淺談項目業(yè)主對項目及成本控制(文件)
【正文】 投資必須實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)?？刂乒こ套兏年P(guān)鍵在項目業(yè)主，應(yīng)建立工程簽證管理制度，明確工程等有關(guān)人員的職權(quán)、分工，確保簽證質(zhì)量，杜絕虛假的、不必要的簽證。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。所以，項目業(yè)主成本管理部門要加強對這一階段的工程成本控制，要設(shè)立專業(yè)科室，抽調(diào)有較高職業(yè)道德水平、較強專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和較為豐富的編審工程結(jié)算經(jīng)驗的人員，嚴(yán)格審核工程結(jié)算。對設(shè)計變更還應(yīng)審核變更手續(xù)，要求原設(shè)計單位出具“設(shè)計變更通知單”和變更圖紙，經(jīng)設(shè)計人員簽字并加蓋公章確認。（3）、審核工程量。 長期以來，習(xí)慣于把成本控制放在建設(shè)實施階段，其實，投資控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的，存在著對立統(tǒng)一的六辨證關(guān)系。3。因此，項目造價、工期、質(zhì)量等是一個相輔相成的問題，項目成本控制是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。將結(jié)算項目各分項工程與原投標(biāo)單價進行一一對比，招標(biāo)時已有清單單價的，按原清單執(zhí)行；招標(biāo)時未定價的工程項目或是原清單中沒有的新增項目，結(jié)算時嚴(yán)格按合同條款要求進行計價分析，核定綜合單價。真實準(zhǔn)確的現(xiàn)場簽證是監(jiān)理工程師對施工過程的現(xiàn)場記錄。（1）、審核竣工圖。 由于造價人員參與了工程項目投資的前期和建設(shè)實施過程的成本管理控制，及時掌握和調(diào)控工程進行中實際產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對工程的動態(tài)造價管理，因而工程造價人員在工程結(jié)算審核時，應(yīng)嚴(yán)格做好以下幾個方面的審核工作： 五、工程竣工結(jié)算階
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