05企業(yè)成本控制與管理-wenkub.com
2025-01-12 02:59 本頁面
【正文】 推行 作業(yè)成本法 以作業(yè)為間接費(fèi)用歸集對(duì)象，通過資源動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，歸集資源費(fèi)用到作業(yè)上，再通過作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品、服務(wù)或顧客等對(duì)象的分配方法。 按性質(zhì)和內(nèi)容層層分解，逐級(jí)落實(shí)到各分子公司和職能部門。一般有經(jīng)驗(yàn)估計(jì)、類推比較、統(tǒng)計(jì)分析和技術(shù)測(cè)定法。 沃爾瑪是世界成本控制的優(yōu)秀典范： 1）提倡節(jié)約杜絕浪費(fèi)，降低行政費(fèi)及銷售費(fèi) 沒有高檔家具，坐普通商務(wù)車、經(jīng)濟(jì)艙，住中檔旅館，吃小餐館 2）嚴(yán)防盜竊，減少損耗 從“跑冒滴漏”抓起，制止徇私舞弊 3）利用信息化系統(tǒng)提高運(yùn)營效率 總部可在一小時(shí)內(nèi)對(duì)全球 4000多家分店各種商品的庫存量、上架量和銷量全部盤點(diǎn)一遍 從發(fā)出訂單到接貨并擺上貨架只需 36小時(shí)。 例：娃哈哈 全程成本費(fèi)用控制理念 上游成本控制： 研發(fā)與設(shè)計(jì)階段 —— 運(yùn)用價(jià)值工程 和質(zhì)量成本控制 生產(chǎn)經(jīng)營成本 料、工、費(fèi)消耗 —— 運(yùn)用定額預(yù)算和作業(yè)成本法 下游成本控制： 銷售和客戶的服務(wù)成本 —— 結(jié)合理財(cái)目標(biāo)控制銷售和管理費(fèi)用。經(jīng)銷商 業(yè)務(wù)部門 財(cái)務(wù)部門 外部信息相關(guān)者 內(nèi)部信息相關(guān)者 財(cái)務(wù) 通則 全面預(yù)算管理的價(jià)值 內(nèi)外部不確定因素的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)與把握 公司發(fā)展 整體規(guī)劃的確定 組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù) 流程的優(yōu)化 管理控制體系的 建立與完善 進(jìn)一步明確 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 強(qiáng)化對(duì)各種不確定因素的分析 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 與業(yè)務(wù)流程 規(guī)范各項(xiàng)管理 制度 建立基礎(chǔ) 推動(dòng)實(shí)現(xiàn) 最終目標(biāo) 優(yōu)化配置資源 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào) 完善內(nèi)控機(jī)制 ? 全面預(yù)算管理能夠 ： 明確目標(biāo)； 成本控制 ； 完成上級(jí)任務(wù)； 實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)； 資金調(diào)度； 激勵(lì)下級(jí)單位努力； 協(xié)調(diào)供產(chǎn)銷活動(dòng)； 溝通信息和發(fā)現(xiàn)未來的困難。 戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)角度 應(yīng)該如何依靠我們的股東以獲得成功？ 客戶角度 應(yīng)該如何依靠我們的客戶以達(dá)到成功？ 內(nèi)部角度 為使客戶滿意，應(yīng)該注意哪些營運(yùn)流程？ 組織的學(xué)習(xí) 組織應(yīng)如何學(xué)習(xí)和自我改善以獲得成功？ ?測(cè)試評(píng)估是模糊概念清晰化的最佳途徑 ?測(cè)試評(píng)估為了溝通，而不是監(jiān)控 ?計(jì)分卡制度利于創(chuàng)造團(tuán)結(jié)一致的組織內(nèi)部氛圍 什么是管理不善成本？ 8項(xiàng) ? 質(zhì)量損失成本 ? 效率損失成本 ? 風(fēng)險(xiǎn)損失成本 ? 安全損失成本 ? 環(huán)境破壞成本 ? 資金占用成本 ? 非增值作業(yè)成本（過程） ? 其他浪費(fèi) ? 哪些成本應(yīng)控制，哪些不該控制 ?會(huì)計(jì)核算的成本真實(shí)與否 ?成本控制的新理念是什么 ?成本控制的新背景是什么 ?成本控制的新載體是什么 ?成本控制的新方法是什么 ?成本控制的要求與目標(biāo) 上市公司酒鋼宏興 (60030
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