3建筑企業(yè)成本控制工作致辭-資料下載頁(yè)
2025-08-17 20:18本頁(yè)面
【正文】 理簽認(rèn)；施工管理部門(mén)應(yīng)該合理調(diào)度機(jī)械設(shè)備的使用，保證機(jī)械設(shè)備的完好率，提高使用效率； *部門(mén)應(yīng)該按照合同規(guī)定的時(shí)限及時(shí)辦理施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更洽商，與經(jīng)濟(jì)支出有關(guān)的洽商應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和計(jì)算方法，及時(shí)為施工生產(chǎn)部門(mén)提供設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及變更資料。總之，要做到 *管理的細(xì)節(jié)化工作，重點(diǎn)就是要使所有參建人員樹(shù)立 *管理意識(shí)。真正肩負(fù)起 *責(zé)任，切實(shí)做實(shí)、做細(xì)每項(xiàng)工作，每個(gè)環(huán)節(jié)的 *工作。這樣，才能談得上 *管理的實(shí)施，才能談得上細(xì)節(jié)的控制。 四、實(shí)施 “ 陽(yáng)光工程 ” ，建設(shè) “ 廉政 奧運(yùn) ” 由于奧運(yùn)工程的特殊性，決定了我們必須做好 “ 陽(yáng)光工程 ” ，“* 、 *、 *、 *” 的做好各項(xiàng)管理工作，貼近管理、服務(wù)管理。向管理要效率、向管理要 *，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。所有管理人員都要牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、 *管理意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)，不能讓 “ 一個(gè)工程干起來(lái)，一批干部倒下去 ” 的悲劇在這個(gè)工程中重演。實(shí)施好 “ 陽(yáng)光工程 ” 就是在為企業(yè)謀效益，就是在為自己謀發(fā)展，就是對(duì) *管理工作的促進(jìn)。 全體職工同志們，作為新一代的建筑企業(yè)職工，我們不僅要 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 肩負(fù)起個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展的希望，更重要 的是肩負(fù)起企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的希望。每個(gè)管理人員都要以主人翁的態(tài)度，參與 *管理，管理好企業(yè)這個(gè)大家庭。只要所有人員同心協(xié)力、付出努力，我們和我們的企業(yè)一定會(huì)擁有一個(gè)燦爛的明天。
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