淺談項目業(yè)主對項目及成本控制-全文預覽
【正文】 段的成本控制 ?。?）、做好施工記錄，為工程結算提供可靠依據(jù) 由于建筑工程具有復雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內容，這樣作為項目業(yè)主必須做好施工記錄，為工程結算提供可靠的依據(jù)，避免乙方提出不合理的索賠。項目業(yè)主應廣泛掌握建材行情，多進行市場調查，對無價材料及特殊材料價格應進行市場詢價，做好價格簽證，以達到降低工程造價的目的。施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。 四、施工階段的成本控制對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。（1）、招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。筆者認為，在招標過程中成本控制，項目業(yè)主應注意與加強以下幾點： ?。?）、實行限額設計 項目設計的優(yōu)劣將直接影響建設費用的多少和建設工期長短，同樣也影響建設項目以后的使用價值和經濟效益。 二、設計階段的成本控制 據(jù)專家研究分析，%~2%以下，但在決策正確的條件下，它對工程造價的影響程度達到75%以上。根據(jù)有關資料分析表明，在項目決策及方案設計階段影響工程造價的可能性為30%～70%。針對工程項目的這些情況，必須對項目投資實施全過程有效的成本控制，從組織、技術、經濟、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資經濟效益和社會效益。在項目的投資決策階段，項目的各項技術、經濟決策，對項目投資以及項目建成以后的經濟效益有著決定性的影響，是項目投資控制的一個很重
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