企業(yè)成本控制-資料下載頁
2025-04-13 03:14本頁面
【正文】 定義，加大資金使用效果的比重，讓績效考核起到真正的考核作用。,成本控制,措施二、進行全過程控制。 每項業(yè)務(wù)在開始時要做出分析、預(yù)測，確定多種方案，選擇最優(yōu)方案；在業(yè)務(wù)開展時，要有應(yīng)變機制，及時調(diào)整、靈活運用，使執(zhí)行在不脫離方向的前提下更加高效、合理；業(yè)務(wù)完成之后，要做出總結(jié)和提取，總結(jié)不足可以防范風(fēng)險、提取經(jīng)驗可以增加效率。 我們將在從每月的工作計劃中增加資金計劃項目，在每項工作的啟動階段加強對申購、申請的管理；要求庫房加強規(guī)范管理，嚴格進入庫的管理，規(guī)范操作、清晰掌握每月的物資進出情況；在每月終加強對物資領(lǐng)用情況的跟蹤，要求領(lǐng)用部門提供物資使用的統(tǒng)計說明。,成本控制,措施三、全員行動。 成本控制的關(guān)鍵在于執(zhí)行的每一個終端細小環(huán)節(jié)和終端使用者，要求我們每一個人對設(shè)備、工具、辦公用品、基礎(chǔ)設(shè)施等要合理合規(guī)使用以延長其使用壽命，防止對其的損壞；成本控制的目的是為了提高效率和效益，而不是把為了控制做成了減少或取消工作的理由；成本控制需要從你我做起、從細節(jié)小事做起，讓我們節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙，以小的投入創(chuàng)造大的收獲。,成本控制,謝謝！,成本
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1