【正文】 等特點(diǎn)。成本控制作為目標(biāo)管理的一項重要內(nèi)容，其工作的開展要遵循目標(biāo)管理的原理。實踐證明，搞好變更簽證的索賠工作，深化經(jīng)營管理工作，增加成本收入，也是降低成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但是有一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，稱之為例外問題，這些問題通常是通過例外管理來保證其順利進(jìn)行的。風(fēng)險分擔(dān)就是從這個角度 出發(fā)的。整個項目的施工成本核算與分析的時段，最長不應(yīng)大于一個月，核算與分析過程不應(yīng)超過月末三天，時間拖長了，達(dá)不到控制效果，容易造成成本失控。 適時原則 成本發(fā)生過程控制的時段應(yīng)越短越好，即做到邊干邊算，適時控制。概括說來，成本控制包括以下原則： 項目全員成本控制原則 項目施工成本是一項綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及構(gòu)成項目施工成本的所有要素及項目組織中的各個部門和單位，因此，要降低成本，實現(xiàn)成本計劃，就必須充分調(diào)動每個部門、每個職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本，否則，僅僅靠項目經(jīng)理和少數(shù)管理人員的努力是無法達(dá)到目的的。 決策會計與執(zhí)行會計的不同在于：它是以決策研究為其核心內(nèi)容，為企業(yè)正確地進(jìn)行經(jīng)營管理決策提供信息與智力支持。廣義的成本控制，囊括全部成本管理系統(tǒng)的職能，包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本日?？刂啤⒊杀竞怂?、成本分析與考核等幾個環(huán)節(jié)，它對產(chǎn)品成本全過程進(jìn)行有效的事前、事中和事后控制。 ③勞動者活勞動創(chuàng)造的價值，包括上繳給國家的稅金和企業(yè)形成的利潤等。根據(jù)馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知，商品價值 (w)的組成可用下式 21 表述： W=C+V+m(21)，（式 21） 式中： C商品中的物化勞動的價值， V勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值， M勞動者為社會勞動所創(chuàng)造的 價值， (C 十 V)生產(chǎn)成本。作業(yè)成本法最重要的意義在于通過這種計算方法的實施，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的哪些作業(yè)需要進(jìn)行優(yōu)化。 以新領(lǐng)域里最為著名的作業(yè)成本法為例，它就是對傳統(tǒng)成本計算制度 (經(jīng)典成本管理的成本核算環(huán)節(jié) )的補(bǔ)充和完善。使用標(biāo)準(zhǔn)成本的作用包括成本控制、定價決策、績效評價、成本意識和目標(biāo)管理五個方面。本論文全過程成本控制研究可以為 解決以上問題提供一定的幫助。當(dāng)然，企業(yè)的生存和發(fā)展不僅僅局限于成本控制，但實踐證明，市場競爭的本質(zhì)實際上大多可以歸結(jié)為成本的競爭。在施工期間，項目 成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無回旋余地，有很大的風(fēng)險性。 國外建筑業(yè)的成本管理工作由于基礎(chǔ)比較好，發(fā)展時間長，相對我國來說已經(jīng)比較成熟，但也存在一些問題，其中比較突出的是人力成本以及材料成本的居高不下。通過全面質(zhì)量管理 (Total Quality Management， TQM)、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn) (Continuous quality improvement， CQI)等一些質(zhì)量控制手段可以達(dá)到“質(zhì)優(yōu)價廉”的目的。而作業(yè)成本法以及作業(yè)成本管理等新型成本管理工具的應(yīng)用也使得成本核算的效率大幅提高。 建設(shè)工程成本控制的國外現(xiàn)狀分析 西方國家進(jìn)行成本控制與我國不同的是，他們更加重視事前控制，一般通過詳盡的成本預(yù)算來實現(xiàn)。主觀上：一是沒有嚴(yán)格施行財務(wù)預(yù)算管理。這既有主觀原因也有客觀原因。項目部各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作不力。 重制定，輕執(zhí)行。 成本管理意識淡化。施工企業(yè)只重視“顯成本”的控制，而對“隱成本”不加以重視，結(jié)果使得實際成本卻大大增加。但是，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時建筑工程領(lǐng)域也出現(xiàn)了大量的問題，其中比較突出的是，沒有規(guī)范的成本管理思想，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離，項目投資失控現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。cost control。 本文在對各種成本控制理論進(jìn)行比較研究的基礎(chǔ)上，從項目施工的全過程出發(fā)，對施工成本構(gòu)成要素進(jìn)行分析、研究，對成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析、并提出相應(yīng)的對策，以提施工成本控制的水平，革新成本控制的理念和思維，為推動建筑業(yè)的健康發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。 建設(shè)工程項目 PQ 成本控制與分析 目錄 摘要 ................................................................................................................................. I Abstract ..........................................................................................................................II 1. 緒論 ........................................................................................................................... 1 建設(shè)工程成本控制的 國內(nèi)現(xiàn)狀分析 .............................................................. 1 建設(shè)工程成本控制的國外現(xiàn)狀分析 .............................................................. 2 問題的提出 ...................................................................................................... 3 ......................................................................................... 4 成本控制基本理論 .......................................................................................... 4 施工項目成本控制的原則 .............................................................................. 5 施工項目成本控制的程序 .............................................................................. 7 成本控制的功能 .............................................................................................. 9 成本控制系統(tǒng)的組成 .................................................................................... 10 3. 建設(shè)項目 PQ 的成本控制與分析實例 .................................................................. 12 項目概況 ......................................................................................................... 12 建設(shè)項目 PQ 成本構(gòu)成 ................................................................................... 12 各階段成本控制 ............................................................................................. 15 PQ 成本控制中發(fā)現(xiàn)的問題與教訓(xùn) ................................................................ 24 敏感性分析 ..................................................................................................... 27 4． 結(jié)論 ........................................................................................................................ 31 謝辭 .............................................................................................................................. 32 參考文獻(xiàn) ...................................................................................................................... 32 I 摘要 中國 各項基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)入大規(guī)模的建設(shè)階段，給施工企業(yè)帶了了巨大的發(fā)展機(jī)遇。因此，如何在目標(biāo)成本內(nèi)或以最低成本，在規(guī)定的時間里完成能夠滿足要求的項目建設(shè)， 是當(dāng)前工程建設(shè)活動中需要關(guān)注的重要問題。cost structure ?，F(xiàn)階段我國隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對外開放的不斷深化。 成本管理觀念僵化 一些 施工企業(yè) 成本管理往往只注重事中成本控制，忽視事前成本控制，只重視項目施工階段成本中控制，忽視項目準(zhǔn)備階段成本控制，特別是有些施工企業(yè)，不重視施工成本的管理，一些重要的成本控制方法和措施經(jīng)常被流于形式。長期以來，投標(biāo)報價沒有把施工組織設(shè)計考慮進(jìn)去，并且不重視不同技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估，不考慮施工方案，因此使項目成本管理失掉了技術(shù)支撐。成本控制戰(zhàn)略既應(yīng)重視結(jié)果，也應(yīng)重視過程監(jiān)控，因為結(jié)果是 過程監(jiān)控的最終體現(xiàn)，兩者不可有所偏倚。 重經(jīng)驗，輕實際。 非生產(chǎn)性開支居高不下 近年來，施工企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費(fèi)用開支增長過快的問題。三是近幾年職工 工資的較快增長，以及養(yǎng)老、住房等其它附加費(fèi)的比例逐年增加。四是費(fèi)用開支隨意性大，有的超計劃標(biāo)準(zhǔn)，花錢大手大腳，存在攀比，講排場和浪費(fèi)的現(xiàn)象等等。國外建筑企業(yè)成本核算近些年出現(xiàn)一個明顯趨勢就是變成本核算的事后算賬為事中控制，用短期的、側(cè)重于削減成本的核算方法來進(jìn)行成本控制，著力于對變動成本進(jìn)行分析，找出成本發(fā)生及變化的原因，提高成本的使用效率。在項目實施的過程，管理經(jīng)驗表明質(zhì)量低下的影響后果經(jīng)常是成本居高不下的一個重要因，而提高質(zhì)量可以降低成本。而管理部門通過與各分部門簽訂成本控制協(xié)議并定期對控制情況進(jìn)行考核獎懲，提高了各部門成本控制的積極性，變被動為主動，提高了成本控制效果。 由于項目管理是一次性行為，它的管理對象只有一個工程項目，且將隨著項目建設(shè)的完場而結(jié)束其歷史使命。成本指標(biāo)對企業(yè)來說是一個非常敏感而又重要的指標(biāo)，并且在很大程度內(nèi)，決定著一個企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中能否處于有利地位，甚至能否生存下去。 在我國建筑工程領(lǐng)域，沒有規(guī)范的成本管理思想，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離，再加上管理方法和手段的落后，項目投資失控現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，在整個工程建設(shè)活動中，普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段成本控制，把成本控制主要放在現(xiàn)場施工階段，難以有效地控制工程成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是指預(yù)先確定的制作某種產(chǎn)品或提供一項服務(wù)所需資源的數(shù)量。標(biāo)準(zhǔn)成本法最為困難之處是如何保證建立的標(biāo)準(zhǔn)是科學(xué)合理的，錯誤的標(biāo)準(zhǔn)會令人無所適從。 作業(yè)成本法計算的成本當(dāng)然比傳統(tǒng)成本計算方法更要精確，但根據(jù)重要性原則，如果企業(yè)成本中制造費(fèi)用所占比重較小 (如 20％以下 )，采用這種計算方法的意義就不是很大。 成本的概念 在商品經(jīng)濟(jì)條件下，成本屬于價值范疇，是商品價值的重要組成部分。 ②勞動者活勞動的轉(zhuǎn)移價值，包括職工的工資、福利費(fèi)、獎金、津貼等。狹義的成本控制僅指生產(chǎn) 過程中產(chǎn)品成本的控制。 20 世紀(jì)初出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，以成本性態(tài)分析為起點(diǎn)形成的成本管理會計可以稱為基礎(chǔ)成本管理會計，它的形成與發(fā)展大致可以劃分為兩大階段，即追求效率的執(zhí)行會計階段 (20 世紀(jì)初到 50 年代 )和追求效益的決策會計階段 (20世紀(jì) 50 年代至 80 年代 )。 施工項目成本控制的原則 雖然各個企業(yè)的成本控制系統(tǒng)各不相同，但是有效的控制系統(tǒng)仍有一些共同的特征，它們是任何 企業(yè)實施成本控制都應(yīng)遵循的原則，也是有效控制的必要條件。所以，成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，要使施工項目施工成本自始自終地置于有效控制之下。例如，某一工序的施工方案初步確定后，必須算一算成本的節(jié)超，進(jìn)行優(yōu)化；一項材料采購時，必須考慮綜合成本。為了明確職責(zé)，應(yīng)將施工項目成本指標(biāo)按崗位設(shè)置情況逐項分解，分解后的指標(biāo)應(yīng)落實到每個人頭上，防止人人都有責(zé)任又都不管的現(xiàn)象出現(xiàn)。 在工程項目建設(shè)過程的諸多活動中，如施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的流轉(zhuǎn)程序等，通常是通過制度來