【文章內容簡介】 1”的比例，落實賠付。(三)實施龍頭拉動工程,打造高產(chǎn)高效的新形象抓好技術管理，促進穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。重視工程技術人員的作用，發(fā)揮技術管理的優(yōu)勢，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供技術保障。一是抓好開拓布局的優(yōu)化設計，實現(xiàn)合理集中生產(chǎn)。重點抓好**水平生產(chǎn)系統(tǒng)設計、一采區(qū)和輔助采區(qū)**煤開采方案擬訂、**采區(qū)3下煤層地質結構的探測、**斷層提前改造。要優(yōu)化開拓巷道設計，杜絕超斷面施工、超強度支護現(xiàn)象，減少無效進尺，降低生產(chǎn)成本。采場設計要嚴格按照規(guī)范化管理的要求，抓好一次成型，避免留尾工和重復施工。二是抓好設備維護和新裝備的推廣應用。抓好設備保養(yǎng)和維護的檔案化管理，落實包機制、點檢制，提高設備性能，減少機械事故，解決運輸“卡脖子”的問題，保障正常生產(chǎn)。積極推廣應用新技術、新工藝、新裝備，提高機械化、自動化水平。抓好采掘接續(xù)，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。開拓工程方面，重點抓好集中膠帶下山、集中回風下山、**軌道下山及聯(lián)絡巷、**水平車場和水倉、泵房、變電所的施工。其中，**軌道下山和集中膠帶下山要分別于5月中旬和4月中旬達到**水平。接續(xù)工程方面，2月中旬回撤**工作面，接續(xù)**工作面，7月中旬再接**對拉工作面；7月底，回撤**工作面，接續(xù)**工作面；8月底，回撤**工作面，接續(xù)**上面；6月底，回撤**17對拉工作面，接續(xù)**18工作面。針對下半年接續(xù)相對集中的實際，掘進專業(yè)要增強時間觀念、任務觀念，強化目標管理，抓好**上面、**18面、**面等接續(xù)工程施工，保證生產(chǎn)接續(xù)不脫節(jié)。安裝隊要精心組織，合理安排，確保精品安裝、清潔回撤、無縫對接。安裝工程方面，重點抓好**泵房和變電所的安裝，確保一次到位，實現(xiàn)遠程控制，無人值守。抓好高產(chǎn)高效區(qū)隊創(chuàng)建，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。緊緊抓住地質條件趨向好轉的有利時間，積極開展高產(chǎn)高效區(qū)隊創(chuàng)建活動，**井年產(chǎn)確保120萬噸；綜采**區(qū)月平均產(chǎn)量保持在10萬噸左右，年產(chǎn)確保110萬噸；大采高和綜放區(qū)隊要創(chuàng)年產(chǎn)180200萬噸區(qū)隊；綜掘區(qū)隊單頭月進要突破400米。實現(xiàn)高產(chǎn)高效的區(qū)隊，礦將給予表彰獎勵。對完不成考核指標的，按履職考核的要求嚴格兌現(xiàn)處罰。（四）實施開源節(jié)流工程，打造節(jié)約發(fā)展的新形象煤質差、成本高將是制約我礦效益提升的關鍵因素，也是我礦經(jīng)營管理的難點和重點。抓煤質管理保效益。一是嚴格源頭控制。抓好采場地質情況素描，對煤質情況超前分析，系統(tǒng)思考，科學合理地安排主輔工作面搭配生產(chǎn)。做好斷層改造、層位控制和防治水工作，為煤質穩(wěn)定奠定基礎。二是嚴格流程控制。認真落實分裝、分運和分提措施，發(fā)揮井下兩個矸石揀選系統(tǒng)的作用，嚴禁矸石和雜物混入煤流。三是嚴格目標考核。發(fā)揮煤質領導小組的作用，實行目標管理，責任包保，構筑職責明確、考核嚴格、獎懲分明的煤質管理機制。抓經(jīng)營管控降成本。進一步抓好全面預算管理、材料會審、合同管理、資產(chǎn)檔案化管理，提升經(jīng)營管控力。大力壓縮各類非生產(chǎn)性開支和外委費用，抓好修舊利廢活動，拓展自制加工業(yè)務，盡最大限度深化節(jié)支增收。抓煤矸臵換保增收。綜放工作面合理選擇放煤工藝，確保放凈放細；綜采工作面沿頂?shù)谆夭?，確保不丟煤。無煤柱開采上，充分考慮斷層、風氧化帶、礦界等復雜地質構造的影響，合理優(yōu)化工作面設計。對**材料巷繼續(xù)帶采斷層煤柱；對**17工作面上材實施剝幫帶采，在外段布臵移動矸石倉，用充填泵充填矸石，形成矸石煤柱；對**工作面進行斷層處理，實現(xiàn)矸石就地充填。抓經(jīng)濟綠化增效益。大力推進生態(tài)文明礦山建設，持續(xù)抓好“33412”工程，鞏固無煤柱開采、不規(guī)則帶采和煤矸臵換成果，提高資源回收率，實現(xiàn)矸石井下揀選，井下充填，降低提升費用，減少矸石排放。繼續(xù)抓好新能源開發(fā)利用，探索利用地熱能進行種植、養(yǎng)殖。重點抓好經(jīng)濟綠化，打造金銀花種植基地，拉長金銀花種植的產(chǎn)業(yè)鏈；抓好特色養(yǎng)殖，打造秸桿利用—畜牧養(yǎng)殖—沼氣利用—魚類養(yǎng)殖的循環(huán)經(jīng)濟。(五)實施和諧創(chuàng)建工程,打造富美和諧的新形象后勤服務要上新水平。進一步加大地面環(huán)境綜合治理力度，持續(xù)抓好“三個亮點”大檢查活動，著力治理盲區(qū)和暗點。不斷深化人性化星級服務競賽活動，加強“兩塘一舍”管理，抓好放心水工程，努力提升后勤服務水平。繼續(xù)抓好計劃生育工作，廣泛開展愛國衛(wèi)生運動，控制重大傳染病疫情傳播流行。購臵心電圖儀、彩超等設備，改善員工就醫(yī)條件，提升醫(yī)療服務水平，保障員工身體健康。和諧礦井創(chuàng)建要有新成效。完善職代會、職工代表巡視制度，持續(xù)抓好礦務公開、隊務公開，落實勞動保護措施，形成和發(fā)展規(guī)范有序、公正合理、互利互惠、和諧穩(wěn)定的新型勞動關系。積極開展工人先鋒號創(chuàng)建活動，組織優(yōu)秀班組長、技術能手帶薪旅游，調動廣大員工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的熱情。扎實開展“員工平安和諧年”活動，積極發(fā)揮困難職工幫扶中心的作用，加大救助工作力度，切實解決群眾困難。繼續(xù)開展文體娛樂、主題宣講等活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。加強信訪穩(wěn)定工作，暢通信訪渠道，規(guī)范信訪秩序，及時化解矛盾，杜絕越級上訪事件。加強治安綜合治理，落實人防、物防、技防措施，確保企業(yè)和員工生命財產(chǎn)安全。黨的建設要有新局面。開展“黨建工作創(chuàng)新加強年”活動，完善“365廉政建設體系”，不斷加強黨組織建設、黨員干部隊伍建設和黨風廉政建設，不斷開創(chuàng)黨建工作新局面。各位代表、同志們，目標鼓舞人心，形勢促人奮進！讓我們緊密地團結起來，堅定信心、與時俱進、腳踏實地、開拓創(chuàng)新，為打造更具競爭力的“魯南第一礦”而不懈奮斗，共同譜寫**煤礦科學發(fā)展的新篇章！謝謝大家！第三篇：煤礦職代會行政工作報告各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表礦行政向大會做工作報告，請審議。一、20xx年工作的基本情況20xx年，全礦職工認真按照礦黨政的總體部署，緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、強企富民”的工作主題，乘勢努力，加快發(fā)展，各項工作取得了較好成績，主要經(jīng)濟指標在高位穩(wěn)定增長，較好地完成了七屆四次職代會提出的各項奮斗目標，企業(yè)再次獲得“煤炭工業(yè)高產(chǎn)高效礦井”榮譽稱號，取得了良好的“十一五”開局。20xx年，我們加快結構調整步伐，異地項目部發(fā)展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實質性成果。主要經(jīng)濟技術指標完成情況是：173。173?！寒a(chǎn)量170萬噸，完成集團公司下達計劃?！C合進尺12834米，超集團公司下達計劃126米，其中開拓進尺3169米，超集團公司下達計劃698米?！褐圃斐杀局С?3966萬元，比預算減少181萬元。原煤期間費用支出6782萬元，比預算減少390萬元?！陮崿F(xiàn)利潤10112萬元,比預算超利1932萬元?！鳂I(yè)外向收入13693萬元，比預算增收543萬元。——物業(yè)公司營業(yè)收入1875萬元，比礦考核計劃增加375萬元。實業(yè)公司營業(yè)收入11569萬元，比預算增收569萬元。——，，％。，與20xx年同比增幅達10以上；?！至髀毠?96人，自然減員105人，完成了集團公司下達的減員分流指標。一年來，我礦認真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)集約高效的方針，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力發(fā)展采掘機械化，，巖巷掘進裝載機械化程度和掘進綜合機械化程度均達100，；認真抓好煤系配采，加強現(xiàn)場煤質控制，煤炭平均發(fā)熱量穩(wěn)定在5610大卡/千克左右，達到了集團公司考核合格指標；加強對生產(chǎn)線勞動力資源優(yōu)化整合，勞動效率大幅度提高，；全面推行內部二、三級市場化運作，重點完善現(xiàn)有內部價格體系及生產(chǎn)班組內部承包，充分調動了基層單位參與管理的積極性；做精做細煤炭資源，主動適應市場需求，不斷擴大品種煤產(chǎn)銷量，；強化職工安全技能培訓，全年舉辦各類培訓班68期，培訓職工達2309人次，超額完成年初下達的2019人的培訓計劃；持續(xù)開展“三違”治理活動，落實責任，嚴格考核，全年累計治理“三違”985人次，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制；加大安全投入，提高礦井安全保障能力，先后完成了35KV變電所改造工程、，；實施安民、富民工程，擠出部分資金，分階段實施了工人村浴室改造、井下環(huán)境改造、平安小區(qū)創(chuàng)建等“民心工程”，有效地改善了職工工作和生活環(huán)境，提高了職工的福利保障水平；高度關注困難職工生活，對全礦困難職工進行了調查摸底，建立了困難職工幫扶檔案，全年累計發(fā)放“三會”。過去的一年中，在全礦廣大職工的共同努力下，礦井各項工作得到了快速提升。但在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在諸多的問題和不足。一是安全生產(chǎn)形勢不穩(wěn)定，礦井本部在一個多月的時間里，跨接連發(fā)生了“”和“”兩起工亡事故，同時重大隱性事故和機電事故也時有發(fā)生，這充分說明我們的安全基礎工作還很不扎實，在治理“三違”工作上還存在不少弄虛作假現(xiàn)象，相當一部分干部職工對治理“三違”的重要性認識不夠，存在明顯的應付心理，把治理“三違”與生產(chǎn)組織對立起來，導致“三違”治理效果不明顯，這也是造成安全效果不好的根本原因之一，說明創(chuàng)建本質安全型礦井還任重道遠。二是質量標準化創(chuàng)建工作進展緩慢，不僅在集團公司同類主力礦井中處于落后位置，甚至落后于部分衰老礦井，與主力礦井的地位極不匹配。仔細分析起來，原因是多方面的，但最主要的原因還是我們的基本功不扎實，表現(xiàn)在對新標準把握不準，要求不嚴，監(jiān)督考核力度不夠。這方面的問題不論在基層區(qū)隊還是職能部門都不同程度地存在。三是市場化運作配套機制不夠健全，部分干部傳統(tǒng)管理觀念未得到徹底轉變，市場意識淡薄，管理粗放，在市場化運作過程中仍然存在人為干預現(xiàn)象。四是部分職能管理部門履職意識較差，對管理責任的考核、追究職能履行不到位，導致反向考核機制流于形式。五是支撐非煤實業(yè)、物業(yè)快速發(fā)展的內生動力不強，盈利能力和抗風險能力未得到明顯增強，對煤炭主業(yè)的依賴程度仍然較高。為此，面對取得的成績，我們要不驕不躁，加倍努力；面對困難和問題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實事求是地加以分析、反思，同時要堅定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭取取得最好的成效。二、20xx年礦井面臨的形勢縱觀企業(yè)內外部環(huán)境，我們面臨著良好的發(fā)展機遇，但也存在較多不確定因素。我們既要看到有利的一面，堅定完成全年各項工作任務的信心，也要對不利因素充分估計，做好各方面的應對準備。從宏觀上講，有利因素有：一是從煤炭市場供需分析，預計今年煤炭市場價格仍將高位盤整，與20xx年相比不會出現(xiàn)大幅度下降。二是國民經(jīng)濟將繼續(xù)實行“雙穩(wěn)健”的財政、金融政策，國內生產(chǎn)總值保持平穩(wěn)快速的發(fā)展趨勢，增速將繼續(xù)處于10左右的高增長區(qū)間內，全社會對煤炭的需求將繼續(xù)增長。三是根據(jù)“十一五”規(guī)劃，到2010年，我國將建成13個煤炭基地，并形成5到6個億噸級生產(chǎn)能力的特大型企業(yè)集團和5到6個5000萬噸級生產(chǎn)能力的大型企業(yè)，煤炭資源整合給企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機遇。四是電煤價格全面放開，由市場進行調節(jié)，一定程度上會促使煤炭價格上揚，對于我們煤炭行業(yè)來說是一件好事。不利因素有：一是投資增幅將有所回落。根據(jù)國家信息中心的預測，20xx年我國固定資產(chǎn)投資增長過快的勢頭將得到初步扭轉，受投資增速放慢的影響，鋼鐵、建材、化工等主要耗煤行業(yè)對煤炭的需求拉動將有所減弱。二是投資結構和產(chǎn)業(yè)結構繼續(xù)改善。工業(yè)投資尤其是重工業(yè)投資將由產(chǎn)能擴大向產(chǎn)業(yè)升級轉變，投資建設項目的技術含量提高，綜合能耗水平將有所下降，一度因此而膨脹性增長的煤炭需求將進入平穩(wěn)發(fā)展的新階段。三是節(jié)能降耗抑制煤炭需求?！笆晃濉币?guī)劃《綱要》提出我國要實現(xiàn)單位GDp能耗下降20左右的目標，從而抑制了煤炭需求的增長。四是耗煤行業(yè)出口退稅率下調的政策效應將體現(xiàn)出來。出口退稅率的下調，提高了資源類產(chǎn)品的出口成本，一定程度上削弱了高耗能行業(yè)對煤炭的需求。而煤炭出口退稅的取消，將使得近兩年來持續(xù)萎縮的煤炭出口再遭打擊，出口數(shù)量將明顯減少，轉而內銷搶占國內市場。從微觀角度分析，不利因素主要有：一是安全壓力大，20xx年12月6日至20xx年元月10日，在短短的30多天時間內，連續(xù)發(fā)生2起傷亡事故，事故的發(fā)生嚴重破壞了我礦相對穩(wěn)定的安全形勢，給全礦安全生產(chǎn)帶來很大壓力。二是成本壓力大。由于生產(chǎn)能力的核定，我們已沒有任何超產(chǎn)空間，再加上礦井逐步轉入深部開采，受地質條件等客觀因素的影響，開采成本將越來越大，而質量標準化和本質安全型礦井創(chuàng)建又增加了企業(yè)的資金投入，同時由于中夜班費和下井費等政策性增支因素增多，進一步加大了成本壓力。三是工資增長壓力大。，如果按照10的增長速度，20xx年職工工資總額將增加1500萬元，這就需要我們進一步提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量，充分發(fā)揮選煤廠效能，繼續(xù)鞏固外創(chuàng)成果，尋求有效的經(jīng)濟支撐。四是隨著企業(yè)規(guī)模進一步做大，人員專業(yè)技術素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展需求的矛盾日益突出，如何盡快提高職工隊伍的整體素質，成為我們目前亟待解決的問題。有利因素有四個方面：一是我礦作為集團公司“十一五”倍增計劃的唯一生產(chǎn)礦井，在礦黨委20xx年工作會議上審議通過了《20xx年黨政工作要點》和《__煤礦實現(xiàn)“十一五”倍增目標實施方案》，描繪了“實現(xiàn)新跨越，建設新雙樓”的宏偉藍圖，為企業(yè)下步發(fā)展指明了方向。二是“走出去”創(chuàng)業(yè)成果輝煌，既維護了雙樓品牌的信譽，增加了企業(yè)經(jīng)濟效益，又鍛煉了創(chuàng)業(yè)隊伍，培養(yǎng)了創(chuàng)業(yè)人才，為下一步實現(xiàn)外出創(chuàng)業(yè)做大做強奠定了良好的基礎。三是隨著內部市場化運作的不斷深入，三級市場核算體系的逐步完善及管服職能的分離，進一步理順了管理關系，激發(fā)了內在活力，使企業(yè)經(jīng)濟運行質量步入了良性循環(huán)。四是選煤廠的投入運營，有力提升了我礦煤炭產(chǎn)品的市場競爭力，對構建循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈具有極大的推動作