現(xiàn)場(chǎng)成本管理培訓(xùn)講義(完整版)
【正文】 零售企業(yè)網(wǎng) ..leadshop.. ?事業(yè)計(jì)劃的制定流程 ?＜ 研討 ? 決定整體概要 ＞ １０月～１１月 上旬 ① 研討 ? 決定商品企畫(huà)內(nèi)容 （ 商品企畫(huà) Ｇ） 商品內(nèi)容 、商品 導(dǎo)向 、 市場(chǎng) ? 其他公司動(dòng)向 、 占有率 、 售價(jià) 、 企畫(huà)數(shù)量 ② 銷(xiāo)售計(jì)劃研討（各總括部、市場(chǎng)部 ） 銷(xiāo)售數(shù)量 、 售價(jià) 、 占有率 ③ 新產(chǎn)品材料費(fèi)研討 （ 資財(cái)部 、 開(kāi)發(fā)中心 ） 完成品 、 源泉部品 ④ 各事業(yè)總括部課題研討 （ 各總括部 ） 生產(chǎn)體制 （ 人員 、 工廠體制 ）、 投資規(guī)模 （ 設(shè)備 、 模具 ）、內(nèi)制化 、 收支概算 新希望管理咨詢(xún)有限公司版權(quán)所有 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 中國(guó)零售企業(yè)網(wǎng) ..leadshop.. ?事業(yè)計(jì)劃制定流程 ?＜ 個(gè)別具體內(nèi)容研討 ＞ １１月 上旬 ～１２月 上旬 ①ＩＳＰ 研討 ? 確定 （ＩＳＰ 中心 ） 月庫(kù)存 ? 銷(xiāo)售 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 （完成品、源泉部品） ② 材料費(fèi)計(jì)劃研討 （ 資財(cái)部 ） 機(jī)種別材料費(fèi) 、 材料成本降低 、 模具 ? 印刷版的制作費(fèi) ③ 部門(mén)別預(yù)算 ? 課題研討 （ 各部門(mén) ） 共同項(xiàng)目 （ 人員 、 經(jīng)費(fèi) 、 設(shè)備 ）＋ 個(gè)別項(xiàng)目 （ 促銷(xiāo) ? 宣傳費(fèi)等 ） ④ 事業(yè)計(jì)劃收支一次研討 （管理部） 研討收支 、 資金等詳細(xì)項(xiàng)目 、 提出改善案 （ 項(xiàng)目 ? 金額 ） ⑤ 事業(yè)計(jì)劃最終研討 （管理部） 事業(yè)計(jì)劃內(nèi)容的確認(rèn)及認(rèn)可 （ 公司內(nèi) ） 新希望管理咨詢(xún)有限公司版權(quán)所有 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 中國(guó)零售企業(yè)網(wǎng) ..leadshop.. ? 材料結(jié)算 半成品結(jié)算 產(chǎn)成品結(jié)算 制造成本明 細(xì) 表 損 益表 期首 材料 盤(pán) 點(diǎn)金 額 75 材料 費(fèi) 800 材料 購(gòu) 入金 額 1,000 期末 材料 盤(pán) 點(diǎn)金 額 275 勞務(wù)費(fèi) 250 制造 經(jīng)費(fèi) 175 期首 半成品 盤(pán) 點(diǎn)金 額 10 材料 費(fèi) 制造成本 800 1,215 勞務(wù)費(fèi) 250 制造 經(jīng)費(fèi) 期末 175 半成品 盤(pán) 點(diǎn)金 額 20 期首 產(chǎn) 成品 盤(pán) 點(diǎn)金 額 160 銷(xiāo) 售成本 制造成本 1,265 1,215 期末 產(chǎn) 成品 盤(pán) 點(diǎn)金 額 110 銷(xiāo) 售 額 1,430 銷(xiāo) 售毛利 （毛利） 215 新希望管理咨詢(xún)有限公司版權(quán)所有 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 中國(guó)零售企業(yè)網(wǎng) ..leadshop.. 90%100%100%80%100%90%60%80%0%20%40%60%80%100%完成品庫(kù)存天數(shù)管理半成品庫(kù)存天數(shù)管理材料庫(kù)存天數(shù)管理合計(jì)庫(kù)存天數(shù)管理庫(kù)存金額管理報(bào)廢材料削減管理I SP 精度各課推進(jìn)在庫(kù)推進(jìn) Project 新希望管理咨詢(xún)有限公司版權(quán)所有 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 中國(guó)零售企業(yè)網(wǎng) ..leadshop.. ? 時(shí)間損失 時(shí)間管理改善活動(dòng)的重要性時(shí)間管理改善活動(dòng)的重要性1. 目的競(jìng)爭(zhēng)加劇 獲勝？總比對(duì)手更快適應(yīng)市場(chǎng)需要的能力總比對(duì)手更靈活最小投入 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 最大產(chǎn)出系統(tǒng)化方法●了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基本原理原則●設(shè)計(jì)企畫(huà)把復(fù)雜的人、設(shè)備、機(jī)器、材料信息網(wǎng)絡(luò)整合改善力 = 成本力（ 1）用語(yǔ)定義及計(jì)算方法 NO 用語(yǔ) 定義 記入 / 計(jì)算 方法1 規(guī)定( 時(shí)間損失 ) 公司的方針規(guī)定在勤務(wù)時(shí)間內(nèi)進(jìn) 朝會(huì) = 5 分 晚會(huì) = 5 分行的朝 . 晚會(huì) , 休息等 ( 源泉部門(mén)設(shè) 中間休息
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