[專業(yè)論文]水塔水位控制論文成本控制與管理論文淺論電力施工企業(yè)成本管理與控制[精品-資料下載頁
2025-08-28 08:40本頁面
【導(dǎo)讀】自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,面臨著越來越大的生存與發(fā)展壓力。企業(yè)的成本管理工作。電力施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：施工的直接成本持續(xù)走。目層層分包,施工技術(shù)普及,行業(yè)準(zhǔn)入門檻變低,使電力企業(yè)利潤空間越來越小。勢,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目的及對策等方面的認(rèn)識狹隘。級任務(wù)的觀念,不重視控制成本,成本管理意識比較淡薄。下,這種落后的成本管理意識已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)為了電力企業(yè)爭奪更多的客戶、占領(lǐng)更多的市場,常常不重視成本控制。而盲目擴(kuò)張,員工就會因?yàn)樨?zé)任成本分配不到位,造成企業(yè)損失浪費(fèi)。理,共同控制成本?，F(xiàn)場施工人員得不到嚴(yán)。剩余材料又做不到及時(shí)驗(yàn)收入庫,無形中增加了材料成本。采取的措施將對成本的影響程度。管理方法的有效實(shí)施奠定良好的群眾基礎(chǔ)。更、材料差價(jià)等作出嚴(yán)格規(guī)定,避免日后造成不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。在采購材料時(shí),必須保證價(jià)格合理和質(zhì)量達(dá)標(biāo),在材料入庫后,
【正文】 返工、窩工等額外成本。 (4)加強(qiáng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理 根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn) ,進(jìn)行工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。制定規(guī)范、編制定額 ,一個(gè)施 工項(xiàng)目按照企業(yè)現(xiàn)有水平完成需要多少人？多少工日？多少機(jī)械臺班？多少主、輔材料都要有明確的規(guī)定 ,節(jié)約獎勵、浪費(fèi)處罰。同時(shí) ,及時(shí)引進(jìn)現(xiàn)進(jìn)高效的現(xiàn)代化施工機(jī)械設(shè)備，提高施工效率 ,降低成本 ,提高效益。 (5)提高員工素質(zhì) 企業(yè)施工工作 ,從施工過程、材料使用、機(jī)械臺班控制都取決于員工。因此 ,要努力提高員工綜合素質(zhì) ,加大成本意識和觀念的培養(yǎng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) ,加強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。要讓企業(yè)的發(fā)展成果惠顧企業(yè)員工 ,要讓企業(yè)[管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 員工切身體會到企業(yè)發(fā)展我收益、企業(yè)虧損我失業(yè)。要把企業(yè)的成本控制與員工的利益緊 密結(jié)合起來 ,讓員工自覺控制成本、主動控制成本。 3 結(jié) 論 電力施工企業(yè)應(yīng)正確對成本管理與控制工作的問題進(jìn)行分析 ,針對問題實(shí)施相應(yīng)的對策 ,從而完善企業(yè)成本管理體系 ,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn)： ［ 1］王玉華 .電力施工企業(yè)的成本控制［ J］ .經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 ,2020(5). ［ 2］邵新玲 .淺論電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制［ J］ .現(xiàn)代商業(yè) ,2020(5).
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