【正文】 礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是提升運(yùn)輸系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運(yùn)輸 “ 瓶頸 ” 問(wèn)題，同時(shí)要進(jìn)一步完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。 ⑴ 四采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)的建設(shè)情況，直接關(guān)系到老井生產(chǎn)能力能否提高，也直接關(guān)系到礦井總體生產(chǎn)能力能否提高，所以，我們要把四采區(qū)的建設(shè)作為今年礦井建設(shè)的重要工作來(lái)抓，生產(chǎn)股要認(rèn)真做好工期計(jì)劃，合理安排施工?？傮w要求是：精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強(qiáng)化后勤保障，確保完成原煤產(chǎn)量萬(wàn)噸，通過(guò)加大主巷掘進(jìn)力度，加強(qiáng)工作面回采率管理，確保礦井 “ 三量 ” 滿(mǎn)足礦井發(fā)展要求；通過(guò)合理布置巷道，開(kāi)展巷道支護(hù)改革等手段，進(jìn)一步加強(qiáng)采掘成本管理，努力降低采掘成本，使礦井采掘成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)；通過(guò)加強(qiáng)用電管理和設(shè)備管理，努力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，礦井用電量控制在萬(wàn)度內(nèi)。 今年，我礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作的總體思路是：緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，創(chuàng)新管理機(jī)制，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。我們還將建立 “ 聽(tīng)證制度 ” ，每個(gè)月的最后一天，每個(gè)采掘機(jī)運(yùn)隊(duì)抽個(gè)人，對(duì)礦機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行民主評(píng)議考核，礦領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢員參與，實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行測(cè)評(píng)， 結(jié)果作為考核獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一，促使機(jī)關(guān)各部門(mén)加強(qiáng)效能建設(shè)，加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律，提高思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的形象，成為優(yōu)質(zhì)的“ 服務(wù)之家 ” 、得力的 “ 參謀部 ” 。 為確保增資工作取得實(shí)效，我們將加大考核力度，實(shí)行績(jī)效考核與收入掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。在這里，我們要求礦中層管理人員帶頭增強(qiáng)工作責(zé)任心，帶動(dòng)全礦職工，朝著礦里既定的工作目標(biāo) 與方向，全方位落實(shí)好責(zé)任制。同時(shí)，我們也要讓大家知道，收入歷來(lái)都是與付出成正比的。一邊是做不好事，一邊卻是 要求增加收入，這種思想觀念是要不得的，要徹底轉(zhuǎn)變，否則，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中最終會(huì)被淘汰出局。不管什么好的想法、制度，沒(méi)有落實(shí)，一切都等于是空的，只有雷厲風(fēng)行地抓落實(shí)，才能產(chǎn)生應(yīng)有的效果。 我們知道，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，是形勢(shì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的迫切要求。 ⒍ 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕重傷以上事故。 ⒋ 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。 ⒉ 掘進(jìn)進(jìn)尺米，其中主巷米，主巷萬(wàn)噸掘進(jìn)率米萬(wàn)噸。繼續(xù)以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六大和 第 13 頁(yè) 共 26 頁(yè) 十六屆三中、四中全會(huì)精神、公司一屆三次職代會(huì)精神，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以成本控制為目標(biāo)，以科學(xué)管理為手段，以提升效益為主線，從嚴(yán)從細(xì)管理，抓緊抓實(shí)工作，結(jié)合礦井實(shí)際 ，求真務(wù)實(shí)圍繞中心抓管理，團(tuán)結(jié)拼搏迎難而上謀發(fā)展，全面完成 年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為煤電公司早日實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)再立新功。為此，面對(duì)取得的成績(jī)，我 們要不驕不躁，加倍努力；面對(duì)困難和問(wèn)題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實(shí)事求是地加以分析，認(rèn)真加以反思，同時(shí)要堅(jiān)定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭(zhēng)取取得最好的成效。 去年我礦雖然取得了一定的成績(jī)，但今年我們存在的困難更多，生產(chǎn)及成本的壓力更大。 同志們。四是在蘇二片區(qū)井口，選址修建班中餐食堂，購(gòu)買(mǎi)蒸飯車(chē)、保溫柜、餐具，小時(shí)營(yíng)業(yè)，解決了 “ 三班倒 ” 職工吃不上熱飯和熱菜問(wèn)題；一線職工需要在井下就餐的，班中餐食堂就送飯到井下，班中餐 第 12 頁(yè) 共 26 頁(yè) 及井下送飯工資每月由礦里補(bǔ)貼萬(wàn)元，方便職工就餐，解決職工后顧之憂，確保一線職工有充沛的體力開(kāi)展井下生產(chǎn)各項(xiàng)工作。二是投入多萬(wàn)元修建一廚一臥的探親房套，優(yōu)先供給班隊(duì)長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干居住。完成了年初向職工承諾的五件實(shí)事，較好地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。 （七）、努力為職工辦實(shí)事、好事。進(jìn)一步發(fā)揮黨員在企業(yè)職工思想政治工作中的先鋒開(kāi)道作用；繼續(xù)創(chuàng)造性地開(kāi)展 “ 溫暖在礦山 ” 、 “ 六必談六必訪 ” 、 “ 黨員干部聯(lián)系困難戶(hù) ” 、 “ 金秋助學(xué) ” 等各種行之有效的活動(dòng)，堅(jiān)持把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合；強(qiáng)化民主管理，積極深化 “ 礦務(wù)公開(kāi) ” 工作，實(shí)行 “ 礦務(wù)公開(kāi) ” 聯(lián)絡(luò)員制度，努力拓寬民主渠道，積極深化 “ 礦務(wù)公開(kāi) ” 工作，尤其是對(duì)職工最敏感的工資民主分 配問(wèn)題加強(qiáng)監(jiān)督和管理。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階。扎實(shí)開(kāi)展 “ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重、難工作支部督導(dǎo)制 ” 活動(dòng)，結(jié)合 “ 企業(yè)管理年 ” 勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展 “ 黨員做模范、支部爭(zhēng)一流 ” 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力做到 “ 八帶頭 ” 。健全黨建工作各項(xiàng)制度，搞好基層組織建設(shè)；深入開(kāi)展 “ 學(xué)習(xí)型黨支部 ” 、 “ 五好 ” 支部創(chuàng)建活動(dòng)，不斷推進(jìn)基層黨支部建設(shè)。二是扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。 （六）、圍繞中心，貼近實(shí)際，努力推動(dòng)黨建、精神文明建設(shè)工作上新臺(tái)階。四是嚴(yán)格管理降低成本。二是調(diào)整生產(chǎn)布局，合理安排組織生產(chǎn)，認(rèn) 第 10 頁(yè) 共 26 頁(yè) 真抓好采掘 正規(guī)循環(huán)作業(yè)和生產(chǎn)后勤保障工作。為確實(shí)開(kāi)展好 年 “ 企業(yè)管理年 ” 勞動(dòng)競(jìng) 賽，我礦成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組和競(jìng)賽辦公室，確定了個(gè)競(jìng)賽目標(biāo)及個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目，同時(shí)開(kāi)展聲勢(shì)浩大的宣傳發(fā)動(dòng)工作，掀起了人人投身勞動(dòng)競(jìng)賽，個(gè)個(gè)參與企業(yè)管理的競(jìng)賽熱潮。堅(jiān)持安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，安全自檢、安全例會(huì)制度，落實(shí)走一路，管一路，為這一路安全負(fù)責(zé)制度，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，做大量過(guò)細(xì)的工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)小時(shí)值班， 第 9 頁(yè) 共 26 頁(yè) 安全員小時(shí)跟班巡回檢查采掘工作面及要害場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)交接班制度；堅(jiān)持不定時(shí)查崗制度；堅(jiān)持管理人員入井檢查，出井填寫(xiě)匯報(bào)卡制度。 三是堅(jiān)持 安全隱患整改落實(shí)到位。為調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)管理人員、班隊(duì)長(zhǎng)的安全生產(chǎn)積極性，今年來(lái)，我礦加大安全生產(chǎn)考核力度，如安全生產(chǎn)管理人員的月元考核制度、班長(zhǎng)月元考核制、安全員月元考核制、管理人員月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)懲制、 “ 三違 ” 人員處罰制度。 二是做到安全投入到位。為提高職工安全技能、安全意識(shí)，貫徹落實(shí) “ 管理、培訓(xùn)、裝備 ” 三并重的原則，今年來(lái)重點(diǎn) 第 8 頁(yè) 共 26 頁(yè) 抓好經(jīng)營(yíng)管理者，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，確保他們均能按要求持證上崗，并勝任本職工作。 （四）、堅(jiān)持 “ 三個(gè)到位 ” ，努力提高安全生產(chǎn)水平。去年月份我礦生產(chǎn)銷(xiāo)售塊煤、煤丁萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的，塊煤率達(dá)到，比計(jì)劃提高個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，礦里還投入煤臺(tái)改造工作，不斷完善篩選系統(tǒng)，此外，銷(xiāo)售部門(mén)還做好篩選工作，根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)不同品種、不同煤質(zhì)的煤進(jìn)行分倉(cāng)篩選，精挑細(xì)選出多品種、多用途、適銷(xiāo)對(duì)路的塊煤品種。 此外，我礦高度重視塊煤生產(chǎn)，大做塊煤文章，培植壯大這一經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。第四是加強(qiáng)材料管理，堵塞漏洞，減少浪費(fèi)。 在成本控制上，我礦首先是努力提高職工成本意識(shí)，堅(jiān)持在職工中開(kāi)展形勢(shì)教育，引導(dǎo)職工學(xué)會(huì)成本預(yù)測(cè)，成本跟蹤，把成本核算貫穿在班隊(duì)生產(chǎn)管理的全過(guò)程，提高了職工的成本意識(shí)；其次是加強(qiáng)成本考核，健全完善各項(xiàng) 制度，分解指標(biāo)，加強(qiáng)考核，充分調(diào)動(dòng)全體管理人員參與成本管理與控制的積極性；第三是努力降低采掘直接成本，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)人員的工作積極性，促進(jìn)他們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，合