【文章內(nèi)容簡介】 常教學(xué)秩序和職工子女就學(xué)需要。三是加強與地方政府及部門溝通協(xié)調(diào)，在維護好企業(yè)利益的前提下，妥善處理好礦地關(guān)系，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。四是在推進企業(yè)快速發(fā)展、效益穩(wěn)步增長的同時，努力尋求職工收入增長的新途徑，確保實現(xiàn)職工年平均工資增長不低于10的目標(biāo)。五是繼續(xù)開展扶貧濟困送溫暖活動，切實關(guān)心特困職工、弱勢群體、低收入群體生活，開展以互助“三會”為主的“五位一體”職工互助互濟工作，在解決職工臨時困難的同時，把扶貧工作的重點放在為困難職工尋求收入渠道上，鼓勵和幫助他們脫貧致富。㈧以發(fā)揮思想政治優(yōu)勢為保障，加快企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展今年礦井生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)特別繁重，面臨的困難也很多，企業(yè)的黨建、精神文明建設(shè)務(wù)必結(jié)合礦情特點、形勢要求，與時俱進地開展工作，切實把全礦職工的思想行動統(tǒng)一到艱苦奮斗、勤儉建礦、迎難而上、扎實工作的高度上來，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供有力的思想保證和組織保證。一是要加強制度建設(shè)，把團隊精神、經(jīng)營理念等融于管理制度中，滲透到管理過程的每一個細節(jié)，建立和完善系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，實現(xiàn)管理制度與文化理念的對接，有效地規(guī)范管理行為，推進管理水平升級。二是繼續(xù)深化“三項”教育，扎實開展黨風(fēng)廉政宣傳教育工作，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)；完善制度體系，加強監(jiān)督考核，嚴格領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任追究制；嚴格落實政治協(xié)理員制度、科區(qū)長及黨支部書記助理制度，繼續(xù)以“創(chuàng)業(yè)前沿政工在線”、“創(chuàng)業(yè)者論壇”、“工程師論壇”、“四創(chuàng)論壇”等為載體，啟動“創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物培養(yǎng)”工程，培養(yǎng)和儲備引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展和建設(shè)新雙樓的各類人才。三是以開展精神文明創(chuàng)建和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，加強企業(yè)文化建設(shè)。積極創(chuàng)造條件，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，逐步建成“自我培訓(xùn)、自我提高、自我跨越”的學(xué)習(xí)型企業(yè)；堅持正確的導(dǎo)向，注重用社會主義思想道德規(guī)范和先進的科學(xué)文化知識武裝職工，引領(lǐng)職工“敢創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)大業(yè)”，通過“走出去創(chuàng)業(yè)，引進來發(fā)展”來實現(xiàn)“強企富民”。四是創(chuàng)新黨支部建設(shè)工作思路，認真抓好基層黨支部建設(shè)，繼續(xù)實施黨支部工作評估制度，深入開展“支部亮點講評”、“黨支部書記工作論壇”活動，充分發(fā)揮先進典型的示范作用。五是大力推進企務(wù)公開，建立并完善矛盾調(diào)處機制、利益協(xié)調(diào)機制、職工權(quán)益保障機制、礦區(qū)維穩(wěn)機制及民意表達和訴求機制，落實好職工的休息權(quán)、知情權(quán)、決策參與權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)；機關(guān)各部室要牢固樹立為基層、為職工服務(wù)的觀念，進一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。六是進一步完善黨政工青婦齊抓共管安全工作的管理機制，通過周密部署、層層包保，著力抓好安全督查工作，進一步深入開展“我為一線隊伍穩(wěn)定做貢獻”活動，抓好生產(chǎn)一線穩(wěn)定工作。同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。當(dāng)前我們既要增強緊迫感，以只爭朝夕的精神搶抓機遇加快發(fā)展，也要增強憂患意識，做好迎戰(zhàn)困難，艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備。我堅信，只要全礦上下團結(jié)協(xié)作、上下一心，真抓實干，就一定能夠完成我們既定的目標(biāo)，就一定能夠開創(chuàng)礦井發(fā)展新局面，就一定能夠為實現(xiàn)企業(yè)新跨越奠定堅實的基礎(chǔ),為打造“和諧雙樓、平安雙樓、品牌雙樓、活力雙樓、小康雙樓”做出我們新的、更大的貢獻。第三篇：煤礦職代會行政工作報告行 政 工 作 報 告(20**年*月*日)各位代表、同志們：現(xiàn)在，我向*屆*次職工代表大會作行政工作報告，請審議。一、2009年工作回顧2009年，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實集團公司各項工作部署，把握“積極作為、科學(xué)務(wù)實”的工作基調(diào)，堅持“深化、提升、創(chuàng)新、超越”的工作思路，持續(xù)學(xué)習(xí)“六項精進”、深化“**”、強化“**”，各項工作創(chuàng)出了新水平、開創(chuàng)了新局面、實現(xiàn)了新跨越。安全方面。榮獲全國煤炭工業(yè)行業(yè)特級安全高效礦井稱號。通過6A級安全程度評估。采掘方面。①完成商品煤**萬噸，較集團公司下達的考核計劃超產(chǎn)55萬噸，較增產(chǎn)計劃超產(chǎn)10萬噸，創(chuàng)出了建礦以來的最高水平。其中。6月22日，創(chuàng)出了日產(chǎn)商品煤19082噸的最好水平；5月3日**工作面創(chuàng)出單面日產(chǎn)8447噸的最好水平。②掘進進尺內(nèi)部計劃23438米。其中，開拓進尺計劃3331米。重點工程建設(shè)。完成了**等5個工作面的安裝和***等4個工作面的回撤任務(wù)。**、集中膠帶下山等重點開拓工程均完成形象進度；安裝運行了北煤南運強力膠帶、集中軌道絞車、**到**大巷人行纜車以及***泵房變電所。經(jīng)營指標(biāo)。、超盈316萬元；其中，***完成產(chǎn)值4020萬元；，；總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率分別比預(yù)算值增長6%、5%。煤炭營銷。，完成了集團公司下達的考核計劃，創(chuàng)出了建礦以來最高銷售水平。其中。節(jié)能減排方面。施工并完成了**強力及輔助強力兩個矸石手選系統(tǒng)和***兩個煤矸臵換系統(tǒng)，全年充填矸石5804立方，臵換煤炭19700余噸；無煤柱開采多回收煤炭10萬余噸?！鞍斯?jié)”和“人均節(jié)支2000元”活動取得顯著成效，全年節(jié)支960萬元；經(jīng)濟綠化、種植養(yǎng)殖成效顯著，收獲蔬菜71500斤；節(jié)能減排扎實推進，全年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1780噸，節(jié)電750千瓦時，節(jié)水208萬噸，，均圓滿完成了節(jié)能目標(biāo)。和諧礦井創(chuàng)建方面。****人行纜車投入運行、輔助軌道纜車提速，縮短了員工上下井時間，減輕了員工負擔(dān)；全力打造“激情+可愛”文化品牌，榮膺了全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦井、山東省四星級勞動關(guān)系和諧企業(yè)、“富民興魯”先進單位、全國學(xué)習(xí)型組織先進單位等榮譽稱號；員工收入實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，全年人均應(yīng)發(fā)工資62000元?；仡?009年的工作，可以用“六強推六持續(xù)”來概括：（一）致力于嚴管理、嚴考核，強推履職到位，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)持續(xù)鞏固2009年，我們在現(xiàn)場條件復(fù)雜、安全管理壓力大的情況下，以“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動為主線，強化嚴細管理，推進隱患整治，確保了礦井安全生產(chǎn)。一是從嚴要求，強化員工素質(zhì)提升。持續(xù)推廣手指口述、安全確認、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法，先后開展了“我 的安全我負責(zé)”、“誠實守信，一諾千金”安全承諾活動和習(xí)慣性違章排查活動，創(chuàng)新開展了潛水式培訓(xùn)、實景培訓(xùn)，強化了崗位案例警示教育，設(shè)計開展了全員過關(guān)考試、全員技術(shù)大比武，組織了井上下避災(zāi)演練，提高了員工的安全素質(zhì)和應(yīng)急避險能力。二是從嚴考核，強化干部安全履職。構(gòu)建了“雙履職、雙考核、雙掛鉤”履職體系，狠抓了“明責(zé)、履責(zé)、驗責(zé)、問責(zé)”四道環(huán)節(jié)，強化履職考核，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升了干部履職意識和能力。在特殊時期，規(guī)定管理干部安全檢查、下井帶班時做到“三個不允許”，“四個不放過”，按要求完成“三項指標(biāo)”，下井帶班必須做到早中夜班各占三分之一，通過行政問責(zé)和經(jīng)濟考核手段，促進了各級管理人員履職到位。三是從嚴管理，強化現(xiàn)場措施落實。在落實“七包一?！钡幕A(chǔ)上，對311**、3131等重點工作面派駐了包保工作組，做到重點盯靠。提出了“六個加大”的要求，即加大現(xiàn)場安全管理力度、加大安全檢查的力度與密度、加大重大隱患排查治理力度、加大規(guī)范化管理力度、加大“四個薄弱”的治理力度、加大責(zé)任落實和責(zé)任追究力度，嚴厲打擊“三違”現(xiàn)象及不規(guī)范行為，出現(xiàn)安全問題嚴格按照“四追問、六追究”進行層級追究。四是從嚴防控，強化隱患排查治理。堅持把頂板管理、防治水、防滅火、瓦斯治理、煤塵治理、安裝回撤管理、機電運輸管理作為安全管理的重點，著力構(gòu)建全員、全方位、全過程、多層次的隱患排查體系，對重大隱患掛牌管理，限期整改、跟蹤閉合，夯實了安全管理基礎(chǔ)。（二）致力于夯基礎(chǔ)、提檔次，強推規(guī)范化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進一是完善標(biāo)準(zhǔn)，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。把開展規(guī)范化管理作為提升“四個質(zhì)量”的突破口，按照規(guī)范性、系統(tǒng)性、超前性的要求，相繼完善了各專業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，解決了標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、施工不規(guī)范、銜接不到位、協(xié)調(diào)不一致的問題。杜絕了重復(fù)設(shè)計、重復(fù)施工的現(xiàn)象，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的全面提升奠定了基礎(chǔ)。二是正反促進，推進精品工程創(chuàng)建。按照“抓暗點、促亮點，抓兩頭、帶中間”的思路，以正反兩個典型的選樹為重點，廣泛開展評優(yōu)找差和正反面現(xiàn)場會活動，加大結(jié)合部、軌道巷、皮帶道、小水倉、井下防塵等專項治理，選樣板、樹典型，以點帶面，整體推進，打造了***工作面、***材料巷、**及輔助采區(qū)揀選系統(tǒng)、**煤矸臵換系統(tǒng)、***到**大巷人行纜車等一批精品線路、精品頭面和精品硐室。集中回風(fēng)下山被集團公司指定為省煤會唯一的綜掘迎頭，成功迎接了省煤會與會領(lǐng)導(dǎo)的視察，受到一致好評。三是創(chuàng)新引領(lǐng)，帶動整體水平躍升。堅持以創(chuàng)新帶動、促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力實施了“**”創(chuàng)新工程，進一步激發(fā)了全礦干部員工參與創(chuàng)新的熱情。全年共申報各類創(chuàng)新成果624項，表彰優(yōu)秀成果218項，完成了20項重大科研課題，并有多項成果獲得集團公司以上獎勵。（三）致力于大跨越、大提升，強推集約高效，生產(chǎn)管控能力持續(xù)加強一是科學(xué)組織，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。在地質(zhì)條件變化大、斷層多、頂板破碎、傾角大的不利條件下，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，統(tǒng)籌厚煤層與薄煤層的搭配生產(chǎn)，統(tǒng)籌地質(zhì)條件好的工作面與條件差的工作面搭配生產(chǎn)，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，整體推進。嚴格落實包機制、點檢制，狠抓了設(shè)備日檢維修，成立應(yīng)急救援小分隊，破解了機械事故多發(fā)的難題；先后對***采區(qū)皮帶、北煤南運皮帶、***皮帶進行了改造，破解了運輸卡脖子的難題；安裝撤除實行目標(biāo)管理，嚴格考核獎懲，確保精品安裝、清潔回撤，解決了安裝撤除留尾工的問題。各單位以創(chuàng)建高產(chǎn)高效區(qū)隊為動力，采取控制層位、臥底、擴幫挑頂、瑞利波技術(shù)探測斷層等措施，克難制勝、負重奮進，確保了在困難條件下的穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，分別創(chuàng)出了商品煤日產(chǎn)、月產(chǎn)、年產(chǎn)、月銷售、年銷售的歷史最高水平。二是強化協(xié)調(diào)，保證了生產(chǎn)接續(xù)。以實現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，堅持著眼當(dāng)前，放眼長遠，進一步優(yōu)化采場接續(xù)方案，排定了三年接續(xù)規(guī)劃。對重點接續(xù)工程實行目標(biāo)管理，合理安排綜掘與炮掘的搭配施工，發(fā)揮了綜掘設(shè)備快掘快進的優(yōu)勢，在一定程度上緩解了接續(xù)緊張的局面。三是升級改造，促進了集約高效生產(chǎn)。全方位、快節(jié)奏地推進了信息化建設(shè)和自動化升級改造，完成了以信集閉改造、主要泵房變電所遠程集控、主運膠帶集控、順煤流啟動為內(nèi)容的自動化控制系統(tǒng)，以調(diào)度視頻升級、通防環(huán)網(wǎng)建設(shè)等為內(nèi)容的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，以無紙化辦公、市場化精細化管理為內(nèi)容的辦公信息系統(tǒng)、以人員定位、安全信息自動化生成為內(nèi)容的安全信息隱患防控系統(tǒng)等“四大系統(tǒng)”的升級改造，在南北兩井分別建立了自動化控制中心，井下所有泵房、變電所、主運膠帶和軌道信、集、閉系統(tǒng)全部實現(xiàn)了遠程控制或集中控制，并實現(xiàn)了南北兩井自動控制系統(tǒng)的兼容；率先在礦區(qū)實現(xiàn)了所有采掘頭面的電壓升級；同時，做好了井下通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化、井下運輸環(huán)節(jié)的改善、井下雙回路供電升級，優(yōu)化了32采區(qū)、**采區(qū)開拓布局，安裝了**大巷到**大巷人行纜車，為礦井集約高效生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。（四）致力于挖內(nèi)潛、練內(nèi)功，強推降本增效，經(jīng)營形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)一是強化煤質(zhì)管理，舞活增收龍頭。在過斷層、風(fēng)氧化帶、涌水量大、煤質(zhì)不穩(wěn)定的情況下，強化全員抓煤質(zhì)的意識，加強了工作面、掘進頭、井下揀選系統(tǒng)、皮帶運輸系統(tǒng)的動態(tài)督察和現(xiàn)場督導(dǎo)，強化了源頭管控和流程管理。建立了煤質(zhì)問題預(yù)測預(yù)報、分析追究制度，采取控制層位、分提分運、分儲分裝、分洗分配等措施，最大限度地減少了地質(zhì)條件對煤質(zhì)的影響，基本保持了煤質(zhì)穩(wěn)定。二是加強內(nèi)部管控，降低生產(chǎn)成本。建立了全面預(yù)算管理機制，從物資采購、合同管理、法律風(fēng)險預(yù)警、經(jīng)營審計等各個環(huán)節(jié)入手，強化財務(wù)管理，堵塞漏洞。堅持材料計劃會審制度、成本預(yù)警和分析通報制度，建立各類設(shè)備和備品備件的資源共享體系，盤活了存量資產(chǎn)，減少了儲備資金占用。全年材料費節(jié)約1058萬元。強化設(shè)備維護，嚴格控制設(shè)備外委修理關(guān)口，拓展自制加工規(guī)模，做到“能自修不外委、能自制不外購、能復(fù)用不領(lǐng)新”，全年外委修理費用同比下降220萬元。三是大搞雙增雙節(jié)，促進內(nèi)部挖潛。開展了“全年人均節(jié)支2000元，全礦節(jié)支800萬元”和“節(jié)支、節(jié)材、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)能、節(jié)耗、節(jié)人”為內(nèi)容的“八節(jié)”活動，大力開展修舊利廢、廢舊物資回收、小改小革等群眾性雙增雙節(jié)活動，全年回收復(fù)用廢舊物資856萬元，實現(xiàn)節(jié)支960萬元。（五）致力于拓內(nèi)涵、增效益，強推“33412”工程，節(jié)能減排持續(xù)深化堅持以“33412”工程為載體，全方位、深層次、多領(lǐng)域推進節(jié)能減排工作。全年規(guī)劃節(jié)能減排重點項目44項，除地?zé)崮苻D(zhuǎn)化利用未實施外，其余43項全部完成。一是突出抓了綠色開采。按照打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的要求，積極落實不規(guī)則開采、端頭放煤、機尾帶采、擴幫帶采及寬巷掘進、對拉工作面等無煤柱開采工藝，提高了資源回收率。加大煤矸臵換力度，建設(shè)了***兩個煤矸臵換充填系統(tǒng)、**和輔助采區(qū)兩個矸石手選系統(tǒng)，實現(xiàn)了矸石不上井，節(jié)約了運輸成本，提高了煤炭質(zhì)量。二是突出抓了支護形式優(yōu)化。在保證巷道安全的情況下，優(yōu)化支護形式和支護參數(shù)，減小巷道斷面，推廣使用高分子網(wǎng)、取消鋼帶支護、加大錨桿排距，不僅加快了施工進度，而且節(jié)約支護費用約584萬元。此外，推廣應(yīng)用順煤流啟動、無功就地補償、CST控制系統(tǒng)水冷改造等技術(shù)，取得了明顯的經(jīng)濟效益。三是突出抓了經(jīng)濟綠化。加大了經(jīng)濟種植和養(yǎng)殖力度，消除了空閑地，根據(jù)季節(jié)特點種植蔬菜23個品種，全年累計采摘新鮮蔬菜71500斤，讓員工吃上了放心菜，實現(xiàn)了環(huán)境美化和經(jīng)濟收入的“雙贏”。在養(yǎng)殖方面，養(yǎng)殖山羊13只、香豬存欄143頭，有45頭香豬被用于改善員工生活，豐富了員工餐桌。此外，