【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 常教學(xué)秩序和職工子女就學(xué)需要。三是加強(qiáng)與地方政府及部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，在維護(hù)好企業(yè)利益的前提下，妥善處理好礦地關(guān)系，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。四是在推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，努力尋求職工收入增長(zhǎng)的新途徑，確保實(shí)現(xiàn)職工年平均工資增長(zhǎng)不低于10的目標(biāo)。五是繼續(xù)開(kāi)展扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)，切實(shí)關(guān)心特困職工、弱勢(shì)群體、低收入群體生活，開(kāi)展以互助“三會(huì)”為主的“五位一體”職工互助互濟(jì)工作，在解決職工臨時(shí)困難的同時(shí)，把扶貧工作的重點(diǎn)放在為困難職工尋求收入渠道上，鼓勵(lì)和幫助他們脫貧致富。㈧以發(fā)揮思想政治優(yōu)勢(shì)為保障，加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展今年礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)特別繁重，面臨的困難也很多，企業(yè)的黨建、精神文明建設(shè)務(wù)必結(jié)合礦情特點(diǎn)、形勢(shì)要求，與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)展工作，切實(shí)把全礦職工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到艱苦奮斗、勤儉建礦、迎難而上、扎實(shí)工作的高度上來(lái)，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供有力的思想保證和組織保證。一是要加強(qiáng)制度建設(shè)，把團(tuán)隊(duì)精神、經(jīng)營(yíng)理念等融于管理制度中，滲透到管理過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，建立和完善系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理制度與文化理念的對(duì)接，有效地規(guī)范管理行為，推進(jìn)管理水平升級(jí)。二是繼續(xù)深化“三項(xiàng)”教育，扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育工作，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)；完善制度體系，加強(qiáng)監(jiān)督考核，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任追究制；嚴(yán)格落實(shí)政治協(xié)理員制度、科區(qū)長(zhǎng)及黨支部書(shū)記助理制度，繼續(xù)以“創(chuàng)業(yè)前沿政工在線”、“創(chuàng)業(yè)者論壇”、“工程師論壇”、“四創(chuàng)論壇”等為載體，啟動(dòng)“創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物培養(yǎng)”工程，培養(yǎng)和儲(chǔ)備引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展和建設(shè)新雙樓的各類(lèi)人才。三是以開(kāi)展精神文明創(chuàng)建和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。積極創(chuàng)造條件，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，逐步建成“自我培訓(xùn)、自我提高、自我跨越”的學(xué)習(xí)型企業(yè)；堅(jiān)持正確的導(dǎo)向，注重用社會(huì)主義思想道德規(guī)范和先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)武裝職工，引領(lǐng)職工“敢創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)大業(yè)”，通過(guò)“走出去創(chuàng)業(yè)，引進(jìn)來(lái)發(fā)展”來(lái)實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)企富民”。四是創(chuàng)新黨支部建設(shè)工作思路，認(rèn)真抓好基層黨支部建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施黨支部工作評(píng)估制度，深入開(kāi)展“支部亮點(diǎn)講評(píng)”、“黨支部書(shū)記工作論壇”活動(dòng)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。五是大力推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)，建立并完善矛盾調(diào)處機(jī)制、利益協(xié)調(diào)機(jī)制、職工權(quán)益保障機(jī)制、礦區(qū)維穩(wěn)機(jī)制及民意表達(dá)和訴求機(jī)制，落實(shí)好職工的休息權(quán)、知情權(quán)、決策參與權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)；機(jī)關(guān)各部室要牢固樹(shù)立為基層、為職工服務(wù)的觀念，進(jìn)一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。六是進(jìn)一步完善黨政工青婦齊抓共管安全工作的管理機(jī)制，通過(guò)周密部署、層層包保，著力抓好安全督查工作，進(jìn)一步深入開(kāi)展“我為一線隊(duì)伍穩(wěn)定做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，抓好生產(chǎn)一線穩(wěn)定工作。同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。當(dāng)前我們既要增強(qiáng)緊迫感，以只爭(zhēng)朝夕的精神搶抓機(jī)遇加快發(fā)展，也要增強(qiáng)憂患意識(shí)，做好迎戰(zhàn)困難，艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備。我堅(jiān)信，只要全礦上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下一心，真抓實(shí)干，就一定能夠完成我們既定的目標(biāo)，就一定能夠開(kāi)創(chuàng)礦井發(fā)展新局面，就一定能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為打造“和諧雙樓、平安雙樓、品牌雙樓、活力雙樓、小康雙樓”做出我們新的、更大的貢獻(xiàn)。第三篇：煤礦職代會(huì)行政工作報(bào)告行 政 工 作 報(bào) 告(20**年*月*日)各位代表、同志們：現(xiàn)在，我向*屆*次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。一、2009年工作回顧2009年，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，把握“積極作為、科學(xué)務(wù)實(shí)”的工作基調(diào)，堅(jiān)持“深化、提升、創(chuàng)新、超越”的工作思路，持續(xù)學(xué)習(xí)“六項(xiàng)精進(jìn)”、深化“**”、強(qiáng)化“**”，各項(xiàng)工作創(chuàng)出了新水平、開(kāi)創(chuàng)了新局面、實(shí)現(xiàn)了新跨越。安全方面。榮獲全國(guó)煤炭工業(yè)行業(yè)特級(jí)安全高效礦井稱(chēng)號(hào)。通過(guò)6A級(jí)安全程度評(píng)估。采掘方面。①完成商品煤**萬(wàn)噸，較集團(tuán)公司下達(dá)的考核計(jì)劃超產(chǎn)55萬(wàn)噸，較增產(chǎn)計(jì)劃超產(chǎn)10萬(wàn)噸，創(chuàng)出了建礦以來(lái)的最高水平。其中。6月22日，創(chuàng)出了日產(chǎn)商品煤19082噸的最好水平；5月3日**工作面創(chuàng)出單面日產(chǎn)8447噸的最好水平。②掘進(jìn)進(jìn)尺內(nèi)部計(jì)劃23438米。其中，開(kāi)拓進(jìn)尺計(jì)劃3331米。重點(diǎn)工程建設(shè)。完成了**等5個(gè)工作面的安裝和***等4個(gè)工作面的回撤任務(wù)。**、集中膠帶下山等重點(diǎn)開(kāi)拓工程均完成形象進(jìn)度；安裝運(yùn)行了北煤南運(yùn)強(qiáng)力膠帶、集中軌道絞車(chē)、**到**大巷人行纜車(chē)以及***泵房變電所。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。、超盈316萬(wàn)元；其中，***完成產(chǎn)值4020萬(wàn)元；，；總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率分別比預(yù)算值增長(zhǎng)6%、5%。煤炭營(yíng)銷(xiāo)。，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的考核計(jì)劃，創(chuàng)出了建礦以來(lái)最高銷(xiāo)售水平。其中。節(jié)能減排方面。施工并完成了**強(qiáng)力及輔助強(qiáng)力兩個(gè)矸石手選系統(tǒng)和***兩個(gè)煤矸臵換系統(tǒng)，全年充填矸石5804立方，臵換煤炭19700余噸；無(wú)煤柱開(kāi)采多回收煤炭10萬(wàn)余噸?！鞍斯?jié)”和“人均節(jié)支2000元”活動(dòng)取得顯著成效，全年節(jié)支960萬(wàn)元；經(jīng)濟(jì)綠化、種植養(yǎng)殖成效顯著，收獲蔬菜71500斤；節(jié)能減排扎實(shí)推進(jìn)，全年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1780噸，節(jié)電750千瓦時(shí)，節(jié)水208萬(wàn)噸，，均圓滿完成了節(jié)能目標(biāo)。和諧礦井創(chuàng)建方面。****人行纜車(chē)投入運(yùn)行、輔助軌道纜車(chē)提速，縮短了員工上下井時(shí)間，減輕了員工負(fù)擔(dān)；全力打造“激情+可愛(ài)”文化品牌，榮膺了全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦井、山東省四星級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、“富民興魯”先進(jìn)單位、全國(guó)學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；員工收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)，全年人均應(yīng)發(fā)工資62000元?；仡?009年的工作，可以用“六強(qiáng)推六持續(xù)”來(lái)概括：（一）致力于嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，強(qiáng)推履職到位，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)持續(xù)鞏固2009年，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、安全管理壓力大的情況下，以“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為主線，強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，推進(jìn)隱患整治，確保了礦井安全生產(chǎn)。一是從嚴(yán)要求，強(qiáng)化員工素質(zhì)提升。持續(xù)推廣手指口述、安全確認(rèn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法，先后開(kāi)展了“我 的安全我負(fù)責(zé)”、“誠(chéng)實(shí)守信，一諾千金”安全承諾活動(dòng)和習(xí)慣性違章排查活動(dòng)，創(chuàng)新開(kāi)展了潛水式培訓(xùn)、實(shí)景培訓(xùn)，強(qiáng)化了崗位案例警示教育，設(shè)計(jì)開(kāi)展了全員過(guò)關(guān)考試、全員技術(shù)大比武，組織了井上下避災(zāi)演練，提高了員工的安全素質(zhì)和應(yīng)急避險(xiǎn)能力。二是從嚴(yán)考核，強(qiáng)化干部安全履職。構(gòu)建了“雙履職、雙考核、雙掛鉤”履職體系，狠抓了“明責(zé)、履責(zé)、驗(yàn)責(zé)、問(wèn)責(zé)”四道環(huán)節(jié)，強(qiáng)化履職考核，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升了干部履職意識(shí)和能力。在特殊時(shí)期，規(guī)定管理干部安全檢查、下井帶班時(shí)做到“三個(gè)不允許”，“四個(gè)不放過(guò)”，按要求完成“三項(xiàng)指標(biāo)”，下井帶班必須做到早中夜班各占三分之一，通過(guò)行政問(wèn)責(zé)和經(jīng)濟(jì)考核手段，促進(jìn)了各級(jí)管理人員履職到位。三是從嚴(yán)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)。在落實(shí)“七包一保”的基礎(chǔ)上，對(duì)311**、3131等重點(diǎn)工作面派駐了包保工作組，做到重點(diǎn)盯靠。提出了“六個(gè)加大”的要求，即加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度、加大安全檢查的力度與密度、加大重大隱患排查治理力度、加大規(guī)范化管理力度、加大“四個(gè)薄弱”的治理力度、加大責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究力度，嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象及不規(guī)范行為，出現(xiàn)安全問(wèn)題嚴(yán)格按照“四追問(wèn)、六追究”進(jìn)行層級(jí)追究。四是從嚴(yán)防控，強(qiáng)化隱患排查治理。堅(jiān)持把頂板管理、防治水、防滅火、瓦斯治理、煤塵治理、安裝回撤管理、機(jī)電運(yùn)輸管理作為安全管理的重點(diǎn)，著力構(gòu)建全員、全方位、全過(guò)程、多層次的隱患排查體系，對(duì)重大隱患掛牌管理，限期整改、跟蹤閉合，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。（二）致力于夯基礎(chǔ)、提檔次，強(qiáng)推規(guī)范化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)一是完善標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。把開(kāi)展規(guī)范化管理作為提升“四個(gè)質(zhì)量”的突破口，按照規(guī)范性、系統(tǒng)性、超前性的要求，相繼完善了各專(zhuān)業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，解決了標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、施工不規(guī)范、銜接不到位、協(xié)調(diào)不一致的問(wèn)題。杜絕了重復(fù)設(shè)計(jì)、重復(fù)施工的現(xiàn)象，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的全面提升奠定了基礎(chǔ)。二是正反促進(jìn)，推進(jìn)精品工程創(chuàng)建。按照“抓暗點(diǎn)、促亮點(diǎn)，抓兩頭、帶中間”的思路，以正反兩個(gè)典型的選樹(shù)為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展評(píng)優(yōu)找差和正反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)活動(dòng)，加大結(jié)合部、軌道巷、皮帶道、小水倉(cāng)、井下防塵等專(zhuān)項(xiàng)治理，選樣板、樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，打造了***工作面、***材料巷、**及輔助采區(qū)揀選系統(tǒng)、**煤矸臵換系統(tǒng)、***到**大巷人行纜車(chē)等一批精品線路、精品頭面和精品硐室。集中回風(fēng)下山被集團(tuán)公司指定為省煤會(huì)唯一的綜掘迎頭，成功迎接了省煤會(huì)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的視察，受到一致好評(píng)。三是創(chuàng)新引領(lǐng)，帶動(dòng)整體水平躍升。堅(jiān)持以創(chuàng)新帶動(dòng)、促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力實(shí)施了“**”創(chuàng)新工程，進(jìn)一步激發(fā)了全礦干部員工參與創(chuàng)新的熱情。全年共申報(bào)各類(lèi)創(chuàng)新成果624項(xiàng)，表彰優(yōu)秀成果218項(xiàng)，完成了20項(xiàng)重大科研課題，并有多項(xiàng)成果獲得集團(tuán)公司以上獎(jiǎng)勵(lì)。（三）致力于大跨越、大提升，強(qiáng)推集約高效，生產(chǎn)管控能力持續(xù)加強(qiáng)一是科學(xué)組織，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。在地質(zhì)條件變化大、斷層多、頂板破碎、傾角大的不利條件下，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，統(tǒng)籌厚煤層與薄煤層的搭配生產(chǎn)，統(tǒng)籌地質(zhì)條件好的工作面與條件差的工作面搭配生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整體推進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制、點(diǎn)檢制，狠抓了設(shè)備日檢維修，成立應(yīng)急救援小分隊(duì)，破解了機(jī)械事故多發(fā)的難題；先后對(duì)***采區(qū)皮帶、北煤南運(yùn)皮帶、***皮帶進(jìn)行了改造，破解了運(yùn)輸卡脖子的難題；安裝撤除實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保精品安裝、清潔回撤，解決了安裝撤除留尾工的問(wèn)題。各單位以創(chuàng)建高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)為動(dòng)力，采取控制層位、臥底、擴(kuò)幫挑頂、瑞利波技術(shù)探測(cè)斷層等措施，克難制勝、負(fù)重奮進(jìn)，確保了在困難條件下的穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，分別創(chuàng)出了商品煤日產(chǎn)、月產(chǎn)、年產(chǎn)、月銷(xiāo)售、年銷(xiāo)售的歷史最高水平。二是強(qiáng)化協(xié)調(diào)，保證了生產(chǎn)接續(xù)。以實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持著眼當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化采場(chǎng)接續(xù)方案，排定了三年接續(xù)規(guī)劃。對(duì)重點(diǎn)接續(xù)工程實(shí)行目標(biāo)管理，合理安排綜掘與炮掘的搭配施工，發(fā)揮了綜掘設(shè)備快掘快進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，在一定程度上緩解了接續(xù)緊張的局面。三是升級(jí)改造，促進(jìn)了集約高效生產(chǎn)。全方位、快節(jié)奏地推進(jìn)了信息化建設(shè)和自動(dòng)化升級(jí)改造，完成了以信集閉改造、主要泵房變電所遠(yuǎn)程集控、主運(yùn)膠帶集控、順煤流啟動(dòng)為內(nèi)容的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，以調(diào)度視頻升級(jí)、通防環(huán)網(wǎng)建設(shè)等為內(nèi)容的監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，以無(wú)紙化辦公、市場(chǎng)化精細(xì)化管理為內(nèi)容的辦公信息系統(tǒng)、以人員定位、安全信息自動(dòng)化生成為內(nèi)容的安全信息隱患防控系統(tǒng)等“四大系統(tǒng)”的升級(jí)改造，在南北兩井分別建立了自動(dòng)化控制中心，井下所有泵房、變電所、主運(yùn)膠帶和軌道信、集、閉系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制或集中控制，并實(shí)現(xiàn)了南北兩井自動(dòng)控制系統(tǒng)的兼容；率先在礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了所有采掘頭面的電壓升級(jí)；同時(shí)，做好了井下通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化、井下運(yùn)輸環(huán)節(jié)的改善、井下雙回路供電升級(jí)，優(yōu)化了32采區(qū)、**采區(qū)開(kāi)拓布局，安裝了**大巷到**大巷人行纜車(chē)，為礦井集約高效生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。（四）致力于挖內(nèi)潛、練內(nèi)功，強(qiáng)推降本增效，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)一是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，舞活增收龍頭。在過(guò)斷層、風(fēng)氧化帶、涌水量大、煤質(zhì)不穩(wěn)定的情況下，強(qiáng)化全員抓煤質(zhì)的意識(shí)，加強(qiáng)了工作面、掘進(jìn)頭、井下揀選系統(tǒng)、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)督察和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，強(qiáng)化了源頭管控和流程管理。建立了煤質(zhì)問(wèn)題預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、分析追究制度，采取控制層位、分提分運(yùn)、分儲(chǔ)分裝、分洗分配等措施，最大限度地減少了地質(zhì)條件對(duì)煤質(zhì)的影響，基本保持了煤質(zhì)穩(wěn)定。二是加強(qiáng)內(nèi)部管控，降低生產(chǎn)成本。建立了全面預(yù)算管理機(jī)制，從物資采購(gòu)、合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、經(jīng)營(yíng)審計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，堵塞漏洞。堅(jiān)持材料計(jì)劃會(huì)審制度、成本預(yù)警和分析通報(bào)制度，建立各類(lèi)設(shè)備和備品備件的資源共享體系，盤(pán)活了存量資產(chǎn)，減少了儲(chǔ)備資金占用。全年材料費(fèi)節(jié)約1058萬(wàn)元。強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)格控制設(shè)備外委修理關(guān)口，拓展自制加工規(guī)模，做到“能自修不外委、能自制不外購(gòu)、能復(fù)用不領(lǐng)新”，全年外委修理費(fèi)用同比下降220萬(wàn)元。三是大搞雙增雙節(jié)，促進(jìn)內(nèi)部挖潛。開(kāi)展了“全年人均節(jié)支2000元，全礦節(jié)支800萬(wàn)元”和“節(jié)支、節(jié)材、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)能、節(jié)耗、節(jié)人”為內(nèi)容的“八節(jié)”活動(dòng)，大力開(kāi)展修舊利廢、廢舊物資回收、小改小革等群眾性雙增雙節(jié)活動(dòng)，全年回收復(fù)用廢舊物資856萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)節(jié)支960萬(wàn)元。（五）致力于拓內(nèi)涵、增效益，強(qiáng)推“33412”工程，節(jié)能減排持續(xù)深化堅(jiān)持以“33412”工程為載體，全方位、深層次、多領(lǐng)域推進(jìn)節(jié)能減排工作。全年規(guī)劃節(jié)能減排重點(diǎn)項(xiàng)目44項(xiàng)，除地?zé)崮苻D(zhuǎn)化利用未實(shí)施外，其余43項(xiàng)全部完成。一是突出抓了綠色開(kāi)采。按照打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的要求，積極落實(shí)不規(guī)則開(kāi)采、端頭放煤、機(jī)尾帶采、擴(kuò)幫帶采及寬巷掘進(jìn)、對(duì)拉工作面等無(wú)煤柱開(kāi)采工藝，提高了資源回收率。加大煤矸臵換力度，建設(shè)了***兩個(gè)煤矸臵換充填系統(tǒng)、**和輔助采區(qū)兩個(gè)矸石手選系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了矸石不上井，節(jié)約了運(yùn)輸成本，提高了煤炭質(zhì)量。二是突出抓了支護(hù)形式優(yōu)化。在保證巷道安全的情況下，優(yōu)化支護(hù)形式和支護(hù)參數(shù)，減小巷道斷面，推廣使用高分子網(wǎng)、取消鋼帶支護(hù)、加大錨桿排距，不僅加快了施工進(jìn)度，而且節(jié)約支護(hù)費(fèi)用約584萬(wàn)元。此外，推廣應(yīng)用順煤流啟動(dòng)、無(wú)功就地補(bǔ)償、CST控制系統(tǒng)水冷改造等技術(shù)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。三是突出抓了經(jīng)濟(jì)綠化。加大了經(jīng)濟(jì)種植和養(yǎng)殖力度，消除了空閑地，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)種植蔬菜23個(gè)品種，全年累計(jì)采摘新鮮蔬菜71500斤，讓員工吃上了放心菜，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境美化和經(jīng)濟(jì)收入的“雙贏”。在養(yǎng)殖方面，養(yǎng)殖山羊13只、香豬存欄143頭，有45頭香豬被用于改善員工生活，豐富了員工餐桌。此外，