 ，嚴格審查各項費用是否符合標準， 計算 實際成本 和 計劃成本 （目標成本） 之間的差異并進行分析 ，消除施工中的損失浪費現象，發(fā)現和總結先進經驗。因此， 施工項目成本預測是 施工項目成本 決策與計劃 的依據 。 1Z202020 建設工程項目施工成本控制 1Z202020 掌握施工成本管理的任務與措施 1Z202020施工成本管理的任務 施工成本管理就是要在 保證工期和質量滿足要求的情況下 ，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步 尋求最大程度的成本節(jié)約 。通過成本預測，可以使項目經理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。一般來說，一個施工項目成本計劃應包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。 施工成本控制可分為事先控制、 事中控制（過程控制） 和事后控制 。它貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用施工項目的成本核算資料，與計劃成本、預算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)律，以便 有效地進行成本管理。 （ 6）施工成本考核 施工成本考核是指 施工項目完成 后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的 實際指標 與 計劃、定額、預算進行對比和考核 ， 評定施工項目成本計劃們完成情況和各責任者的業(yè)績，并以 此給以相應的獎勵和處罰 。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。在實踐中，要 避免僅從技術角度選定方案而忽 視對其經濟效果的分析論證 。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發(fā)現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應以 主動控制 為出發(fā)點，及時采取預防措施。 1Z202020 掌握施工成本計劃的編制依據和編制方法 1Z202021施工成本計劃的編制依據 施工成本計劃的 編制依據 包括： 合同報價書 、 施工預算 ； 施工組織設計或施工方案 ； 人、料、機市場價格 ； 公司頒布的材料指導價格 、 公司內部機械臺班價格 、 勞動力內部掛牌價格 ；周轉設備內部租賃價格 、 攤銷損耗標準 ； 己簽訂的工程合同 、 分包合同（或估價書） ； 結構件外加工計劃和合同 ； 有關財務成本核算 制度和財務歷史資料 ； 以及其他相關資料 。如圖 1Z202023所示。反之亦然。這種分解方法有助于檢查各分部分項工程施工成本構成是否完整，有無重復計算或漏算；同時還有助于檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實，并且可以從數字上校核分解的結果有無錯誤。 1Z202032工程變更價款的確定方法 ⑴我國現行工程變更價款的確定方法 《建設工程施工合同（示范文本）》約定的 工程變更價款的確定方法 如下： 1）