【正文】 國家發(fā)展職業(yè)教育機遇，以中澳安全培訓(xùn)中心為基地，搶占安培市場，打造 aaa 級工業(yè)旅游景區(qū)，四年內(nèi)取消補貼?？傖t(yī)院要依托北院區(qū)，發(fā)展醫(yī)療康復(fù)養(yǎng)老特色產(chǎn)業(yè)。 （五）抓好重點項目建設(shè)。新屯礦瓦斯電廠要盡早開工建設(shè)。電業(yè)公司要抓緊跑辦 2350mw 熱電廠前期手續(xù)。錫林郭勒 **能源公司要抓緊完善錫盟煤電一體化項目相關(guān)手續(xù)，抓住國家特高壓輸電項目開工契機，同步推進煤礦與電 廠建設(shè)。 五、實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，增強企業(yè)發(fā)展新動力 以科技引領(lǐng)未來，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，持續(xù)推進管理、科技、金融等全面創(chuàng)新，實現(xiàn)由要素、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展動力。 （一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營機制。進一步完善以收定支、預(yù)算管控，建立月度盈虧平衡預(yù)案調(diào)度機制，保證預(yù)算目標(biāo)完成。調(diào)整預(yù)算指標(biāo)考核體系，工效掛鉤考核以利潤為主，引導(dǎo)基層單位從成本中心向模擬利潤中心轉(zhuǎn)變。繼續(xù)優(yōu)化項目工程設(shè)計，嚴(yán)格控制項目建設(shè)大額投資，實行重點投資項目分類管理，規(guī)范設(shè)備購置、租賃流程，明確資金提取使用 權(quán)限。加強外埠子公司監(jiān)管，健全 第 18 頁 共 21 頁 法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度，減少管理層級，精干人員隊伍，逐月分析考核，必保完成經(jīng)營指標(biāo)和投資回收計劃。 （二）積極探索金融創(chuàng)新。開展金融理財業(yè)務(wù)，綜合運用各種金融工具，盤活商業(yè)承兌、銀行票據(jù)存量資金，完成中期票據(jù)、短期融資券、超短期融資券發(fā)行。加快優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，提高直接融資比重，嘗試股票減持變現(xiàn)。開展金融服務(wù)業(yè)務(wù)，借助物流平臺，利用國際貿(mào)易信用證制度，通過內(nèi)保外貸、保理、租賃等業(yè)務(wù)，置換高息貸款，降低融資成本。 （三）創(chuàng)新市場營銷模式。以市場為導(dǎo)向，以效益為 中心，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，堅持各礦礦長、運銷公司參加的生產(chǎn)調(diào)度例會制度，掌握煤炭品種質(zhì)量變化，超前制定配煤入洗和營銷方案。各礦要合理配掘配采、肥瘦搭配，抓好設(shè)計、生產(chǎn)、儲裝運全過程煤質(zhì)管理。繼續(xù)實施精煤戰(zhàn)略，抓好九龍洗煤廠儲裝運系統(tǒng)改造，組織五礦洗煤廠入洗大社礦、新屯礦原煤，生產(chǎn)高爐噴吹精煤。轉(zhuǎn)變營銷理念，不僅賣產(chǎn)品，還要賣服務(wù)，做能源服務(wù)綜合供應(yīng)商。鞏固瘦精煤市場，擴大低灰燒結(jié)精煤和塊煤市場。優(yōu)化電煤市場銷售結(jié)構(gòu)，深度開發(fā)山東、南方電煤市場。指導(dǎo)外埠礦井拓寬銷售渠道，嘗試拜城煤焦化公司、天順煤礦和大遠(yuǎn)煤礦煤炭產(chǎn)品跨區(qū)域銷售。嚴(yán)格貨款回收月度考核，保證企業(yè)現(xiàn)金流量。 （四）研發(fā)應(yīng)用新技術(shù)新裝備。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在提高效率、降低成本、產(chǎn)業(yè)升級方面的革命性作用。完善薄煤綜采自動 第 19 頁 共 21 頁 化遠(yuǎn)程控制、大傾角開采、工作面上下端頭超前支護。選擇試點礦井，探索研究中厚煤層智能化無人開采、螺旋鉆應(yīng)用等新技術(shù)工藝，提高單產(chǎn)水平。研發(fā)掘進機遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)，開展巷道深部支護、深孔預(yù)裂爆破技術(shù)攻關(guān)，提高單進水平。加快 “ 兩化融合 ” ，推廣主井提升、主皮帶運輸、主壓風(fēng)、主排水、礦井供電系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控和中央主扇風(fēng)機無人值守新技術(shù)。 （五） 推進社區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。社區(qū)單位要當(dāng)好本部轉(zhuǎn)型發(fā)展的開拓者，不能主業(yè)衰落、繁華之后留下荒涼。要制定實施二次創(chuàng)業(yè)計劃，研究市場需求，尋找市場商機，謀劃項目建設(shè)，利用閑置的土地、房產(chǎn)、設(shè)備招商引資。在項目建設(shè)上，不設(shè)所有制限制、不設(shè)股權(quán)比例限制、不設(shè)運營模式限制，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。上項目以效益為中心，不以安置人員為方向，通過發(fā)展項目，提高效益，達到社區(qū)自我發(fā)展，增加職工收入的目的。 （六）加強創(chuàng)新型人才建設(shè)。通過招聘、引進和內(nèi)部調(diào)劑，打造物流、金融高端人才隊伍。發(fā)揮首席專家、拔尖人才在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中 的領(lǐng)軍作用。努力建設(shè)高素質(zhì)高技能職工隊伍，鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。落實工人技師評聘機制、勞動模范和技術(shù)狀元激勵政策，實施大學(xué)畢業(yè)生定人定向定制培養(yǎng)計劃。進一步打破人才成長 “ 天花板 ” ，拓寬管理、科技、技能人才縱向晉升、橫向互通的通道，讓人人出彩、實現(xiàn)夢想。 第 20 頁 共 21 頁 六、牢記責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，凝心聚力抓好工作落實 貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的根本方針，團結(jié)凝聚全體職工，共同為戰(zhàn)勝困難想招，一起為扭虧增盈發(fā)力，匯聚起求生存謀發(fā)展的磅礴力量。 （一）穩(wěn)定職工收入水平。建立 合理的職工收入動態(tài)增長機制，堅守 “ 兩個確保 ” 底線，工資發(fā)放順序先一線、再輔助、后機關(guān)。把完成以收定支指標(biāo)，穩(wěn)定職工收入，納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核。依法保障職工合法權(quán)益，落實各種津補貼、加班工資、帶薪休假等待遇。深入開展送關(guān)懷、送溫暖、送幫扶活動，少些錦上添花，多些雪中送炭，為職工群眾辦實事、解實憂。 （二）推進 “ 兩區(qū) ” 治理改造。棚戶區(qū)改造老區(qū)全面收官。美雅小區(qū)全部交付使用，旺峰嘉苑 b、 d 兩區(qū)住房實現(xiàn)主體封頂。 （三）加強節(jié)能環(huán)保工作。推廣合同能源和減排合同管理，積極爭取資金、政策支持，多渠道籌集 項目資金。繼續(xù)抓好燃煤鍋爐替代、焦化廠環(huán)保提標(biāo)、煤場料場棚化、礦井水和生活污水治理利用，保證設(shè)施設(shè)備正常運行、達標(biāo)達量排放。加強新《環(huán)保法》和新標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定污染物治理方案，開展污染物日常監(jiān)測和信息公開，實現(xiàn) “ 三廢 ” 減量化。 （四）以良好作風(fēng)抓落實。要樹立依法治企理念，增強職工法治觀念，強化法治思維，運用法治方式，依法生產(chǎn)、依法管理、依法經(jīng)營。要鞏固擴大教育實踐活動成果，完善制度，強化監(jiān)督， 第 21 頁 共 21 頁 堅決防止 “ 四風(fēng) ” 反彈、卷土重來。要嚴(yán)管干部，弘揚勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的精神，弘揚崇尚實干、狠抓落實的作風(fēng)， 迎著困難上，奔著問題去，用釘釘子的精神，一錘錘敲，一扣扣擰，抓鐵有痕、踏石留印地抓好各項工作落實。 各位代表、同志們，目標(biāo)凝聚力量，奮斗開創(chuàng)未來。開弓沒有回頭箭，我們又一次站在了新的起點，挺過去，柳暗花明天地新。讓我們堅定信心，開拓進取，扎實工作，為完成 2024 年各項目標(biāo)，開創(chuàng)新常態(tài)下企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展新局面而奮斗。