【正文】 思考練習(xí)題 ： ? 1．簡釋生產(chǎn)函數(shù)、邊際產(chǎn)量、規(guī)模報酬、成本、會計成本、顯性成本、隱含成本、長期可變成本、固定成本、邊際成本、短期總成本、短期平均成本、短期邊際成本、長期總成本、長期平均成本、長期邊際成本、規(guī)模經(jīng)濟的概念。 ? ②以全部產(chǎn)品的經(jīng)營狀況作為投資和新產(chǎn)品開發(fā)的決策基礎(chǔ)，歐美公司的成本核算以全部產(chǎn)品的各種費用的分?jǐn)倿榛A(chǔ)，并十分注重考察每種產(chǎn)品利潤率的高低。 ? 日本公司在制訂目標(biāo)的過程中，最為巧妙的是將其目標(biāo)放在未來的市場，而非今天的市場。通過成本計劃人員、工程設(shè)計人員以及營銷專家之間的利益權(quán)衡后，最終產(chǎn)生出與最初制訂的目標(biāo)成本最為接近的計劃成本。園林部門卻完全相反，它是勞動密集型的，地理上比較分散，技術(shù)上不大復(fù)雜，不需要經(jīng)常更新機器，也不需要在專業(yè)上過度細分。 ? 試問：該項目由于工期推延產(chǎn)生了哪些成本，應(yīng)該如何結(jié)算與審核。施工單位種植的標(biāo)外苗木土球偏小，沒有達到定額編制水平（約胸徑的 78倍）。 ? 【爭議問題及審核結(jié)論分析】 ? ⑴固定單價合同是否成立。水面規(guī)劃面積約為 ，綠化及景觀規(guī)劃面積約 14公頃。工程最終造價確定后，財務(wù)部按照承包合同的規(guī)定，劃分并結(jié)算項目承包收入，經(jīng)項目部確認、工程部審核，報總經(jīng)理審批。傳統(tǒng)成本考核指標(biāo)主要是可比產(chǎn)品成本計劃完成情況指標(biāo)。 ? ⑵數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。 ? 1）企業(yè)對項目經(jīng)理考核的內(nèi)容。責(zé)任成本是按責(zé)任者歸類，即按成本的可控性歸類，產(chǎn)品成本則按產(chǎn)品的對象來歸集成本。 成本考核的范圍 ? 企業(yè)內(nèi)部的成本考核，可根據(jù)企業(yè)下達的分級、分工、分人的成本計劃指標(biāo)進行。由于產(chǎn)品不同等級的產(chǎn)品耗用的原材料和加工費用是相同的，也就是說不同等級的產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品成本是相等的。常用分析方法有以下三種。連環(huán)替代法是根據(jù)因素之間的內(nèi)在依存關(guān)系，依次測定各因素變動對經(jīng)濟指標(biāo)差異影響的一種分析方法。因此，采用比較分析法時，應(yīng)注意相比指標(biāo)的可比性，包括在經(jīng)濟內(nèi)容、計算方法、計算期間和影響指標(biāo)形成的客觀條件等方面。 ? ⑷縱向分析與橫向分析相結(jié)合。 ? ⑵人工費分析。 ? ⑺數(shù)據(jù)分析與實地調(diào)查相結(jié)合。例如，某造紙廠在生產(chǎn)過程中排出的廢水，會造成社會環(huán)境的水污染，社會必須為此而支付一筆費用以治理污染，這筆費用便構(gòu)成社會成本。經(jīng)濟分析中所使用的成本，則主要指生產(chǎn)的機會成本。規(guī)模不經(jīng)濟是指企業(yè)由于規(guī)模擴大使得管理無效而導(dǎo)致長期平均成本上升的情況。實踐證明只有責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制才是名符其實的園林施工成本控制。 ? ⑷經(jīng)常性的成本核算時，要進行實際成本與預(yù)算收入的對比分析。 ? ⑹制止不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。 ? ⑴園林施工成本的全員控制。于是一些地方把傳統(tǒng)的兩季稻改為三季稻。 除上述的費用外的其它費用如擾民費，人員傷亡等。 ⑴園林施工顯性成本 ? 園林施工成本管理的目的在于降低園林施工成本，提高經(jīng)濟效益。它包括無形的人力資本和有形的物質(zhì)資本。其它園林行業(yè)的成本雖然沒有園林工程風(fēng)險大，但成本控制也是行業(yè)競爭的重要法碼，是園林企業(yè)能否獲得經(jīng)營利潤的重要前提。 ? 例如企業(yè)利用自己的土地、資金、房屋等進行生產(chǎn)時，不像支付給其他生產(chǎn)要素所有者的報酬那么明顯，這部分費用并不用貨幣直接向外支出，所以叫隱含成本。 ? 1．會計成本與機會成本 ? 會計成本 是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中按市場價格所購買的生產(chǎn)要素的貨幣支出 ，包括外顯成本和隱含成本中的固定資產(chǎn)的折舊。在公司利益最大化的前提下，建立彼此的合作默契與信心，加快資訊傳遞和提高應(yīng)變速度。本位主義就是為自己所處的小團體或自我打算，不顧整體利益的思想或行為，這也將困擾企業(yè)運作，在追求個人利益極大化的前提下，本位主義的負面效應(yīng)不斷被擴大，不只使企業(yè)的成本增加、利潤減縮，最終將使企業(yè)陷入被動和困難的處境。再比如，它讓空中小姐和飛行員都參加飛機的清潔工作，這無疑減少了雇員，降低了雇員的使用成本，卻讓空中小姐和飛行員產(chǎn)生了一定的安全感和對公司的忠誠。但實質(zhì)上服務(wù)質(zhì)量的上升就意味著成本的攀升。但令人驚訝的是美國西南航空公司雖然不是一家大公司（營業(yè)額排名在四強以后），利潤率和增長率卻都出奇地好。 牧羊人的昏招 第 8頁 共 12頁 狼滿意的對羊群大開殺戒，等到牧羊人帶著幫手趕來的時候，狼已經(jīng)逃之夭夭了，只剩下三條小狗在那里發(fā)呆。在無法改變?nèi)遮厙?yán)酷的市場競爭環(huán)境的背景下，只有 通過管理創(chuàng)新，培育成本競爭優(yōu)勢，從而為企業(yè)贏得市場，實現(xiàn)園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第五章 園林企業(yè)成本管理與控制 河南科技學(xué)院 楊立峰 序 言 企業(yè)行為理論的核心就是企業(yè)如何最有效地分配和使用有限的資源，以達到利潤最大化的目標(biāo)。 第 5頁 共 12頁 一、牧羊人的昏招 有個牧羊人養(yǎng)了條牧羊狗看管羊群。 牧羊人的昏招 第 9頁 共 12頁 牧羊人為了省下養(yǎng)狗的費用，結(jié)果失去了自己的羊，企業(yè)過于節(jié)省成本往往會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、行業(yè)競爭能力削弱和抗風(fēng)險能力減少。僅 1992年的營業(yè)額就增長了25%。反之，如果適當(dāng)?shù)貭奚?wù)質(zhì)量就能帶來成本的大幅度下降，又會導(dǎo)致什么樣的結(jié)局呢？ 雖然西南航空公司的措施令乘客感到不快，但由于它的價格實在便宜，再加上西南航空公司大部分為短途航班，所以人們還是樂于做出讓步而傾向于低價格的短途旅行。這是因為，當(dāng)公司運作良好時不去大量地聘用新員工，而是盡量地發(fā)揮老員工的潛在能力。 ? 如何消除本位主義是企業(yè)成本降低的關(guān)鍵。 ? 最后在嚴(yán)懲重賞下，淘汰無法適應(yīng)團隊合作和企業(yè)成本文化的人。 ? 機會成本 是以現(xiàn)有的生產(chǎn)要素在另一種最優(yōu)的選擇中可能產(chǎn)生的收入來計量的成本。 ? 隱含成本可分為兩個部分：一部分需以折舊費用的形式計入會計成本項目；另一部分則以“正常利潤”的形式計入企業(yè)隱含成本。 ? 一、園林企業(yè)成本的產(chǎn)生 ? 生產(chǎn) ? 它與消費相對應(yīng)，它是指制造（創(chuàng)造）或加工人們愿意購買的任何物品的行為。前者指體現(xiàn)在勞動者身上的身體、文化、技術(shù)狀態(tài)，后者指廠房、設(shè)備、原料等資本品。然而，園林施工成本降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入，因為只有在增加收入的同時節(jié)約支出 ，才能提高園林施工成本的降低水平。 ⑵隱性成本 ? 園林行業(yè)的一個最大特點是 勞動密集型 、 技術(shù)密集型 和 知識密集型 ，因此園林工程施工和綠化養(yǎng)護所需的專業(yè)人才正朝著多層次和多樣化方向發(fā)展，技術(shù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)表現(xiàn)出由勞動密集型向技術(shù)密集型和知識密集型方向的轉(zhuǎn)變。結(jié)果總產(chǎn)量反而減少了。園林施工成本的全員控制并不是抽象概念，而應(yīng)該有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，其中包括各部門，各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等，防止成本控制人人有責(zé)人人不管。 ? ⑺竣工階段成本盈虧已經(jīng)成定局，主要進行整個園林施工的成本核算，分析、考評。 ? ⑸抓住索賠時機，搞好索賠，合理力爭甲方給與經(jīng)濟補償。 ? 隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。 第四節(jié) 園林企業(yè)成本分析與考核 ? 一切物質(zhì)財富的生產(chǎn)過程，也是物質(zhì)財富和勞動力的消耗過程。 ⑵顯性成本和隱含成本 ? 顯性成本 是指貨幣成本。因此，從整個社會的角度來看，經(jīng)濟分析的成本應(yīng)該包括社會成本。 成本分析的內(nèi)容 ? 成本分析的內(nèi)容包括：事前成本預(yù)測、決策分析；事中成本控制分析；事后成本總結(jié)分析三部分。①量差分析：即實際耗用工日數(shù)與責(zé)任預(yù)算工日數(shù)之差以及造成這種偏差的原因和應(yīng)采取的應(yīng)對措施；②價差分析：即實際日平均工資與責(zé)任預(yù)算日平均工資之差、實際總?cè)斯べM和責(zé)任預(yù)算總?cè)斯べM之差以及造成這種偏差的原因和應(yīng)采取的應(yīng)對措施。 成本分析的程序 ? ⑴確定成本分析目標(biāo)，明確成本分析要求。 ? ⑵比率分析法。連環(huán)替代法的分析程序有以下幾個：①分解指標(biāo)因素并確定因素的排列順序；②逐次替代因素；③確定影響結(jié)果；④匯總影響結(jié)果。 ? 1）原材料技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)變動對成本的影響。因此產(chǎn)品質(zhì)量變動對成本影響的分析主要是研究企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品對單位成本的影響。 ? 責(zé)任成本是在分權(quán)制形式下圍繞責(zé)任成本設(shè)立的一項考核制度，是指對特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費的考核。 成本考核主要內(nèi)容 ? 成本考核按內(nèi)容可分為考核工作內(nèi)容和考核內(nèi)容兩個部分，第一部分是考核時考核者需要從那些方面做好準(zhǔn)備工作，第二部分是考核者需要從那幾個方面對被考核者進行考核。①項目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)的完成情況；②建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實情況；③成本計劃的編制和落實情況；④對各部門、各施工隊和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況；⑤在成本管理中貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。數(shù)量指標(biāo)：反映企業(yè)在一定時期內(nèi)某一工作數(shù)量的指標(biāo)，如產(chǎn)量、生產(chǎn)費用、總成本等。 ? 可比產(chǎn)品成本降低額 =可比產(chǎn)品上期實際成本 — 本期實際成本；可比產(chǎn)品成本降低率 =可比產(chǎn)品成本降低額／可