【正文】 大家面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，在種業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，共同努力，確保下半年的各項(xiàng)工作順利完成。讓我們的“糧牧”牌和“三元綠荷”牌飼料一炮而紅，走向全國。從“原料進(jìn)廠——生產(chǎn)全程——產(chǎn)品出廠”要層層控制，嚴(yán)格把關(guān)，確保每一粒飼料都是高品質(zhì)的可追溯產(chǎn)品。優(yōu)秀的品牌就是一個(gè)成功企業(yè)的金字招牌，優(yōu)秀的品牌需要過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、周到的售后服務(wù)和先進(jìn)的企業(yè)文化做支持。加強(qiáng)與原料供應(yīng)商和銷售經(jīng)銷商的合作共贏，建立發(fā)達(dá)的供應(yīng)和銷售網(wǎng)絡(luò)。一是開展科技合作，利用與高等院校和科研院所的友好關(guān)系，開展緊密合作，引進(jìn)最新科技成果，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)原動(dòng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，提高生產(chǎn)效益；二是開展項(xiàng)目積極申報(bào)與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科技項(xiàng)目，借助農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)支持政策，專攻課題項(xiàng)目，解決生產(chǎn)實(shí)際問題；三是與兄弟單位及同行合作。三是建立質(zhì)量可追溯體系和企業(yè)信息化管理平臺，逐漸實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)及售后服務(wù)的數(shù)字化管理，整體促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。二是近一步完善各項(xiàng)管理制度，力爭在9月底之前通過ISO9000及ISO22000體系認(rèn)證，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩個(gè)體系的工作要求，嚴(yán)格工作流程，同時(shí)要逐步開展6S管理工作，提高職業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建更高效的辦公環(huán)境。二、主要工作（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，步步為營。（三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：飼料及服務(wù)體系收入10億元，利潤1000萬元。一、三元種業(yè)飼料板塊十二五規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)（一）資產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)：資產(chǎn)總額25750萬元。這段時(shí)期的工作進(jìn)展是否順利，將直接決定著飼料分公司未來的發(fā)展速度。各位代表、同志們，過去我們完成了一些工作，取的了一定的成績，這離不開集團(tuán)公司的關(guān)懷，離不開種業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開兄弟單位的鼎力相助，更離不開飼料分公司全體員工的辛勤付出?，F(xiàn)場品控工作已參與到從飼料原料到成品出廠全過程的品質(zhì)監(jiān)控管理過程中。現(xiàn)已完成各設(shè)備、設(shè)施的安裝和調(diào)試，目前能順利完成飼料常規(guī)項(xiàng)目（水分、鈣、磷、灰分、鹽、脂肪、粗蛋白、粗纖維等）檢查，正逐步開展微量元素、礦物元素、維生素和氨基酸指標(biāo)的檢測。（四）嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立飼料質(zhì)量全程監(jiān)控體系。期間，公司緊鑼密鼓的制定各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書；辦理生產(chǎn)許可證、批準(zhǔn)文號工作；組織技能學(xué)習(xí)，按國家要求讓職工持證上崗。（三）克服困難，保障生產(chǎn)，完成供料銜接。公司現(xiàn)有員工113人，其中，博士2人、碩士16人、本科19人，高學(xué)歷及技術(shù)人員占公司總?cè)藬?shù)的40%以上。飼料分公司根據(jù)實(shí)際情況，在總部設(shè)立五部，按照生產(chǎn)、技術(shù)品控、倉儲物流、財(cái)務(wù)、行政后勤等方面的工作進(jìn)行功能劃分，實(shí)施扁平化管理。一期工程已經(jīng)結(jié)束，并計(jì)劃于2013年底建成，達(dá)產(chǎn)后預(yù)計(jì)年生產(chǎn)益生菌達(dá)3000噸。，設(shè)備投資1930萬元（市財(cái)政資金）。，其中基建投資1244萬元，設(shè)備714萬元。項(xiàng)目自2011年5月12日起動(dòng)工，截止到2012年12月10日完工，歷時(shí)19個(gè)月。萬元，設(shè)備投資4355萬元。二、飼料分公司自成立以來的主要工作飼料分公司自2011年9月28日注冊成立，以科學(xué)發(fā)展觀為根本，緊緊圍繞范學(xué)珊董事長提出的“人本、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行”的企業(yè)理念，通過引進(jìn)人才、精細(xì)管理、提高效率等措施，克服了原料價(jià)格上漲、設(shè)備磨合不暢等困難，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)完成”。飼料分公司將緊緊圍繞種業(yè)十二五規(guī)劃的總體思路，推動(dòng)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)公司建設(shè)，力爭圓滿完成工作任務(wù)。第一部分飼料分公司工作回顧2013年是飼料分公司的起步之年、關(guān)鍵之年，也是種業(yè)十二五規(guī)劃飼料板塊正式投入生產(chǎn)運(yùn)作的開拓之年。報(bào)告分為兩部分：第一部分，總結(jié)飼料分公司成立以來的工作。第五篇：職代會總經(jīng)理工作報(bào)告上下同心銳意進(jìn)取齊心協(xié)力共謀發(fā)展 為建成現(xiàn)代“產(chǎn)—研”一體化綜合型飼料公司而奮斗 ——北京三元種業(yè)科技股份有限公司飼料分公司第一次會員代表大會上的工作報(bào)告于奎軍（2013年7月5日）各位代表、同志們：今天是北京三元種業(yè)科技股份有限公司飼料分公司成立以來又一具有里程碑意義的一天，我們在此隆重舉行第一屆工會會員代表大會，本次大會標(biāo)志著飼料分公司的運(yùn)行正逐步走入正軌?；厥淄拢覀冊谩笆昴ヒ粍Α钡木?，完成了“走過曲折、迎得豐收、創(chuàng)造輝煌”的跨越。爭取鑄鍛廠改擴(kuò)建項(xiàng)目在2006年開工，努力在粉煤灰深加工領(lǐng)域、水資源利用、環(huán)保及循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)方面有所突破。優(yōu)選開發(fā)投資項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營品種和范圍，打造核心品牌產(chǎn)品，建立華電自主經(jīng)營的核心支柱產(chǎn)業(yè)。完善激勵(lì)措施，從根本上解決產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、文明施工等方面存在的突出問題。優(yōu)化產(chǎn)品及服務(wù)。深化系列文明創(chuàng)建活動(dòng)，形成新格局、營造新氛圍；認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，弘揚(yáng)職工愛崗敬業(yè)的精神，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康、向上的生活方式，形成促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營健康有序開展的良好道德風(fēng)尚，維護(hù)職工生活秩序穩(wěn)定。深化民主管理，推進(jìn)“司務(wù)公開”工作，深化“創(chuàng)、爭、樹”活動(dòng)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練。今年，要把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為一項(xiàng)重大任務(wù)來抓，全面構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作不斷深入。按照“一年創(chuàng)建、年年保持、逐年提高”的目標(biāo)，繼續(xù)落實(shí)創(chuàng)建計(jì)劃，深化七項(xiàng)保證措施，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。要按照“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的總體要求，深化“為發(fā)展作貢獻(xiàn)、為黨旗增光輝”活動(dòng)，加強(qiáng)基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)黨建基礎(chǔ)。我們要堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)并舉，優(yōu)化主營業(yè)務(wù)與發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)并舉，深化改革與加強(qiáng)管理并舉，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)與外塑形象并舉的方針，兼顧開拓市場與內(nèi)部挖潛、兼顧突出重點(diǎn)與精細(xì)化管理，以新的思維實(shí)施存量資產(chǎn)的科學(xué)管理和集約經(jīng)營，以新的舉措促進(jìn)增量資產(chǎn)的理性擴(kuò)張和健康發(fā)展。進(jìn)一步提升公司與地方政府的和諧關(guān)系，優(yōu)化營銷環(huán)境、維護(hù)穩(wěn)定秩序、爭取發(fā)展支持；進(jìn)一步提升公司與發(fā)電客戶的和諧關(guān)系，提供好優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、誠信的服務(wù)；進(jìn)一步提升公司與競爭者的和諧關(guān)系，建立彼此合作、友好競爭、取長補(bǔ)短的良性關(guān)系；再次，要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。通過機(jī)制創(chuàng)新，使員工的職業(yè)晉升隨公司發(fā)展得到改善，收入隨著經(jīng)營績效得到增長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)；其次，要努力實(shí)現(xiàn)社會環(huán)境的和諧。首先，要努力實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的和諧。以建廠20周年為契機(jī)，通過一系列特色的文化活動(dòng)，展示公司形象和職工風(fēng)采，推介企業(yè)及其品牌，構(gòu)建和諧氛圍，塑造管理品質(zhì)和人文環(huán)境，激勵(lì)員工的團(tuán)隊(duì)精神和公司凝聚力。一要圍繞企業(yè)的使命、發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值觀這一主線，對現(xiàn)有文化進(jìn)行整理歸納、提煉總結(jié)，建立企業(yè)文化的核心內(nèi)容和框架體系。在此基礎(chǔ)上，籌備主設(shè)備訂貨，開展初步設(shè)計(jì)工作，組織“三通一平”工程。三是推進(jìn)項(xiàng)目前期和開工準(zhǔn)備。二是爭取項(xiàng)目選優(yōu)和核準(zhǔn)排序。集中精力，取得水保、環(huán)保、接入系統(tǒng)、土地預(yù)審等國家有關(guān)部委的批復(fù)性文件。七、以抓好“三個(gè)節(jié)點(diǎn)工作”為主線，全力以赴推進(jìn)擴(kuò)建工程進(jìn)度目前，擴(kuò)建工程已列入甘肅省“十一五”重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目和集團(tuán)公司“十一五”電源發(fā)展規(guī)劃。創(chuàng)新人力資源開發(fā)。在實(shí)施競爭上崗的基礎(chǔ)上，完善以上崗、跟崗學(xué)習(xí)、待崗為主要形式的崗位動(dòng)態(tài)管理和人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制。以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，以崗位職責(zé)和能力要求為基礎(chǔ)，制定以態(tài)度、能力和業(yè)績?yōu)榛卷?xiàng)目的考評標(biāo)準(zhǔn)，確定各類人員的關(guān)鍵績效考核指標(biāo),改進(jìn)考評管理，把績效考評結(jié)果作為員工崗（職）位升降、工資收入和教育培訓(xùn)的主要依據(jù)。完善崗位績效工資制度，解決工資套改遺留問題，統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整工資比例結(jié)構(gòu)，逐步加大浮動(dòng)工資比重；將績效考評結(jié)果與工資薪級晉升掛鉤，形成崗位績效工資依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人績效上下浮動(dòng)的晉升機(jī)制，使薪酬分配向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜。六、以提升員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置把提高員工綜合素質(zhì)作為最終目標(biāo)，健全激勵(lì)機(jī)制，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。三是以完善巡檢、逐步引入點(diǎn)檢、嘗試精密點(diǎn)檢為內(nèi)容，使“點(diǎn)檢工作”與信息系統(tǒng)中的設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。一是堅(jiān)持“以人為本”，繼續(xù)完善以業(yè)績?yōu)楹诵牡目冃Э荚u管理體系，建立行政管理、專業(yè)技術(shù)職位系列兩大晉升通道，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，動(dòng)態(tài)優(yōu)化崗位設(shè)置，提高人員素質(zhì)。三是要科學(xué)運(yùn)作資金，繼續(xù)通過長短期貸款置換，以有效降低貸款利率，充分利用銀行授信條件和資本放貸市場的競爭格局，爭取有利的借貸環(huán)境，繼續(xù)運(yùn)作應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓、銀行保理業(yè)務(wù)，最大限度回籠以前的陳欠電費(fèi)，在不影響燃煤等大宗材料采購貨款支付的前提下，適度運(yùn)用延期付款等商業(yè)信用融資模式，通過合理配置現(xiàn)金與銀行承兌匯票流量，利用結(jié)算間隔聚集資金，加大還貸力度，降低貸款額度，盡力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，努力抑制成本增長。防止在企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中的大起大落，力爭保持穩(wěn)健的資產(chǎn)運(yùn)營局面。要完成資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，必須在全力開展好市場營銷工作的同時(shí)，狠抓內(nèi)部挖潛和創(chuàng)效增盈能力。通過合理調(diào)控統(tǒng)配煤，分析研究煤炭采購、運(yùn)輸、儲存優(yōu)化方案，力求質(zhì)量、價(jià)格、比例的優(yōu)化組合。三、以穩(wěn)發(fā)多供為重點(diǎn)，以電量爭取、電價(jià)到位、電費(fèi)回收、電煤供應(yīng)為保證，開創(chuàng)市場營銷新局面關(guān)鍵要把爭取電量作為重中之重，落實(shí)責(zé)任，安排專人，靈活策略，做好《購售電合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》的簽訂及執(zhí)行工作；在執(zhí)行＃1機(jī)組增容電量核定電價(jià)的同時(shí)，加快辦理＃3機(jī)組增容的基數(shù)電量調(diào)整和電價(jià)核定工作，及早安排＃4機(jī)組增容改造的驗(yàn)收和確認(rèn)工作；加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，主動(dòng)掌握市場信息，合理安排運(yùn)檢計(jì)劃，發(fā)揮電價(jià)優(yōu)勢，爭取月度負(fù)荷、日負(fù)荷計(jì)劃落實(shí)到位。蘇龍經(jīng)驗(yàn)告訴我們：強(qiáng)烈的市場意識、全新的經(jīng)營理念，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵；對股東、對企業(yè)高度忠誠負(fù)責(zé)的態(tài)度，追求股東利益和企業(yè)效益最大化，是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的根本保證；持續(xù)不斷的機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，是保持企業(yè)生命力的不竭動(dòng)力；用好政策，規(guī)范經(jīng)營，是主業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的保證。大力開展群眾性的生產(chǎn)節(jié)約合理化建議和技術(shù)革新等活動(dòng)，最大限度地降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，逐步將創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)引向深入。因此，我們要以“星級企業(yè)”創(chuàng)建為載體，落實(shí)集團(tuán)和我公司《主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對標(biāo)管理辦法》，在穩(wěn)固安全的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)對標(biāo)，找出薄弱環(huán)節(jié)，分析與集團(tuán)、與國內(nèi)先進(jìn)以及目標(biāo)值之間形成差距的原因，采取可行措施，特別要以有效控